国有建筑企业如何留住人才

随着经济全球化的快速发展,国家和企业的发展注重于人才的培养,高科技人才是推动国家和企业持续发展的先决条件[1]。企业拥有杰出的人才,就可以掌握行业的核心技术,通过不断的创新在快速发展的社会中占据有利地位。目前,国有建筑企业之间的竞争已由设备等硬件设施逐步转变为高科技人才之间的竞争。流动性对建筑企业人才流失造成了不可避免的影响,因此,如何能将高端管理人才和技术人才留住,将是国有建筑企业日常管理的议题之一。     

关于人才流失的一点思考

随着社会的发展和知识经济时代的到来，企业的管理者越来越深刻意识到市场竞争的关键是人才的竞争。人才流失已经成为制约企业发展的重要因素之一，企业应通过人性化的管理手段，实施员工职业生涯设计、创造员工成长和发展的空间，建立动态的绩效评估体系、提供有竞争力的薪酬，培育独特的企业文化、营造和谐团队氛围等途径留住人才。     

铁路施工企业可持续发展的思考

知识经济的本质是科技、核心是人才,人才资源的开发和利用是企业可持续发展的根本保证.本文通过对铁路施工企业人才流失的现状和原因的分析,提出培养、使用、吸引人才的方法、对策,使铁路施工企业能在人才的竞争中掌握主动权,为企业的可持续发展提供可靠保证.     

从"对标"谈国有大型建筑施工企业发展对策

针对加入WTO后国内建筑市场保护期即将结束,国有大型建筑施工企业将迎来与国际知名建筑承包商直面竞争的新格局,通过对中外建筑企业的业务定位、组织结构、管理、资金、技术、人才等方面进行对比,结合建筑企业实际,提出了国有建筑企业十大发展战略,并对建筑企业发展战略研究表达了作者观点。     

中国建筑企业实施“走出去”战略的人力资源管理研究

随着企业之间竞争日趋尖锐,尤其是人才之间的竞争,越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力,企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心.介绍了发达国家人力资源管理概况,分析了一些中央建筑企业的人力资源管理存在的问题及其实施"走出去"战略所需人才必备的能力、素质,并在此基础上系统研究了如何构筑人力资源管理战略.     

中国铁路工程总公司人才研究

当前，施工企业面临着建立现代企业制度及国内外建筑市场的激烈竞争。归根到底，是人才的竞争，尤其是高层次人才的培养与使用的竞争。中国铁路工程总公司是国有大型施工企业集团，本文分析了中国铁路工程总公司的人才现状及存在的问题，提出对人才资源开发的一些措施及对策。     

浅谈工程物资供应的系统化管理

当前随着市场经济的发展，建筑企业面，临着激烈的竞争，加强项目成本管理，减支增效已成为企业经营的重要战略，本文就物资供应方面谈一点自己的看法。     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO,国内市场的进一步开放和关税的降低,必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场,从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧.我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距,在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距.铁路施工企业结合自身实际情况,做好降低占铁路施工建筑企业成本近60%的材料费用的物资管理工作,对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义.     

铁路施工企业专业技术人员的流失与对策

本文从当前人才争夺战的特点及铁路施工企业专业技术人才流失的现状等方面 ,分析了铁路施工企业人才流失的原因 ,提出了铁路施工企业应采取的对策     

加入WTO对施工企业经营工作的影响及对策

针对中国加入WTO对建筑企业的经营工作将产生的影响及对策,进行了简要分析,并就新形势下的施工企业如何改进经营工作方法,以及将如何适应竞争激烈的国际化建筑市场的需要,笔者阐述了个人观点.     

浅谈国有大中型施工企业的人力资源管理

研究目的:在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业核心竞争力,提高人力资源管理水平,结合国有施工企业的现状,从组成、布局、策划、劳务等多方面对人力资源管理现状进行分析。研究方法:从战略规划、人才选择、绩效管理、薪酬管理、培训与发展等方面找问题,查原因,认为目前国有大中型施工企业人力资源管理关键缺乏战略性规划与牵引,缺乏标准制定,缺乏整体性设计与执行,缺乏职业化管理者。研究结果:根据企业实际情况,提出了整体改进思路,从优化人才结构、提升人才素质、实现人才价值、开发人才高地、创新人才机制、优化人才环境等环节详细论述,并提出了切实可行的解决途径。研究结论:国有施工企业必须加强人才结构调整,以开发存量资源、提高现有人才素质为主,完善选拔机制、激励机制。     

中国建筑工程承包企业加强人力资源管理的对策研究

随着企业间竞争日趋白热化，越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力，企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心。分析了中国建筑工程承包企业人力资源管理存在的主要问题，并在此基础上系统研究了加强人力资源管理的具体对策。     

施工企业物资的精细化管理

研究目的：针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全面质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。 研究方法：利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。 研究结果：经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。 研究结论：精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。     

建筑施工企业项目成本控制分析

研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。     

城市轨道交通“三位一体”发展战略研究

资源的可持续性是城市轨道交通可持续发展的关键。基于资源视角,提出城市轨道交通的可持续发展应当在社会资源和企业资源的可持续性上寻求支撑。针对我国城市轨道交通的发展困境提出"三位一体"发展战略,认为城市轨道交通运营企业应当构建市场化经营理念,将建设、运营和物业发展融为一体,促进资源实现可持续性的内生性循环和增长,保障运营企业的可持续经营和城市轨道交通的可持续发展。     

工程项目“三次经营”的薄弱环节及改进措施

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想在竞争中保持可持续发展，除了要高质量地完成所承担的工程建设项目外，还应重视工程项目“三次经营”工作的开展。此文在阐述工程项目“三次经营”现状及薄弱环节的基础上，针对存在的问题和不足，论述在首次、二次、三次经营工作中可采取的改进措施。施工企业要不断完善经营机制、培养市场经营开发队伍，提升项目管理水平，强化项目成本控制，以取得较好的经济效益，增强企业市场竞争力。     

论全面加强施工项目成本管理

在市场竞争日益激烈的新形势下,如何加强施工项目成本管理和创造最佳效益,是施工企业应重点研究的课题.此文从不同侧面,阐述了全面加强施工项目成本管理的重要性及降低施工项目成本的途径和措施,并就企业成本管理的有关问题进行了分析和说明.     

工程勘察设计企业的资质管理策略

研究目的:研究完善企业的资质管理,为提升企业资质水平、综合实力、促进企业发展奠定基础。研究结论:通过对工程勘察设计企业的资质管理特点的研究,根据企业对资质的依赖程度和资质在企业发挥的重要作用,从我国企业资质管理的历史及现状、资质制度对企业的影响和资质管理策略三个相互承接的环节,对企业的资质管理进行了系统的分析与回顾,并从企业发展战略、人才体系建设、企业资源整合等方面提出了进一步完善企业资质的管理对策,从而实现资质管理与企业发展双促进、双提升,保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

国有施工企业提高核心竞争力的思考

本文介绍了企业核心竞争力的内涵和国有施工企业核心竞争力的主要表现形式 ,分析了国有施工企业发展中存在的主要问题 ,提出了解决问题、提高企业核心竞争力的根本途径是不断创新 ,并对科技创新、管理创新、质量创优和企业文化建设提出了具体要求 ,以此培育和提高企业核心竞争力。     

如何做好施工技术管理工作

施工技术管理,是施工企业对各项技术活动和工作要素进行科学管理的总称,也是企业生产经营管理的重要组成部分。施工技术管理的好与坏,直接关系工程的安全质量,经济效益,关系到职工的切身利益,关系到企业的信誉、生存与发展。就中国铁建而言,施工技术管理分总部、集团公司、工程公司和项目经理部四级,施工技术管理存在的问题不少,内容也很多,但最关键的应把握图纸会审、施工技术方案,技术交底,施工测量,施工试验与检验、技术难题的攻关与处理、"四新"技术与BIM技术的研究与应用、技术资料的积累整理与归档等关键问题。企业各级管理人员与技术人员必须充分认识技术管理的重要性,从而从建立技术管理制度到建筑产品的建成,形成一套完整的技术管理链。