企业年金制度建设研究

研究目的:企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而企业年金,可以提高职工退休后的生活水平,解决职工的后顾之忧,使企业和职工之间建立长期、紧密的联系,调动职工的生产积极性,形成良好的激励机制,增强企业竞争力和凝聚力。建立企业年金可以有效增强企业对人才的吸引力,从而完善企业人力资源管理,促进企业可持续发展,而目前我国企业年金的状况却不尽如人意。本文针对企业年金制度的建设进行研究,并提出相关政策建议。研究结论:(1)企业年金不仅是企业提供的"私人产品",还具备"公共产品"的性质,是准公共产品。它在企业人力资源管理中具有十分重要的作用,我国企业应该加快建立企业年金,以促进自身发展;(2)加快企业年金发展,离不开国家相关制度的建设。国家可以通过财税、经济、行政手段来调节,从而加速企业年金建设,促进企业长远发展,形成一个多赢的局面。     

建筑施工企业年金计划问题研究

本文根据我国政府提出的建立多层次保障体系的要求 ,阐述了企业补充养老保险 ,即“企业年金”在企业发展的作用。合理确定企业年金方案和企业年金的制定和实施办法以及对企业年金的展望。指出了企业年金是社会养老保险三大支柱中极为重要的组成部分 ,它将是很多职工退休后保障晚年生活品质的最主要的收入来源。     

基于微服务架构的铁路企业年金信息系统研究与实现

针对单体架构的铁路企业年金信息系统存在升级迭代复杂、可复用性和可维护性差等问题,在充分分析铁路企业年金管理实际需求和业务特点的基础之上,提出构建基于微服务架构的铁路企业年金信息系统,采用领域驱动设计理念对系统进行微服务拆分,设计系统的总体技术架构,详细阐述微服务架构、前端应用、认证授权、数据存储等关键技术的实现。该系统已上线并稳定运行,关键技术得到了验证。     

基于分布式架构的铁路企业社会保障管理信息系统设计

随着铁路企业社会保障体系深入推广，铁路企业社会保障信息管理系统所涵盖社会保险、企业年金和补充医疗保险3个主要业务之间相对独立、地域性政策性强、明细数据庞杂的特点日益凸显。基于分布式架构对铁路企业社会保障管理信息系统的逻辑架构、网络架构、数据存储进行全面的规划，不仅对大量明细数据的存储提出了可行的解决方案、提高了查询相应速度，更能将所有业务进行分割设计，在降低耦合度的同时，提高了系统的稳定性和适应性，为系统的分步上线提供了可能。铁路企业社会保障信息管理系统已上线稳定运行，关键技术已经得到了验证，为其他业务复杂、数据量较大的系统架构规划提供了可行的参考方案。     

为激励理论正本清源

在企业生产经营和管理工作的实践中，激励方式尚无固定模式。就目前机制下，对如何有利于激励和调动职工的积极性，进行全面的探讨。     

浅谈如何发挥好薪酬的激励作用

薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被运用的方法。围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用、建立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨。     

央企二级公司高管激励机制研究

中央企业二级公司是中央企业的经营主体，在发展国民经济、维护社会稳定、保障改善民生等方面发挥着重要作用，中央企业二级公司高管在企业经营管理决策中承担着重要责任。对如何科学有效地激励央企二级公司高管，使他们充分发挥企业家才能、引领企业更好发展进行了探讨。     

激励竞争机制是企业管理的基础

激励竞争机制是企业管理的基础平顶山轧枕厂耿魁明一、确立激励竞争的企业发展战略目标企业发展的战略目标，必须是在充分衡量企业实力的基础上，通过市场研究，提出切实可行的目标。这个目标应该是在同行业中实现竞争，在企业内部实现激励。如１９９２年８月份，我厂在获...     

浅议国有企业经营者的激励机制

就国有企业经营者激励问题的现状和存在的缺陷进行了分析,并提出了进一步深化国企改革、加快公司治理、完善国企双层激励机制的建议和对策,突出激励机制对国有企业经营者的激励作用,促进企业的全面发展。     

勘察设计企业员工激励创新机制研究——以A公司为例

随着经济全球化的快速发展,人才在勘察设计企业中的关键作用日益突出。如何建立科学合理的激励体系,有效激发人才潜能,是关乎企业可持续发展的重大战略任务。A公司基于工作动机理论,充分研究工作内部动机和外部动机十种因素,并结合国内外知识型员工激励理论研究基础,创新构建了包含任职资格体系、技术专家评选、创新型和复合型人才培养、个性化人员配置、薪酬福利激励、培训激励、文化激励、荣誉激励等八个维度的多元化激励体系。对国内同类型勘察设计企业员工激励体系有一定的借鉴意义。     

为激励理论正本清源

在企业生产经营和管理工作的实践中,激励方式尚无固定模式.就目前机制下,对如何有利于激励和调动职工的积极性,进行全面的探讨.     

铁路物资企业转换经营机制的思考

结合沈阳公司近年来的改革实践，对企业经营机制中运行、激励、调控三个主要机制的改革，作一简要分析，并对铁路物资企业实现“体制转轨和增长转型”的两个根本性转变提出可行的建议     

中国建筑工程承包企业加强人力资源管理的对策研究

随着企业间竞争日趋白热化，越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力，企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心。分析了中国建筑工程承包企业人力资源管理存在的主要问题，并在此基础上系统研究了加强人力资源管理的具体对策。     

铁路运输企业走向市场的新探索

济南铁路局作为铁道部第一个转换机制的试点单位，在铁路运输企业增向市场，建立具有铁路特色的企业经营机制方面进行了探索，文中综述了在机制，货运计划，多种经营，激励与约束机制，企业综合管理等方面的改革思路，措施及效益。     

浅谈如何发挥好薪酬的激励作用

薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被运用的方法。围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用、建立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨。     

走出误区构建全面薪酬体系

1、目前企业薪酬体系存在的误区和困惑；1．1、对薪酬功能的错误定位；目前我国企业薪酬管理实践中，并存着两种对薪酬功能的认识：唯薪酬论和薪酬无效论。这两种对薪酬功能的看法既有合理成分，又都过于偏颇。一方面。薪酬水平的高低无疑是企业吸引、保留以及激励人才非常重要的手段。无论企业在文化、个人发展以及人际关系等方面如何有利于人才的成长，     

强化企业技术创新的激励

从产权，市场，企业，政府4个方面论述强化企业技术创新应采取的激励措施。     

财政部将出台国企资产与财务管理新举措

财政部部长项怀诚在日前召开的全国企业资产与财务管理工作会议上表示，财政部将在国有企业资产与财务管理方面出台新举措，以进一步促进国有企业的改革和发展。 措施包括：通过对有关财税政策和国有企业资产与财务方式的调整，进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资源配置方面，对优势企业通过重组上市、并购等方式，实现国有资本的优化集中，放大国有资本功能；对劣势企业实行关闭破产、出售拍卖；对部分企业的国有股实行减持，用于建立中国社会保障基金。在收入分配方面，逐步建立健全企业经营管理者的激励和约束机制，试行年…     

国有企业绩效考核现状及问题分析

职工是企业的主人,是企业发展的中流砥柱。如何运用绩效考核手段激励职工立足岗位学习、拼搏、奉献,激发其源动力,为企业协调和谐可持续发展作出贡献,是国有企业和各级企业管理者不可忽视的重要课题。本文通过对绩效考核在国企、特别是铁路企业中的实施现状进行分析,指出国有企业绩效考核中存在的问题,并就此提出了应对措施和改进办法。     

浅谈企业建立激励机制的几个问题

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是企业人力资源管理的重要内容：企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导职工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。