共查询到20条相似文献，搜索用时 46 毫秒
1.
2.
关于加强物资管理降低工程成本的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
材料成本约占工程成本的60%～65%,加强物资供应的管理,是施工企业降低工程成本的重要途径.本文对加强物资采购管理、加强材料消耗管理,以及开展材料成本核算提高管理水平等方面作了详细阐述. 相似文献
3.
探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法，并指出降低工程材料成本的具体途径，对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。 相似文献
4.
王晓燕 《铁道物资科学管理》2002,20(5):29-30
工程材料成本的管理水平，是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一。在建筑工程中，所需的材料品种多、数量大、费用高，材料费一般占整个工程成本的６０％～７０％，直接影响工程成本的高低。传统上，对材料费的管理主要包括两个方面，一是抓住采购环节选取价格较低的材料；二是加强库存和现场管理，节约消耗，减少浪费。材料费的高低主要取决于材料消耗量和材料价格两大因素。在价格一定的情况下，材料总费用和消耗量呈正比关系；而在消耗量一定的情况下，材料总费用和价格也呈正相关的关系。在工程施工实践中，这两大要素受各种条件的影… 相似文献
5.
探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法，并指出降低工程材料成本的具体方法，对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。 相似文献
6.
探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法，并指出降低工程材料成本的具体方法，对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。 相似文献
7.
赵丽兰 《铁道物资科学管理》1996,(1)
材料核算是控制施工成本的关键，是成本核算的核心。搞好材料核算，可以降低材料采购供应成本、合理利用资金、控制材料消耗、有效地降低工程成本。太原铁路工程一公司材料室，建立了材料成本核算、控制体系完善了材料核算制度，强化了核算功能，为提高经济效益发挥了积极的作用。 相似文献
8.
工程材料成本的管理水平是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一。从物资价格和材料用量两方面入手，分析并提出如何强化工程材料成本管理。 相似文献
9.
占小锁 《铁道物资科学管理》2001,19(6):42-43
在铁路施工企业内部，项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分，实行主供材料的单位，按责任成本的可控原则，项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面。 相似文献
10.
介绍了株洲电力机车厂物资处拓展降低材料成本的途径，以及加强采购、设计，质量控制、制造及售后服务过程中的材料成本控制的经验。 相似文献
11.
蒋明荣 《铁道物资科学管理》2008,(2):39-40
工程建设项目造价高，材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的运输、装卸、存储等各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。结合工作实践，分析了“加强供应商关系管理能够有效降低材料成本”的观点，同时就如何加强供应商关系管理谈了自己的体会。 相似文献
12.
13.
探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法,并指出降低工程材料成本的具体途径,对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义. 相似文献
14.
通过对工程材料核算、采购、质量、价格、限额用料等环节的严格控制，有效降低工程成本，实现施工企业效益最大化。 相似文献
15.
16.
工程材料成本的管理水平是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一.从物资价格和材料用量两方面入手,分析并提出如何强化工程材料成本管理. 相似文献
17.
卜俊明 《铁道物资科学管理》2002,20(2):35-36
在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选… 相似文献
18.
张入兰 《铁道物资科学管理》2006,24(4):55-56
1 加强项目物资管理的重要性
工程项目是施工单位生存的基础，提高项目物资管理职能，降低材料成本，对增加项目盈利比任何方法都快捷。降低材料成本主要有两个基本途径：一是在生产过程中降低材料消耗；二是在采购过程中降低材料价格。 相似文献
19.
浅谈建筑施工项目材料成本的控制 总被引：1，自引：0，他引：1
从编制科学合理的材料计划、加强物资采购过程管理、加强进场材料验收管理、加强施工现场用料管理等方面提出了控制施工项目材料成本的措施。 相似文献
20.