施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。项目成本控制是施工项目管理的核心内容，是施工项目管理实施情况的重要评价标准。     

我国物流企业项目管理的问题研究

随着越来越多的传统物流企业向现代化物流企业转型,物流企业引入"项目管理"的管理模式将成为一种趋势。本文分析了我国物流企业项目管理水平,从本质和实际发展两个方面分析了项目对物流企业的价值,论述了物流企业项目管理的基础与重点。     

浅议施工企业安全生产管理与设备管理的关系

文章阐述了施工企业安全生产管理和设备管理的重要性,分析了安全生产管理工作与设备管理工作之间的关系,指出了施工企业安全生产管理及设备管理工作中存在的问题,并提出了做好设备管理工作与安全生产管理工作的有效措施。     

浅谈项目经理如何做好质量与安全管理工作

公路工程施工项目经理是项目管理的第一负责人,也是项目施工质量和安全的第一责任人。文章结合公路工程项目施工管理经验,从提高质量安全意识、建立健全质量安全管理体系、加强项目施工组织管理等方面,对项目经理做好施工质量与安全工作的具体思路与措施进行了探讨。     

浅谈施工队伍的培养与管理

人力资源的素质高低决定着一个企业的兴衰，同样，一条铁路建设的成败也取决于建设管理和施工队伍的素质水平，那么如何在铁路建设过程中有计划有目的的培养高水平的施工队伍，做到既培养骨干同时又保证工程施工质量呢?本文结合达成铁路南充段建设过程中的施工队伍组织，提供了几点经验以供借鉴。     

工程监理企业如何向项目管理公司发展

通过分析监理企业目前存在的一些问题,根据国内外项目管理的现状与趋势、现代项目管理公司的发展以及工程监理向项目管理的探索与实践,提出了工程监理企业向项目管理公司发展的对策.     

路桥工程管理中现场施工管理的运用

随着经济的发展,建筑行业在中国经济中的地位越来越重要,建筑施工整体质量和安全已成为人们日益关注的问题。为了保持市场竞争力,促进企业持续稳定发展,加强企业管理成为企业提高竞争力的重要手段。现场施工管理作为一种有效的管理办法,在建设工程项目管理中的作用非常重要。通过对施工现场管理问题进行分析,提出了有效的管理措施,以促进路桥工程质量。     

我国汽车维修行业从业人员现状分析

本文主要利用学院校企深度合作优势,采用分品牌、分区域、企业同参与的分工模式,通过现场走访调研、网络问卷调查相接合的方式对国内部分汽车维修企业开展调研工作。系统分析了当前我国汽车维修行业从业人员现状和行业人才需求存在的问题,并提出了相应提高汽车维修从业人员技术和素质的措施。     

公路施工企业投标工作的思考

根据青海省公路施工企业的资质结构和现状,结合实际工作经验对本省公路施工企业如何通过有效的投标进行了探讨,并提出了几点看法,以便能提高省内公路施工企业的投标中标率。     

隧道工程施工招投标阶段的风险分析

提高风险管理水平,重视投标决策的研究,对于保证承包商利益、增强承包商市场竞争力具有非常重要的作用。风险管理是项目管理体系的一部分,并不是与项目管理中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调相并列的部分,而是将以上六个方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。一旦决定投标,就进入风险控制阶段,对可能出现的风险采取防范措施,以最小的成本谋取最大的保障。由于投标文件是工程实施的纲领性文件,是隧道工程实施过程中的依据,故风险分析就成为承包商在投标阶段工作的核心内容。     

提高固定资产投资价格统计数据质量的探讨

文章针对目前建筑安装工程固定资产价格统计工作的现状,分析影响施工企业固定资产投资价格统计数据质量的主要因素,从把握工作重点的原则和解决工作难点等四个方面,提出了提高施工企业固定资产投资价格统计数据质量的对策。     

浅谈如何加强施工项目管理

针对如何加强施工项目管理,本文分别从组织机构管理、质量管理、进度控制管理、安全管理、成本管理等管理方向进行分析,并提出了加强项目施工管理的方法及策略。     

房屋建筑工程施工管理存在的问题及策略

本文将从实际工程项目实例出发,从质量保证、安全管理、成本控制等角度阐述房屋建筑工程施工管理重要性,明确其管理工作开展的意义,重点分析项目管理、工程计量与执行力等方面的问题,最后提出几点解决对策。     

企业内部培训工作探讨

文章结合广西路桥总公司员工内部培训工作实际,分析了企业内部培训工作的重要性,总结了广西路桥总公司内部培训工作所取得的成效,并针对存在的问题,提出了相应的改进措施。     

市政施工企业进军地铁盾构施工高端领域的路径探讨

地铁建设工程,特别是地铁盾构施工本属于市政工程领域,但多年来传统市政施工企业进入该领域并持续发展的为数极少,央企等大型施工企业仍在该领域占有绝对的主导地位。文章系统地介绍和总结了深圳市市政工程总公司进入地铁盾构法施工高端领域的路径、历程、经验和思考,可供有计划进军地铁领域的行业企业参考。     

基于工作流和快速开发平台技术的企业节能减排项目管理系统设计

以工作流技术为核心对企业节能减排项目管理系统进行建模,从而使项目管理的业务逻辑和具体功能独立开来,达到项目管理的统一、有序的管理,提高管理系统的兼容性和整体协作性,使系统的组织更顺畅,工作流程更灵活、适应性更强。采用快速开发平台技术,通过参数定制的方式进行开发,相较于传统的编程开发模式,通过对智能报表、数据维护、MVC业务控制和其他参数的管理,可以方便、快速、高质量地开发复杂的业务系统。     

运输企业节能三管齐下

对运输企业来说，节能减排不纯粹是一项技术工作．而是一项长期的系统性的管理工作．它包含着经营、技术．管理等各种物质要素和上至最高领导下至普通员工各层面的人为因素，其成效好坏能体现出企业的综合管理素质。笔者认为．抓节能减排，必须经营、技术、经济三管齐下，共同着力。     

作业成本法在高速公路施工项目中的应用分析

成本管理是高速公路工程施工项目管理中的重要组成部分。文章分析了高速公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了作业成本法应用于高速公路施工项目的理念,并分析了作业成本法在高速公路施工项目中应用的有利因素与不利因素。     

浅谈施工企业项目成本控制

如何使企业在"薄利"中标的情况下,使企业得以生存和发展,唯一的出路就是加强项目成本控制。     

工程施工项目管理中的机械设备成本管理

本文从机械设备的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核入手，对工程施工项目管理中机械设备的成本管理进行分析。