企业文化建设与企业修志

企业文化是指一个公司、厂矿或一个行业在长期的生产、建设、经营、管理的社会实践中,逐步培育形成的为全体员工共同属守占主导地位的价值观念、职业道德和理想信念、行为规范。通俗地说企业文化就是企业物质文明和精神文明两个建设成果的总和。 “志”,《辞海》上解释为“记事的书或文章”。修志也称方志,即地方志,它是以一定的体例,记载一定行政单位各方面现状和历史的资料性著作,是一个地方的“百科全     

企业文化变革模式研究

企业文化作为一种管理方式登上企业管理的舞台,给企业管理带来了一场革命,它区别于以往的外在管理方式,强调运用精神力量促使组织和员工加速运转,达到提高企业工作效率的目的。     

航运企业安全文化建设初探

航运企业安全文化的实质内涵和作用 航运企业安全文化，是航运企业文化的重要组成部分，是航运企业文化的核心部分，有着极其重要的现实意义。它是航运企业发展的重要保障；是企业提升管理的综合表现和途径；是安全工作由表象走向深层的依靠；是汇总一个企业成长发展历史、凝聚千万员工成绩和智慧、结合实践和理论、融合各种当代企业发展的先进理念和理论，它包含航运企业自身升华和整理而来的企业精神意志。     

培育企业文化 打造企业品牌

上海港复兴船务公司经过多年企业文化建设的实践,提升了以人为本的企业管理的理念,发展了企业,成就了员工。员工成为企业品牌的保护神,品牌折射出员工的精、气、神,公司的“硬实力”和“软实力”不断提高。公司现拥有固定资产7.2亿元,利润逾1.6亿元。本文结合公司企业文化的实践,就文化与品牌、文化与员工的发展建设谈些看法。一、以人为本,强身固本,培育企业文化1.以员工为中心,培育品牌文化的基础建设一个企业的良好“品牌”,不是一朝一夕形成的,而是需要一个不断努力、长期积淀的过程。而开展“员工素质工程”是创品牌的基础。公司参与的…     

企业文化:企业战略的原动力

企业文化的概念是20世纪80年代初期由日裔美籍学者威廉·大内率先提出的。企业文化是企业全体员工共同塑造的文化理念,它不仅代表着企业精神和企业形象,更蕴含着企业指导思想、经营哲学和工作作风。它还包括共同价值观、行业规范、经营理念、管理制度、思想教育、行业准则、文化建设等方面。因而企业文化富有活力,充满生命力,是激发企业员工敬业精神和奉献精神的活力之源。当今,注入文化内涵而构成的竞争,已成为企业开拓市场的新特点。 一、企业文化的要素 一个组织的文化由若干要素构成,并在不同程度上受到每个要素的影响。其中对企业文化影响较大的要素有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。 1.共同价值观 共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。美国学者彼德斯与沃特曼对美国获得成功的公司进行了大量的     

文化助力企业提质提效——国网安徽临泉供电公司企业文化建设纪实

企业是树,文化是根。国网安徽临泉供电公司认真贯彻国家电网公司企业文化建设"五统一"要求,以"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观和"努力超越、追求卓越"的企业精神为引领,始终坚持以文化育人、以文化育企,用文化感召人、影响人、塑造人、凝聚人,把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行,切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯,融入到企     

加强安全文化建设努力构建大安全机制

介绍了安全文化对企业安全生产基础性结构建设的引领作用,指出安全文化是企业在生产和经营管理活动中微观意识形态和企业全体员工安全行为方式的基础建设,并就营造企业“安全文化”,构建大安全机制,提出了具体的方法和措施。     

浅析企业文化对人力资源开发与管理的作用

一个企业的文化是企业在长期的求生存和图发展中积累和提炼的，并随着企业的发展而不断丰富其内涵，企业文化能增强企业员工的内聚力、向心力和持久力，保证企业行为的合理性。因此，对企业的人力资源开发和管理具有决定性的的意义。     

浅谈企业管理创新

管理创新,也就是对企业发展的经济形势及时调整生产关系,创造适应新的社会经济关系和企业体制的管理模式、规章制度,建立新的运行准则和行为规范。随着市场经济的发展、信息时代的临近,一场极其深刻的管理革命正在兴起。那种固定不变的常规型管理必将为创新型管理所取代。所谓创新型管理主要包括以下含义：一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新,把创新渗透于整个管理过程之中,作为经常性的主要管理职责;二是企业要为全体员工创造才能的自由发挥建立新的机制;三是企业个性化。     

奔向新世纪的内在动力：关于CSSC企业哲学的几点思考

大到一个国家,小到一个人,都有自己特定的思维模式和特定的方法论。企业也是一样,每一个企业,包括它的企业家、管理者和全体员工,都有其自身特色的专属这个企业群体的思维模式和方法论,这就是企业哲学。 改革开放以后,中国船舶工业总公司历经多年的运行、发展,已经初步形成了体     

加强安全文化建设努力构建大安全机制

介绍了安全文化对企业安全生产基础性结构建设的引领作用，指出安全文化是企业在生产和经营管理活动中微观意识形态和企业全体员工安全行为方式的基础建设，并就营造企业“安全文化”，构建大安全机制，提出了具体的方法和措施。     

港口企业人力资源管理核心问题之三 绩效管理

绩效管理是人力资源管理中最重要的模块之一,也是公认的难点。其原因主要有两个方面:一、绩效管理涉及到全体员工,无论是管理层和普通员工,都需要也必须参与进来,才能保证实施成功,而全体员工的理念转变,进而变成行为的转变是一个艰苦的过程;二、绩效管理的结果应用非常广泛,与     

以企业文化管理构筑工程技术企业的灵魂

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与工程技术型企业核心竞争力的关系,并在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力,从塑造良好的企业形象、提高员工队伍素质及坚持以人为本等方面阐述了如何加强企业文化工作,从而体现企业文化作为企业的灵魂在构建企业核心竞争力中的重要性。     

浅谈修船企业服务营销

文章阐述了在我国修船业快速发展的形势下, 修船企业要想巩固和扩大市场份额, 必须制定以顾客服务为导向的营销策略, 通过提升全体员工的顾客理念、为船东提供差异化服务以及建设修船企业品牌等途径, 才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

构建港口企业文化的实践与思考

1．加强企业文化建设有利于贯彻落实“三个代表”重要思想，促进企业两个文明建设协调发展。企业文化遵循“以人为本”的原则，立足于用科学的理论武装员工的头脑，以先进的文化占领企业思想文化阵地，不断发展健康向上、丰富多彩的、具有行业特色的企业经营理念。它是把“三个代表”重要思想付诸于企业实践的具体体现，是促进企业生产力发展的精神动力。     

感悟船舶工业企业管理体系建设

建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系（以下简称管理体系）对船舶工业企业最重要的意义在于可以重塑员工劳动习惯，转变管理方式，创新企业文化；而贯穿管理体系建设全过程的首要因素是管理者自身观念的转变。作为企业管理体系建设者之一，笔者在建立和推进管理体系实践中形成了一些基本观点。     

浅谈水运企业安全文化建设的必要性

在对长江某辖段2007年上半年事故和险情原因分析的基础上,提出人员的安全素质是提高水运企业安全管理水平的关键,而员工安全素质的提高不能仅仅依靠传统的安全管理和教育手段,应上升到文化建设的层次上,即水运企业应加强安全文化的建设。在对安全文化概念、功能介绍的基础上,对水运企业开展安全文化建设的注意点、范围、具体形式进行了探讨。     

建立适应集装箱码头企业发展的劳务用工体制

现代企业管理越来越强调人的重要性。在人力资源战略原则和分类管理思想的指导下,企业往往将非核心员工管理外包,以便将更多资源和精力投入核心员工管理。近年来,集装箱码头企业用工形式日趋多几化,劳务员工从事工种也由单一的货物装卸向机械操作、机械维修、理货、码头管理等多极化方向发展。     

精心打造企业文化 塑造企业新形象

国家富强靠经济,经济兴旺靠企业,企业发达靠管理,管理成功靠文化.这一企业管理的新理念,已对二十一世纪的人类经济发展产生了积极的影响.文化已成为经济发展的深层推动力,深厚的文化内涵将成就企业的高品位和高价位.企业文化对企业长期经营业绩的重大作用,已不仅仅是促进,而是直接带动.     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关