国有建筑企业建立绩效考核运行环境的研究

研究目的为企业强化人力资源管理,建立有利于有效推行绩效考核顺利运行的环境提供建议和参考。研究方法针对国有建筑大型企业的特殊情况及其所处具体运行环境,从观念转变、制度化建设、业务流程再造、促进全员参与等方面提出改进对策和建议,同时探讨了企业制度化、职业化、规范化等的必要性和重要性。研究结果企业要从员工思想观念的转变、全员的积极支持和参与、科学的业务流程、制度化建设等影响绩效考核环境的因素入手,建立绩效考核顺利运行的环境。研究结论在市场竞争日趋激烈的新形势下,国有企业必须要根据企业环境坚定不移的进行绩效管理,推行绩效考核,建立绩效考核运行的良好环境,通过科学有效的绩效考核再造科学高效的管理模式才是企业的最终目的。     

如何进行有效的绩效考核管理

绩效考核是企业经营管理的重要内容之一,没有考核就难以激励员工,绩效考核对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用.考评是作出正确人事决策的前提和依据,决策是考评延续和拓展的结果.因此,绩效考核是一种有效的管理行为,它应贯穿于管理工作的全过程.如何做好绩效考核工作,使其发挥应有的作用,是各企业人力资源管理部门致力研究并努力做好的一项重要工作,也是目前多数国有企业在人力资源管理中存在问题较多的一个环节.     

如何进行有效的绩效考核管理

绩效考核是企业经营管理的重要内容之一，没有考核就难以激励员工，绩效考核对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用。考评是作出正确人事决策的前提和依据，决策是考评延续和拓展的结果。因此，绩效考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于管理工作的全过程。如何做好绩效考核工作，使其发挥应有的作用，是各企业人力资源管理部门致力研究并努力做好的一项重要工作，也是目前多数国有企业在人力资源管理中存在问题较多的一个环节。１目前国企考核管理中存在的主要问题１．１考核内容问题考核指标、考核内容是绩效考核的基础，应有专…     

“互联网+”时代国有企业人力资源管理的思考

分析"互联网+"时代国有企业人力资源管理面临的战略创新、提高招聘有效性、绩效考核反馈机制及培训管理创新等挑战,提出国有企业人力资源管理应进行新的思考及应对,注重碎片化培训,重视APP招聘平台使用,重视绩效考核效率及员工生涯适应力培养的具体措施。     

信息精荟

信息精荟国企兼并破产和职工再就业有新规定为加快铁路企业重组、促进减员增效、规范有序地推进铁路企业兼并破产和职工再就业，近日，铁道部以铁政策〔１９９７〕７０号文件转发了《国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题的补充通知》等两个文件...     

浅谈企业员工绩效考核制度的建立与实施

当今世界企业竞争力的根本和关键因素是人力资源。为了更好促进企业发展,需要建立健全绩效考核制度,并辅以切实有效的激励机制,充分调动员工的工作积极性,促进企业发展和员工个人成长。简要阐述了绩效考核的涵义、作用,结合某企业绩效考核体系的构建,具体分析了如何有效实施企业员工绩效考核,并提出了一些个人的观点和建议。     

浅析如何制定项目管理人员绩效考核指标

对企业管理人员和项目管理人员进行绩效考核的最终目的是为了提高和改进管理人员的绩效，充分调动他们的积极性，为实现企业的发展目标和项目的经济效益提供重要的人才支撑，为企业的可持续发展增强动力。此文围绕企业发展战略如何制定绩效考核指标，如何科学设定关键绩效考核指标，如何结合项目类型确定绩效考核指标权重，如何结合项目特征确定绩效考核者间的关系进行论述。     

浅谈如何在施工企业进行绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核,是对前一周期工作的总结。同时,考核结果为相关人事决策、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。绩效考核遵循公平性原则,以激发员工士气、激发员工的良性竞争力,从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。建筑施工企业员工分散、流动性大,岗位设置繁杂,如何展开切实有效的绩效考核呢?1建立、完善岗位说明书岗位说明书是明确各工作岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等的工具模型,是企业进行绩效考核的基本依据。编制岗位…     

浅谈如何在施工企业进行绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核，是对前一周期工作的总结。同时，考核结果为相关人事决策、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。绩效考核遵循公平性原则，以激发员工士气、激发员工的良性竞争力，从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。建筑施工企业员工分散、流动性大，岗位设置繁杂，如何展开切实有效的绩效考核呢？     

铁路企业绩效考核与工作压力相关性分析

通过对铁路企业绩效考核机制与工作压力关联性的现状分析,着重分析工作压力来源,提出解决问题建议,揭示在铁路企业建立科学绩效考核体系的重要性,并对绩效考核体系构建和实施中难点问题的化解与解决进行深入思考.     

基于供给侧结构性改革视角下的企业绩效管理研究

分析了企业绩效考核的几种主要方法,指出了存在的问题,提出了构建企业综合绩效考核体系的基本方法,论述了以企业价值创造为导向的综合绩效考核体系对企业持续健康发展的重要意义。     

浅谈绩效考核

绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的1种管理方法。其主要目的是提高组织效力。绩效考核对企业人力资源管理活动具有重要的参考价值。     

浅谈企业绩效考核中存在的问题及对策

从对国内企业实施绩效考核过程中存在问题入手,分析产生原因,提出应对的措施,从绩效考核谈到逐步推行全面绩效管理,以期对,提高企业绩效评价能力,提升企业管理水平有所帮助。     

胡鞍钢谈启动经济十招

经济学家胡鞍钢日前撰文，从十个方面提出启动经济应采取的措施：①提高城镇特困人口基本生活标准（指城镇特困职工极低收入人口、鳏寡孤独人口）；②提高下岗未就业人员和登记失业人员补助金标准；③用目前的巨额存贷差发行社会保障特别长期国债，直接计入国有企业单位已退休人员的个人帐户之中；④对在岗职工开征社会保障税，记入个人帐户，除了个人交付一部分之外，企业或雇主不得拒付；⑤国家和各级政府不再对亏损国有企业补贴，而是直接补助亏损企业下岗职工和失业人员；⑥政府不再对所有城镇居民实行各类价格补贴，也包括对煤、电、气…     

衡钢物流绩效考核体系探析

阐述了企业物流绩效的含义，分析衡钢物流绩效考核体系现状及存在的问题，提出改进衡钢物流绩效考核体系的设想，对衡钢物流绩效考核体系的管理和考核指标的设计进行了探析。     

论员工的绩效薪酬与正向激励

谋求最高劳动生产率是科学管理的根本目的,为了充分调动员工创造价值的主动性和积极性,绩效薪酬管理的重要性在企业管理中日益凸显。为了最大限度地激发员工积极性,科学、可行、合理、公正的绩效考核是有效的管理手段和管理模式。但目前,在相当多的企业中,绩效考核并未达到预期效果,不合理的考核方案甚至可能激起劳资双方的对立情绪或引发员工之间的不当竞争。本文针对此类情况,分析普遍存在的问题并提出了优化对策及非物质激励的改进方案。     

实现从人事管理到人力资源管理是国有企业的战略转变

本文通过对传统的国有企业人事管理和现代企业人力资源管理理论区别的比较，根据现代企业管理理论和实践，提出国有企业只有实现从传统的人事管理到人力资源管理的转变，是国有企业生存和发展的重要战略性转变．     

国有企业薪酬改革方案浅探

1引言国有企业薪酬制度是在计划经济条件下形成的,随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业薪酬制度的弊端日益显现：高度平均主义、僵化、报酬量与劳动量脱节、劳动者没有积极性……这一切表明国有企业原有薪酬制度已不再适应企业发展的新阶段,甚至成为阻碍企业健康发展的“瓶颈”,危及到企业的     

孟建民赴北京、河北专项调研督察剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作进展情况

<正>为贯彻落实《加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案》(国发[2016]19号)和《关于国有企业职工家属区"三供一业"分离移交工作的指导意见》(国办发[2016]45号)精神,剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题专项小组组织人员分成五组赴全国13个省市开展专项调研督察。第一组由剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题专项小组副组长,国资委党委委员、副主任孟建民带队,国务院国资委、财政部、中央组织部、     

职工安全技术教育模式的初探

许多事故案例表明,大量事故是由于人的不安全行为——违章违纪造成的。因此,要搞好安全生产,首先要提高职工的安全意识和安全素质,其主要途径是加强职工的安全技术教育与培训,为此,应做好如下工作: 1.对干部、职工进行主人翁责任感教育,是企业安全技术教育的核心。因为职工是设备的直接操作者,一旦出了事故,受害的首先是职工自己。然而,职工是企业、安全生产的主人。因此,对职工应加强安全思想教育,增强职工搞好安全生产的自觉性和责任感,自觉的遵章守纪,牢固的树立执行