现代企业管理中绩效管理的探析

在现代企业管理中绩效管理成为提升企业竞争力的有效战略工具,确保企业组织战略目标快速平稳地实现,促使企业的经济效益稳步增长,形成企业管理中的良性循环。本文主要以企业管理中绩效管理、绩效考核,考评的方法、步骤等为探讨重点。     

中国企业实施供应链管理的难点及对策

随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。实践证明，实施供应链管理可以提高企业的资产利用率、缩短商品的交付时间、提高对顾客的反应能力、降低供应链的总成本、提高企业的经营利润。例如，美国戴尔公司依靠其直销模式和高效供应链，使其物料库存降低到只相当于4天的出货量，而其他公司一般都在30～40天；其物料成本平均每星期下降1％，就意味着其产品底价可以比竞争对手低2％～3％。     

论运输企业设备的经济管理

<正> 设备的经济管理是从价值运动形态的角度研究设备的经营管理、使用过程管理和相关经济要素的管理。并根据资金在设备管理方面的运动形态,通过对设备在生产过程中一系列经济变量的控制、核算、分析来评价企业设备在企业经营活动中所产生的经济效益,以促进设备管理的优化。在运输企业,设备的经济管理不仅是设备综合管理的一个重要组成部分,也是企业基础管理重要组成部分。设备经济管理的成效、质量如何,不仅直接影响到企业的经济效益和生产成本,而且也影响到企业的生存与发展。在社会主义市场经济条件下,加强设备的经济管理有着深远的意义。     

服务角度看客运行业危机

随着经济的发展，服务作为重要的管理于段对提升企业核心竞争力以及为企业带来可观的利润方面，越来越凸显重要的作用。道路客运作为服务行业，近年来往服务方而暴露出不少问题。     

信息技术在建筑企业管理中的应用

建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题.本文就信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些对策.     

驾校管理存在问题及应对机制初探

随着社会经济的发展，汽车已成为人们交通出行的必备工具。人们生活水平的不断提高，随之也带动了驾驶培训行业的发展。驾驶培训行业面临巨大的发展机遇，但也存在着激烈竞争。然而实际中由于管理不善，导致许多驾校的管理水平很低，主要表现在驾校管理方法、驾校教练素质等方面。驾校只能利崩降价来提高自身竞争力，这对驾校的发展而言是极其不利的。在此背景下，对驾校存在问题进行研究，提出相应对策，具有重要研究意义。     

交通运输与国际物流管理问题

<正> 物流理论是国外80年代兴起的一门学科,是货物运输企业在经营方式发展上的高级阶段,将成为运输业在下世纪发展的重要领域,成为运输业新的经济增长点。目前不论从理论上或是从实践方面,不论是运输企业或是政府经济管理部门,西方发达国家都十分重视物流的发展。近年来,物流给运输业带来了运输方式和运输概念的巨大变革与进步。     

合同管理中材料采购成本控制研究

合同管理作为建筑企业管理中的一项重要内容,直接影响着建筑企业经济效益。良好的项目合同管理能够极大地促进建筑企业的经济效益的提升。以材料采购成本的控制为切入点,阐述了建筑工程项目实行合同管理的重要性,并重点探讨了如何利用合同管理来实现对材料采购成本的有效控制,希望能够为各建筑工程企业利用合同管理实现对材料采购成本的控制提供参考。     

商混物流管理的思考

随着国内经济的迅速发展和低碳经济理念的深入人心，商品混凝土企业（以下简称商混企业）面临着更大的发展机遇和巨大的挑战。物流是商混企业从生产到销售过程中的一个重要环节，如何有效解决物流成本居高不下等问题，是需要广大的商混企业和物流企业共同思考的课题。     

探讨计量检测技术在产品质量管理中的重要价值

本文深入探讨了计量检测技术在产品质量管理中的核心价值和应用,详细分析了计量检测与产品质量的直接关系,强调了技术在保证产品符合质量标准、提高生产效率及降低成本等方面的重要作用。进一步地,本文讨论了提升计量检测技术的应用的多方面对策,包括提高检测人员素质、确保检测设备性能、确认检验条件与标准、记录检测数据以及管理计量检测环境。这些对策不仅能提升检测的准确性和效率,还能促进整个生产流程优化。本文旨在为企业提供一个全面理解并实施有效的计量检测策略的视角,以提升产品质量和市场竞争力。     

浅谈铁路工程造价动态管理

随着铁路跨越式发展战略的建立,新一轮铁路建设高潮巳经来临,提高铁路工程造价的动态管理水平已成为工程造价管理的一项重要任务。本文从分析工程造价的合理确定和有效控制方面入手,阐述了加强企业工程造价动态管理的重要性,同时提出了施工企业如何从发展的角度来提高工程造价动态管理的水平,争取更大经济效益的方法和措施。     

G交通公司应收账款管理存在的问题及改善对策

随着我国经济的快速发展,国内交通建设行业市场也在不断扩张,同时各家交通建设企业的相互竞争也日趋激烈。为了满足企业发展的竞争需要,"垫资经营"便成为了行业常态。而且,为了能够快速地抢占市场,承揽更多的工程项目,许多交通建设企业把完成产值当作首要任务,从而放宽了对业主的信用要求,降低了资金的回笼质量,导致应收账款的比例不断增高,甚至无法及时收回,这极大地影响了企业的经济效益。因此,为了能够有效地加强应收账款的管理,提升资金回款速度与质量,文章以G交通公司(文中简称G公司)为案例对象,通过分析其应收账款的管理现状及存在的问题,探索出解决问题的措施和方法,以提高企业竞争力。     

全面预算管理在交通运输经济中的应用研究

为促进交通运输经济可持续发展,对全面预算管理在交通运输经济中的应用价值、全面预算管理在交通运输经济应用中存在的问题进行分析。在此基础上,提出全面预算管理在交通运输经济中的应用策略,包括建立健全全面预算管理体系、根据实际情况设置全面预算管理目标、持续优化全面预算管理编制方法、构建全面预算管理组织保障体系,以期更好地发挥全面预算管理在交通运输经济中的价值。     

快速构筑人力资源竞争力更好的留住人才

21世纪将是企业人力资源导向的时代,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,只有快速构筑人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证.尤其是人力资源管理.一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性.卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分.企业业绩的持续提升和战略实现须依赖于企业形成一套系统的人力资源管理策略和体系,这里面,包括从形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,到建立畅通、快捷的沟通平台,并融入到企业文化、价值与使命中,企业是否能有效保留住关键人才,将是一个企业持续成长的前提,因为关键人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者.     

也谈企业的人力资源管理

企业管理是一个复杂的系统工程，当一个企业确定了经营目标之后，有效的管理就成为重要的保证。企业首先是人的集合体，企业的管理既是对人的管理，也是通过人的管理来调动人的积极性。     

管理改进的成本收益

正"向管理要效益不是空话,需要日积月累的管理变革和改进,需要不断的创新和实践。"随着国内产业结构的不断调整、人工成本的日益增长以及国外企业的强力冲击,我国的制造业发展越来越艰难。如何提高企业竞争力,降低内部运营成本是每个企业尤其是制造型企业面临的重要课题。     

论新时期企业经济效益审计

介绍了新时期国有企业经济效益审计的重点和企业常规经济审计、企业专项经济活动审计以及加强管理审计工作.论述了运用经济效益审计对于推进国企改革和发展,提高企业经济效益和竞争力具有十分重要的意义.     

以开放姿态倒逼快递业更好发展

<正>快递业是现代服务业的重要组成部分,从某种意义上说,国务院通过开放倒逼国内快递企业发展,势必对于带动电子商务、现代物流业发展,提升制造业竞争力,促进贸易和投资,刺激消费,推动经济增长具有重要的战略意义。在国家经济结构调整、发展方式转变和促进社会就业中发挥着不可替代的基础性作用。如何通过开放倒逼发展?应该支持国有快递企业引入战略投资者,鼓励国有、民营快递企业整合重组,并综合运用财税、金融等各种政策手段,     

如何进行反向物流管理

随着经济全球化及区域经济一体化以及信息技术的深入发展，企业采购、制造、销售等环节也实现了全球化，许多企业都在根据自己的发展战略建立联盟（如虚拟企业）,这大大加速了现代物流的发展。同样，经济全球化与企业战略联盟的实现也都是以现代物流为基础的。因此，物流正在受到全球理论界和企业界的瞩目。反向物流管理是物流服务项目的扩展，是物流管理中最棘手的问题之一。在中国，反向物流管理还几乎处于空白。从企业的角度看,好的反向物流不仅可以积累产品数据，为预测、决策提供基础数据，同时也是使顾客保持忠诚的重要营销手段；从宏…     

船舶能效管理

发展绿色航运是我国实施应对气候变化国家战略的重要组成部分,同时也是航运企业提高国际竞争力的重要途径.大连远洋运输公司根据中国船级社(CCS)发布的《船舶能效管理认证规范》,率先编制了《公司能效管理计划》(CEEMP)和《船舶能效管理计划》(SEEMP),并取得了中国船级社(CCS)颁发的能效管理证书,成为国内第一家取得CCS能效管理体系认证的航运公司.目前,该公司建立的能效管理体系已实施一年有余,改进了公司对整个船队的能效管理,突出了航运企业的节能特点,实施了一批节能技改项目,取得了显著的成果.