浅谈建筑施工项目材料成本的控制

从编制科学合理的材料计划、加强物资采购过程管理、加强进场材料验收管理、加强施工现场用料管理等方面提出了控制施工项目材料成本的措施。     

关于加强物资管理降低工程成本的探讨

材料成本约占工程成本的60%～65%,加强物资供应的管理,是施工企业降低工程成本的重要途径.本文对加强物资采购管理、加强材料消耗管理,以及开展材料成本核算提高管理水平等方面作了详细阐述.     

加强工程项目与供应商关系管理是降低材料采购成本的有效途径

工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的运输、装卸、存储等各项相关费用所占比例较大.材料成本控制是工程项目管理重点工作之一.结合工作实践,分析了"加强供应商关系管理能够有效降低材料成本"的观点,同时就如何加强供应商关系管理谈了自己的体会.     

加强工程项目与供应商关系管理是降低材料采购成本的有效途径

工程建设项目造价高，材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的运输、装卸、存储等各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。结合工作实践，分析了“加强供应商关系管理能够有效降低材料成本”的观点，同时就如何加强供应商关系管理谈了自己的体会。     

浅谈工程材料成本管理

从加强计划管理,加强材料采购成本控制,严格材料发放过程控制等7个方面,探讨了加强工程材料成本管理,降低工程成本的方法.     

浅谈工程材料成本管理

从加强计划管理，加强材料采购成本控制，严格材料发放过程控制等7个方面，探讨了加强工程材料成本管理，降低工程成本的方法。     

施工企业周转材料管理信息平台应用探索

为加强施工企业周转材料的管理,从集团整体利益出发,减少周转材料资产投入,中铁一局实行了周转材料集中统一调配管理。为解决周转材料统一调配中的信息沟通,消除传统管理中信息滞后问题,实现资源高效化管理,中铁一局开发并应用了周转材料管理信息平台,有效地提升了企业物资管理水平。     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理是施工企业的生命线,全员参与管理,加强材料、设备、人工的成本管理和合同管理是确保企业和个人盈利的关键。     

充分发挥周转材料的使用价值

周转材料作为施工企业成本支出的一个重要内容,需要高度重视并加强管理。企业周转材料在常规管理的基础上,应进行设计提前介入、信息化施工管理、部门协同,增强周转材料的通用性、匹配性,从而提高其利用率和使用寿命,最终降低施工企业或项目部的施工成本。     

金州站加强货运安全工作的实践与思考

为了加强货运安全工作,金州站采取以下措施：从突出重点、突出中心、突出典型3个方面出发,加强教育培训,增强干部职工的责任意识;加强制度建设,夯实车站货运安全基础;通过采取加强组织,强化方案管理,加强蓬布苫盖、车门关打检查工作,强化加固材料的管理使用,坚决防止超载,严格落实装载质量签认制度,保管基础资料,密切沟通货主,信息反馈的措施,加强装载加固考核管理、强化作业过程控制,对于推动金州站货运安全工作的开展起到较好效果。     

对建立物资限额发料管理系统的思考

物资定额管理是物资管理最基础的工作,也是企业基础管理的重要组成部分.实行物资限额发料制度是加强定额管理、有效控制生产材料成本的主要措施.     

加强站段材料成本控制之我见

介绍了库尔勒机务段材料科从实际出发，进行站段精细化管理，加强材料成本控制的经验。     

加强站段材料成本控制之我见

介绍了库尔勒机务段材料科从实际出发,进行站段精细化管理,加强材料成本控制的经验。     

加强周转材料管理 提高企业经济效益

加强周转材料管理提高企业经济效益铁三局建筑处物资科文丽君铁三局建筑处现有组合钢模板１３万，钢脚手架１２０ｔ，扣碗式脚手架５００ｔ，活动支撑２０００根，总价值３００万元。自１９９３年全处周转材料由物资科（厂）统一管理以来，全面实行租赁合同制，加强保管...     

加强周转材料管理的一些做法

加强周转材料管理的一些做法中铁深圳建筑工程总队杨文勇周转材料指在施工过程中能够重复使用的材料。如金属脚手架杆、扣件、脚手架木、架（跳）板、模板等。这些材料在建筑施工用料中占有很大比例，但由于不象主要材料一样构成建筑物的实体，因而有的施工企业往往对其管...     

浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理

1加强项目物资管理的重要性 工程项目是施工单位生存的基础,提高项目物资管理职能,降低材料成本,对增加项目盈利比任何方法都快捷.降低材料成本主要有两个基本途径:一是在生产过程中降低材料消耗;二是在采购过程中降低材料价格.     

提高基层站段货物装载加固安全质量的探讨

介绍了聊城车务段货运装载加固工作的现状,分析影响货物装载加固质量的主要因素,提出通过提高对装载加固重要性的认识、加强装载加固材料管理、严格落实按方案装车制度、加强设备投入、落实货物装载加固签认制度、加强技术培训等措施提高货物装载加固质量。     

浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理

1 加强项目物资管理的重要性 工程项目是施工单位生存的基础，提高项目物资管理职能，降低材料成本，对增加项目盈利比任何方法都快捷。降低材料成本主要有两个基本途径：一是在生产过程中降低材料消耗；二是在采购过程中降低材料价格。     

如何加强周转材料管理

如何加强周转材料管理铁十二局三处物资科吕灿兴周转材料是指在施工过程中能够重复使用并逐渐转移其价值的材料。基建企业常用的周转材料有钢模板、脚手架、钢拱架、轻轨、跳板、扣件及钢、木支撑等。这类材料在施工过程中必不可少而且用量较大，占整个工程材料费的１０％...     

关于铁路企业加强物资储备管理的思考

主要对铁路企业物资储备管理进行探讨,提出加强管理理念,强化需求消耗分析和储备物资计划前期管理,加强材料储备控制,强化库存控制方法,创新储备方式,建立供应链协同机制的建议。旨在降低不良库存,盘活存量资产,提高企业整体经济效益,全面实现物资集约化管理。