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本文对MD3600型塔吊经技术改造后用于苏通长江大桥主索塔施工的可行性进行了分析和论证.为实施MD3600型塔吊技术改造项目提供了技术上的依据。 相似文献
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文章对利用闲置、技术落后的1m^3搅拌站进行技术改造的可行性、经济性进行了论证通过改造后在苏通大桥的使用.取得了较高的社会效益和经济效益,供兄弟公司参考 相似文献
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李家连 《大连铁道学院学报》1999,20(1):89-91
通过实证分析,论证了铁路运输企业现行工效挂钩办法的局限性和存在的问题。提出了市场经济下建立铁路运输企业工资管理体制应解决的问题。 相似文献
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宋延生 《辽宁省交通高等专科学校学报》2001,3(1):23-26
本文着重讨论了成本和提高经济效益的关系。从经济效益的含义、资金、成本、利润三者的关系两个方面论证了成本是提高经济效益的决定性因素,通过引用恩格斯《政治经济学批判大纲》的原意及经济效益要领和经济效益的实质的分析,论证了降低成本是提高经济效益的重点,通过事前、事中、事后经济活动三个过程经济效益的分析,论证了成本管理是企业强化经济效益经营管理的可靠基础,通过三个基本问题的论证,讨论了成本和提高经济效益的关系。 相似文献
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关于区域物流理论在我国应用的研究 总被引:10,自引:0,他引:10
分析了物流发展理论,论证了从企业物流走向区域物流是物流发展的必须趋势,探讨了区域物流运作的基本模式,在概括我国物流理论应用实践的基础上,特别针对区域经济新增长点的开发建设、以及汽车运输企业第三方参与区域物流活动的思路和途径进行了研究。 相似文献
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中国环境和经济协调发展的模式与战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了发达国家与我国在经济发展中面临的环境与经济条件,提出我国在环境与经济协调发展方面应采取以生态农业和环保产业为先导的战略,来实现高增长,低污染的发展模式,并分析论证了战略的可行性。 相似文献
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扼要地介绍了湖南船舶工业发展简史,分析了省内几个主要船厂的人员素质,设备情况、产品结构、经营情况,以及存在的问题,提出了发展船舶工业的对策;1.要重视水资源综合利用,合理调整投资结构;2;加大技术改造力度,扩大生产规模;3;认真调整产品结构;4;进一步强化企业管理。 相似文献
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结合工程实践,分析了工程施工过程中临时施工用电存在的电压偏低、不稳定现象的原因,提出了解决方案并对其经济性及可行性进行论证,找到了一种适合施工现场、经济实惠、效果良好的解决方式。 相似文献
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文章从铁路运营公司面临的问题出发,提出了铁路企业应用信息系统特性、管理信息系统MIS、信息分析管理系统的必要性,论证了铁路公司建立信息系统的可行性,应用系统工程方法、5M资源重组等相关理论,通过对大秦铁路公司现状分析,确定了铁路运营公司信息系统的基本组成部分,建立了以数据字典为核心的信息处理模型,通过几年采信息系统在公司中的实际运用,取得了较好的经济效果,大秦公司采用的应用信息系统提升企业经营决策的理念具有一定的参考价值和借鉴意义。 相似文献
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本文总结归纳了前期工作中存在的技术问题,如运量及交通量预测、方案及方案论证、费用框算、效益估计、经济有环境影响评价问题等,并分别提出了解决这诸多问题的科技对策。 相似文献
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阐述了我省干线公路的技术现状与存在的问题,提出了加快公路技术改造的有关建议:(1)统筹规划,有重点,分层次的进行技术改造;(b)作好远景交通量预测,拟定技术改造标准;(c)统筹有限的资金,充分发挥最大的效益;(d)处理好公路技改与公路新建的关系;(e)省公路局建立技改资金;(f)发动群众搞技改。 相似文献
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介绍了老场技术改造中,在不影响生产情况下,进行抽柱子的工程实例。该工程采用了托柱断柱的方法,解决了这一难题,企业避免了巨大经济损失。 相似文献
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夏绍兵 《武汉船舶职业技术学院学报》2004,3(2):31-33
介绍了企业开展电子网络营销的几种成功方法,并提出了各种不同类型的电子商务应用模块,对旅游企业开展市场营销具有一定的应用价值. 相似文献
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梁京 《交通世界(建养机械)》2011,(6)
根据十二五规划纲要提出的推进产业结构调整、优化产业布局、加强企业技术改造、引导企业兼并重组、促进中小企业发展的发展目标,欧V新能源客车凭借200多个拥有全部 相似文献
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设备的技术改造实质上是设备的局部技术更新,是提高企业装备现代化的一个重要手段。在实行技术改造时,机械的绝大部分结构可以保持不变。这样的技术上针对性强,在生产上适应性好,可以使用限的资金得到最有效的利用,以较小的投资获得较高的经济效益。 相似文献
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通过实证分析,论证了伴随铁路局实行资产经营责任制而实行的“总挂总提”工效挂钗办法存在的问题,提出了进一步完善现行工效挂钩办法,使之符合市场经济下间接调控企业工资总量基本原则应采了取的改革措施。 相似文献
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如何成功地实施物流企业客户资源整合 总被引:1,自引:0,他引:1
本文首先分析了物流企业客户资源整合的重要性,从“计划——执行——监督控制”三大管理过程中总结了物流企业客户资源整合的失败原因,然后提出了成功地实施物流企业客户资源整合所必须的四面体结构模型,该模型从人、技术、流程、客户等四个层面分析了成功实施客户资源整合的关键因素,最后本文论述了物流企业实施客户资源整合的五大基本步骤,并对本文进行了总结。 相似文献