谈参与式管理

提出参与式管理这种新型管理方式的关键是领导要转变观念,同时,为保证参与式管理取得成功,必须创建一种新型企业文化.通过分析,指出参与式管理同职工民主管理的不同之处.     

谈参与式管理

提出参与式管理这种新型管理方式的关键是领导要转变观念，同时，为保证参与式管理取得成功，必须创建一种新型企业文化通过分析，指出与参与式管理同职工民主管理的不同之处。     

扫除我国企业文化建设的障碍

“企业文化”是20世纪80年代初期美国学者在对现代管理理论与实践的研究与探索中提出的一种新理论,并且很快成为当今企业管理中最热门的一个话题。所谓“企业文化”,是一个企业在长期发展过程中形成的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德规范等,它通过非正式的规范、文化习惯的影响和集体精神的感受,协调着企业的组织管理和人际关系。优良的企业文化对企业成员有很强的感召力和凝聚力,并形成一种团结友爱、信任合作和积极进取的企业气氛,从而使企业中诸经济要素更有效地结合起来,充分发挥其效能,达到企业的目标。     

试论现代港口先进企业文化的构筑

<正> 一、构筑企业先进文化.是与时俱进、与世俱进的客观必然 1.构筑先进企业文化必然要注入先进的管理思想 经济全球化使国际间经济联系紧密,信息传播迅速,文化交流广泛,为企业“他山之石,可以攻玉”提供了机遇,所以我们必须注入先进的管理经验,而今现代企业文化是指在一定的社会历史条件下现代企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业生产等等,其中价值观是现代企业文化的核心。 现代企业的价值观是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则,亦即企业为获取成功而对其行为做出的价值取向。主要是指一种被企业职工所公认的最根本、最重要的价值,并以此为价值评价基础。(1)最大利润价值观。(2)     

精心打造企业文化 塑造企业新形象

国家富强靠经济,经济兴旺靠企业,企业发达靠管理,管理成功靠文化.这一企业管理的新理念,已对二十一世纪的人类经济发展产生了积极的影响.文化已成为经济发展的深层推动力,深厚的文化内涵将成就企业的高品位和高价位.企业文化对企业长期经营业绩的重大作用,已不仅仅是促进,而是直接带动.     

由现代管理信息系统的发展透视企业文化

管理信息系统是以计算机的软件和硬件为依托,以先进管理思想为指导的一种全新的生产管理技术,是企业生存最重要的物质基础之一,从狭义上说,企业文化是一种观念形态文化、心理文化,其本质是企业的群体意识系统,是企业生存的精神基础.文章通过阐述现代管理信息系统和企业文化的发展历程,揭示了两者发展的规律及两者的内在联系.     

我们从中远集团学到了什么

我国很多企业的企业文化为什么总不上路？我认为就是在思维方式上出了毛病。多少年来，我们形成了一种牢不可破的习惯思维方式，那就是总把问题想得绝对化（即非此即彼、只能一分为二的思维方式）在作怪。     

论建筑企业发展方式的转变

建筑企业兴起的同时,后续质量、诚信等问题日益增多,技术创新能力及可持续发展认识不够、企业优良文化的缺失是根本症结所在,粗放式的管理也起到推波助澜的作用所以,要全面地适应未来的竞争局面、获得竞争的主动权,必须加快建筑企业发展方式的转变,全面提高技术创新、管理创新、企业文化创新,在一个更大的视野内确定自己的竞争战略,建立国家乃至国际范围内的、有优良形象的、被广泛认同的品牌企业。     

文化维系港口企业质量管理的最高形式

<正>随着社会主义市场经济的不断深入,“文化”已成为我们经济生活中不可或缺的内容。许多重要的问题都被人门放到文化这个大背景下来思考探索。作为社会经济活动主体的企业,企业面对的是多元、复杂的社会经济文化环境。文化作为人类知识、信仰道德、风俗、习惯的总和,时刻在影响人们的生活、工作的行为准则和思维方式。企业文化作为一个企业的“基本理念”的表象与创造,营造着一个企业的价值观,使企业职工自觉地把自己所但负的任务与企业目标维系起来,在企业管理中的重要作用正日益显出她特有的魅力与巨大的凝聚力。因此,文化维系,也是港口企业质量管理的最高形式。     

抓好时机推进港口企业文化的重塑

从国内外成功的企业及其发展的历程可以看出,特色鲜明的企业文化起了最终的决定作用。中国的港口企业要在全球的竞争中求得生存与发展,重新塑造自身的企业文化显然是一个别无选择又迫在眉睫的问题。关于企业文化目前的解释众多,本文把企业文化作为一个总和的概念,它是企业在运行过程中自觉或不自觉形成的并以此对各种变化做出反应。其内涵包括了企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则等等,并通过他们体现出来。其中,最关键的是企业的核心价值观。从总体上看,企业文化一般包括四个层面内容:一是物质层面的文化;二是行为层…     

略论港口企业发展中的企业文化建设

<正> 一、加强企业文化建设是港口改革发展的必然要求 企业文化是企业管理理论发展的一个新阶段,企业的发展离不开企业文化建设。可以说,当今已进入文化制胜时代,把文化力作为一种资源进行开发与利用,已成为先进企业增强活力,打造核心竞争力的重要途径。在港口企业的改革发展中,企业文化的重要作用也日益彰显。     

港口企业文化建设亟待加强

随着我国已经加入WTO和日益形成的全球经济一体化的形成,政企分开后的港口企业与公路、铁道、民航之间的竞争程度将日趋白热化.那么,如何将港口企业在现有的基础上稳住老货主,争取新货源,把港口企业做得更大更强,经久不衰?笔者以为,除了有一支过硬的管理队伍和过硬的企业员工,以及现代化的装卸运输生产设备外,还要建设立足港口实际的优秀的企业文化,则也是港口企业搏击市场、勇立潮头而经久不衰的一把利器.就目前一些港口而言,企业文化尚处在初级阶段,远未形成独具魅力的企业文化体系.企业文化建设是一项庞大的系统工程,需要企业的方方面面做出努力,更要走出"宣传部式"、"标语口号式"的企业文化的误区.港口企业文化体系大体上分为制度文化、形象文化和精神文化三个板块.而制度文化则又是港口企业文化建设的前奏和基石.     

试析企业文化与企业发展

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它的内涵包含企业管理工作的方方面面。因此,构建企业文化对于企业的发展来说至关重要,它可以把企业的管理理念逐步渗透到全体员工,从而引导全体员工主动去实现企业目标,促进企业持续发展。     

试论市场经济中的企业成本管理

随着国有企业改革力度的加大,企业的经营观念和经营方式随之转变,由按计划提高产品（包括服务,下同）产量为目标的产品经营方式,转变为企业全面进入市场,按市场供求关系和价值规律组织生产的商品经营方式。这样,与企业经济行为直接有关的成本管理,其内涵和方式必然发生根本性变化。改进现行成本管理方式应作为深化企业改革的重要内容,是当前值得思考和研究的问题。一、企业现代成本管理的特征在经济转轨中,对企业成本管理应有一个重新认识的问题,特别是在成本管理观念上要有个新认识。成本管理观念是指管理人员对成本管理有关问题…     

企业安全文化建设探索

安全生产是企业稳定、发展的根本保证。企业安全管理工作的水平、绩效的高低,取决于企业的安全文化建设的现状。本文以造船企业安全文化建设为例,从对人的教育文化、激励文化和管理文化方面去探索企业的安全文化建设。     

关于对“江南”企业文化建设的思考

所谓企业文化，是企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行业准则，一种具有企业个性的信念和行为方式。本文就“江南”在企业文化建设过程应注意的几个问题作一探讨。     

论构建秦皇岛港企业文化环境的可操作性

我们现在所要导入的企业文化,是一种现代管理的科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营、竞争性文化,认识到企业文化的竞争性本质,才能营造好先进的企业文化氛围.因此,港口企业文化是根据行业特点、企业成长和发展中不断积累起来的并在发展中不断改革创新,是企业在长期的生产经营中,根据自身发展进程和产品等实际摸索出来的具有特定性的精神总和.     

企业文化建设考验着我们的眼光

亳无疑问，我们处在一个观念、管理思想、经营理念层出不穷，快速更替的时代。曾几何时，“企业化”一词寰球同此凉热，企业家们或妙语连珠，或微言大义；专家学或振聋发聩地疾呼，或晓之以皇皇专；各类媒体则推波助澜，不惜版面，甚至直接以“企业化”命名的专业媒体都应运而生。一时之间，似乎谁要是不搞企业化，企业就有立即关门的危险。     

浅议现代企业文化（续）

新形势下企业文化建设面临挑战 日本企业管理的实践,提出了企业文化的概念和理论,80年代传入中国后,企业文化的作用越来越被人们认识,许多企业向西方学习,从而推进企业文化建设、促进企业的发展。随着社会的发展,企业文化同样面临着种种挑战。 一、市场激烈的竞争。要求企业必须加强企业文化建设     

也谈企业文化的建设

关于企业文化的重要性,一位跨国公司的CEO曾说过这样一段话:小型企业看老板;中型企业看管理;大型企业看文化.