浅议公路施工的成本管理与组织规划

随着我国公路工程施工和基础建设的不断推进,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,施工成本管理与组织规划成为公路施工企业管理的重点。而成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,成本的控制与科学的组织规划则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此成本管理已成为施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究成本管理与组织规划对完善投资体制改革、加强公路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

路桥施工中合同管理在成本控制中的作用

随着城市化进程的加快,基础设施建设如火如荼地进行着,路桥施工项目数量也越来越多。路桥施工涉及的专业、人员等较为复杂,于是关于路桥施工的管理工作成为了重中之重。近几年,人们将路桥施工中合同管理在成本控制中的地位提高,突出其指向性作用,对路桥施工的成本控制有着良好的效果。对路桥施工中合同管理在成本控制中的作用深入进行了分析。     

关于路桥施工成本控制的若干思考

路桥施工阶段的成本控制对于路桥工程的顺利进行具有重要影响,同时也是路桥施工企业成本管理的重要组成部分,直接关系着施工企业的经济与社会效益。如何在路桥工程的施工阶段中做好成本控制工作,就成了当前施工企业共同面临的一大难题。本文主要对路桥施工阶段的成本控制原则及成本控制措施进行了相关研究,以期为同行提供借鉴与帮助。     

路桥工程施工项目成本控制措施分析

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着我国建筑工程的快速发展,公路施工也得到了快速发展,人们越来越重视公路施工的项目过程管理和成本控制。对公路施工企业来说,取得经济效益的最大化是所有企业的目标,而项目过程管理与成本控制是实现企业经济效益最大化的根本手段。近年来为拉动国家内需,国家加大了基础设施的投资力度,使得我国的公路建设取得了快速的发展。因此,需要合理的管理公路施工企业的项目过程和有效的控制工程项目的成本,从而更好的为公路建设创造更大的经济效益。     

基于成本控制下路桥施工中质量管理研究

伴随着科学技术的迅猛发展，我国也开始逐步确立和完善了市场经济，这样路桥施工企业在发展的过程中，将会面临着更大的竞争压力。为了保证路桥施工质量，就要对施工成本的作用高度重视，使施工成本最大限度的降低，对成本进行有效的控制和管理，并进一步加强质量管理。本文首先分析了路桥施工的相关特点和质量要求，进一步阐述了路桥施工质量管理中存在的问题，最后针对问题，从项目组织实施、成本控制、质量管理三个方面，提出了基于成本控制下路桥施工中质量管理措施。     

路桥工程施工企业成本管理研究

针对路桥工程施工企业在施工过程中的成本管理展开了系统的研究,结合实践分析了路桥项目施工中成本控制方面存在的问题,并提出了路桥工程施工企业成本管理的改进措施和管控方法,为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考.     

关于路桥施工项目成本管理的探讨

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度的降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在企业管理中,成本管理是企业生存的有源之水。基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开讨论。首先论述了成本管理的基础工作和成本管理的原则,其次分析了路桥施工企业成本管理方式和目标责任制,然后提出了成本管理其他措施和程序,最后对全文进行了总结,希望对我国的路桥施工企业的项目成本管理提供一点建议。     

加强路桥施工企业的成本核算的有效措施

当前,由于路桥施工企业施工周期长,施工现场环境恶劣等因素影响,导致了施工企业的成本难以进行有效控制,造成了浪费,降低了施工企业的经济效益。因此,路桥企业就必须加强工程施工项目中成本控制,其内容应包括制定成本核算计划、分析成本。     

浅谈目标成本管理法在高铁建设中的应用

在高速铁路建设中,由于我国的施工企业没有成熟的管理经验可借鉴、没有成型的成本定额供参考,所以在成本管理中出现了计划性不强、开支随意性较大等问题。为了解决成本管理中的这些问题,施工企业在高铁建设的成本管理中采用“目标成本管理法”。     

对建立船舶营运成本目标管理系统的设想

在面临入世之际,我国的航运企业加强船舶营运成本控制工作显得尤为重要和迫切.针对我国航运企业船舶营运成本的核算方法,结合我国航运企业船舶营运成本控制的现状和存在问题,建立一个船舶营运成本目标管理系统,对船舶营运成本进行事前预测、事中审核、事后分析,且使其各环节环环相扣,形成一个完善而有效的成本控制体系,才能增加企业经济效益,提高企业经营管理水平.     

国际金融危机背景下公路工程建设成本控制

国际金融危机对全球经济的影响蔓延到实体经济领域．使作为经济活动主体的企业在经营和管理上压力倍增。尤其是随着公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范,市场竞争越来越激烈．承包价格趋向为合理低价．施工企业赢利空间越来越小,施工企业要想在竞争中保持自身的长足发展,关键要通过合理有效控制工程成本,增强企业核心竞争力,提高市场占有率。     

浅谈公路施工企业工程成本控制与管理

介绍公路施工企业目标成本管理以及目标成本管理在公路施工企业中的应用,并从料、工、机三方面分析了企业的成本费用,以及同目标成本进行比较后,应采取的措施,提出了公路施工企业目标成本管理中存在的问题及改进的措施.     

路桥建设企业农民工管理的有效途径

农民工是路桥建设企业人力资源的重要组成部分，承担着施工一线繁重的建设任务。其积极性的发挥，素质的提高，对建设企业生产任务的完成以及各项经营目标的实现有着极其重要的作用，如何加强企业中农民工的管理．充分有效地调动他们的积极性、成为路桥建设企业一项重要任务。     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

阐述了工程项目的目标成本管理对公路施工企业的重要性和紧迫感，指出了加大力度抓目标成本管理，已成为企业领导及全体员工的共识，并就公路施工企业如何对项目成本管理提出了几点看法。     

公路项目施工管理中的成本控制

施工企业的项目成本控制可分为施工前期的目标成本测算、施工期间的过程成本控制、施工完成后的成果控制三个阶段。工程初期阶段的目标成本预测目标成本预测在工程初期,首先要进行目标成本的预测。     

施工项目管理与成本控制

本文根据平时学习和对施工的总结,论述了施工项目管理的内容、特点;,阐述了项目成本控制的内涵,结合项目管理的内容、特点,说明项目成本控制的原则以及相关措施,以实现施工成本的合理控制。公路工程具有路线长、建设周期长、投资大、受自然因素和周边环境因素影响大的特点,使确定其造价的方法复杂化。一个施工企业要想做大做强,应该以实现项目目标和使企业获得最大的综合效益为目标,保证企业有足够的发展空间。而争取最大效益的途径,就是加强施工项目管理,加强施工成本的控制。利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工,使各生产要     

公路施工项目成本管理问题研究

当前我国公路工程项目建设市场盈利空间不断萎缩,对于公路施工企业的项目成本控制管理也提出了新的要求。针对公路工程项目成本控制管理,首先概述了公路工程项目成本控制管理工作的主要内容,进而分析了我国公路施工企业在成本控制管理工作中存在的问题,并有针对性的提出了解决应对措施,可以为公路工程项目成本管理工作的开展提供合理的参考。     

基于公路工程施工成本控制的研究

随着我国经济的发展及综合国力的不断提高,公路工程已逐渐成为道路交通运输中不可或缺的一部分．如何对其施工成本进行合理的控制,实现低成本高质量、高效率是人们一直所关注的问题。施工成本控制是施工企业运转过程中十分重要的经济活动．是企业实现价值最大化、利益最大化的必要手段。     

施工阶段工程项目成本的有效控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。建议在施工阶段,采取一系列行之有效的成本控制方法及措施,寻求最大程度的成本节约,达到控制施工成本,对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。