公路工程施工项目管理

工程项目管理就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。组建施工队伍．项目完成后,其组织机构随之撤销的施工管理方式。如今虽然公路建设的项目多．但是”僧多粥少”的状况还很严重,公路工程施工企业的市场竞争异常激烈。企业要生存,更要发展,要依靠企业良好的信誉和雄厚的实力!对于公路工程的施工企业来讲,企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。然而一个大企业的总经理无法直接指挥每～个公路工程施工项目,于是就由企业的各职能部门负责把关,分管具体业务。     

新时期公路工程项目管理的特点与机制

随着我国公路建设规模和建设速度的不断提升,公路建设市场的竞争愈加激烈。鉴于此,对新时期公路工程项目管理机制和策略进行研究,有助于提升公路施工企业的可持续发展和我国公路工程项目管理质量。     

高速公路工程项目管理

随着经济的发展,基础设施建设的发展促使我国交通行业迎来了一个高速公路建设的高峰期。高速公路建设是促进经济飞速发展的一个重要因素,而在高速公路建设中一个企业要想立于不败之地,不仅需要现代科学技术,更需要现代科学管理。公路工程施工管理项目是公路建设管理中的重要组成部分,对于施工企业来说施工项目管理是企业的生命力,是生产力得以发挥的前提,因此掌握公路施工项目管理的自身规律性,并对其进行认真研究,做到灵活掌握,是企业的的重要核心。向管理要效益已成为企业的共识。     

公路工程项目管理技术研究

随着我国经济的高速发展,公路建设也得以不断完善。国家在不断加大公路建设投资的同时也越来越重视公路工程的质量,其中公路工程的项目管理在保证公路质量中起着非常重要的作用,针对目前公路工程项目管理的现状,提出了一些可行的针对性的项目管理技术,以期为公路工程项目管理提供参考。     

公路施工中工程机械的租用及管理

机械设备租赁在公路施工中的发展趋势 我国经济建设高速发展的过程中,公路工程建设成为了重要发展项目之一,这也使公路建设的规模不断加大。与此同时,在施工过程中对公路工程机械的要求也不断提高,传统的自购施工机械不仅不能满足施工需要,同时降低了经济效益。公路工程中所需要的机械种类繁多,每种设备都需要巨大的维修团队作为后援,这些因素也使公路工程项目开展设备租赁成为了公路工程项目管理的必然趋势。同时我国机械设备租赁行业发展很快,这为公路工程中采取设备租赁提供了条件,因此如何做好公路施工中的机械设备管理和租赁等问题就十分值得思考。     

公路工程业主方项目管理现状及对策分析

在科学发展观的推进下,我国对公路工程建设的要求有了进一步地提升,并且逐步对公路的工程项目管理重视起来.因为公路工程的数量越来越多,对公路工程的管理制度就有了更高的要求,管理工作贯彻了整个施工过程,项目管理制度成为了提高工程质量的根本原因之一.因此,对公路进行建设的过程中,应该注重项目管理的落实工作,在施工时要注重各个环...     

对公路成本管理控制的改进策略

公路工程项目施工中,成本管理水平是一个建设公司经营管理能力的重要体现,建设工程项目市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业只有强化公路建设项目成本管控,才能保障企业的生存与发展,现就公路建设成本管理中的现有问题进行了分析,并提出了相应的改进方法。     

提高公路工程施工文档管理水平的途径

工程档案管理水平的高低对公路施工企业的竞争能力和项目管理水平有着重要的影响，就提高公路工程建设过程中档案管理水平的途径做了探讨。     

公路工程施工建设项目的成本控制措施

公路工程施工建设项目成本过程控制是一个系统工程,涉及到方方面面的工作,不仅仅是成本合同和财务部门的工作,更需要项目全体管理人员共同参与才能取得较好的效果.本文结合公路工程施工实践经验,从公路工程施工项目成本控制的内容入手,阐述了项目成本控制措施,从公路工程施工项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总体目标. 当前公路施工企业多是自主经营、自负盈亏,在公路施工市场竞争日益激烈、行业利润率日益下降的今天,施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何实现利润最大化,是当今公路工程项目最值得思考的问题.施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须做好公路施工的成本管理.     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即：投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

公路工程建设的施工合同管理

公路工程建设施工合同是企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。当前建设工程施工合同管理存在着诸如法律风险防范意识淡薄,合同管理人员素质低,合同管理体制不完善,合同履行存在缺陷等问题。本文就对如何加强公路工程建设的施工合同管理进行了简单的研究。公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即:投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

公路施工项目成本管理问题研究

当前我国公路工程项目建设市场盈利空间不断萎缩,对于公路施工企业的项目成本控制管理也提出了新的要求。针对公路工程项目成本控制管理,首先概述了公路工程项目成本控制管理工作的主要内容,进而分析了我国公路施工企业在成本控制管理工作中存在的问题,并有针对性的提出了解决应对措施,可以为公路工程项目成本管理工作的开展提供合理的参考。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着我国建筑工程的快速发展,公路施工也得到了快速发展,人们越来越重视公路施工的项目过程管理和成本控制。对公路施工企业来说,取得经济效益的最大化是所有企业的目标,而项目过程管理与成本控制是实现企业经济效益最大化的根本手段。近年来为拉动国家内需,国家加大了基础设施的投资力度,使得我国的公路建设取得了快速的发展。因此,需要合理的管理公路施工企业的项目过程和有效的控制工程项目的成本,从而更好的为公路建设创造更大的经济效益。     

公路工程试验检测存在问题及对策

近年来,随着国家多交通事业投资力度的不断加大,各种公路工程项目的建设给公路施工企业带来更大机遇的同时也带来了严峻的挑战。在公路工程中,试验检测作为重要的施工技术管理和质量检测环节,作为公路施工企业,必须切实做好试验检测这一技术管理工作。基于此,本文主要就公路工程试验检测存在的问题及相应的对策进行了探讨分析。     

浅谈公路工程项目的人本管理和项目施工管理

随着我国改革开放和市场经济的逐步确立,我国在公路建设也由原先的政府管理建设机制想市场化的项目承包制转变。在现今的公路建设中,已经广泛的推行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制,于是作为承包商,为了更好的进行公路项目建设就需要进行公路工程项目管理。就公路项目建设中的人本管理和施工管理进行简单论述。     

公路工程施工项目的精细化管理探析

公路的建设和施工是基础性建设,对经济的发展和人们生活水平的提高有着十分重要的作用。要提高公路工程项目的质量,建立高标准的公路工程项目必须采取精细化管理模式,从公路工程的施工技术和施工项目的管理上实现精细化的管理,从而建立高标准的公路建设工程。     

高原地区水泥混凝土公路施工管理

公路工程项目作为社会基础设施之一,是社会基础工程建设的一个重点。近年来随着国民经济的快速发展,高原地区公路工程项目建设数量也不断增多,因高原地区地质条件相对比较特殊,再加上受气候影响,在公路工程项目建设中水泥混凝土得到了广泛的应用,同时要求在施工过程中需加强施工技术各参数管控,严格按照水泥混凝土施工管理要求实施,以确保高原地区水泥混凝土公路施工质量达标,进一步推动该地区经济的可持续发展。本次研究,笔者就高原地区水泥混凝土公路施工管理进行讨论和分析。     

浅谈公路施工项目的管理

公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或者若干个互相有内在联系的单项工程组成、实行统一核算、统一管理的建设单位。项目管理直接影响着工程建设的质量。结合实际工作经验,从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和合同管理五个方面探讨了公路施工项目的管理工作。     

如何控制公路工程施工成本

随着市场经济的深化,以招标、投标形式来获取施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,就必须做好公路施工的成本管理和控制,而且关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时,为建设单位及社会提供质量优、工期短、成本低的公路产品。因此,公路工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。