学“华铜海”创一流业绩——中远（新加坡）有限公司吉利轮创优纪实

中远(新加坡)有限公司的吉利轮(M．V．COS CHERRY)是一艘1996年下水、载重为46840吨的散货船。自接船至今，一直由青远对外劳务合作公司全套外派船员管理。近3年来，吉利轮船员响应中远集团的号召，高举“华铜海”这面旗帜，深入持久地开展以安全效益为中心的“三学一创”活动，艰苦创业，开拓奋进，贴近市场，狠抓船舶管理，服务客户，争创最佳效益，使船舶的两个明建设一步一个脚印，一年一个台阶。     

“星级”船舶长效管理的实践与思考

近几年来，上海长江轮驳公司（下简称“轮驳公司”）通过“三学一创”、“三创一争”活动，涌现出了一批长航集团级的“三星级”文明船。如何在新形势下巩固、提高、深化星级船舶创建力度，让已建成的星级文明船“青春永驻”，我们对星级文明船舶的长效管理机制进行了积极探索，取得了一些新的认识和体会。     

核心理念和谐企业的必要条件

为了适应全球经济一体化进程和我国加入世贸组织后国内市场经济形势,确保中燃在市场经济竞争中处于优势并不断发展,中燃公司通过确立企业发展架构、确立和贯彻核心理念、执行“两个接轨”经营方针、建立和完善科学的管理制度、深入开展三学一创活动和凝聚力工程等一系列措施,中     

新世纪标志深圳公司连续五年被评为“全国双优”

最近,中远香港工贸控股公司所属新世纪标志深圳公司再次被评为“全国外商投资双优企业”,这是该企业自1998年以来连续第五年取得这项荣誉称号。 新世纪标志深圳公司是目前全球最大的生产集装箱标志的专业公司,2001年的产量一举跃进到世界第一位,2003年1至11月已生产集装箱标志32万套,52.5万TEU,比2002年同期增长78％; “追求卓越,超越自我”是新世纪标志深圳公司的发展目标。公司总经理王治华女士说:追求高品质的服务是我们始终如一的目标,客户满意是我们的唯一标准;我们只     

创新经营管理 走可持续发展之路

中远人力资源开发公司和中远对外劳务合作公司于2000年9月合并重组，成为中远（集团）总公司直属的从事国际劳务合作和人力资源开发的专业公司。形成了以海员外派及相关业务为主、陆地劳务和人才开发相辅相成的经营格局。公司海员外派主营业务的在船规模超过1200人，进入全国海员外派企业前十名的行列。公司管理日趋规范，效益稳步增长，收入不断创历史新高，被评为中远集团“双文明先进单位”，并连续多年保持“中央国家机关文明单位”荣誉称号。     

实施四大工程 搞好三学活动

“人学包起帆,集体学‘华铜海’轮,企业学青岛港”(以下简称“三个学”)活动,是近年来,全国交通系统两个文明建设的重要内容和任务,也是上海港两个文明建设的主线和重点.从1993年上半年以来,我们通过发动广大干部、职工构筑、实施四项有关的工程,一步一个脚印地把这项活动引向深入的.一、构筑实施“学起帆精神,创岗位业绩,塑良好形象,建文明港口”(以下简称“学、创、塑、建”)活动,让起帆精神上岗位,到人头,入耳入脑在学习的内容上,我们要求各级干部职工重点学习包起帆等先进模范人物可贵的主人翁责任感和自觉投身改革的精神;强烈的求知欲望和不断进取的精神;良好的职业道德风尚和求实苦干的精神;高尚的集体主义意识和无私奉献的精神.在学习的层面上,我们要求各级领导率先垂范,带头学习,带头实践,让起帆精神这一宝贵的精神财富进班子,进班组,进课堂,做到人人在岗位尽责,人人为事业奉献.在学习的外延上,要求各单位,各系统注意做到“四个结合”.即,把“学、创、塑、建”活动与生产安全、科技进步、优质服务工作结合起来;与深化改革、扩大开放、开拓经营结合起来;与纠正行业风气、开展职业道德教育、培育“四有”职工队伍结合起来;与开展“学知识、学科学、学技术”活动结合起来,提高职工队伍素质.在?     

随汤泉轮航海散记

体会寂静 2003年10月23日,我和一位同事踏上了一生中最难忘的旅程——随船出海40天,航行6700海里。我们幸运地赶上了中远集团宣传部为纪念“三学一创”十周年的调研活动,并在广州远洋运输公司领导的安排下登上了汤泉轮。当然,上船不是一件容易的事情,从申请到拿到海员证足足用了近2个月的时间。同时,也要付出3针的疼痛代价——霍乱、甲肝和黄热病预防针。由于充满着上船的兴奋,似乎并不觉得痛。 中午,我们在广州远洋运输公司宣传     

企业战略规划是实现可持续发展的保障

战略规划是企业开展各项经营活动的基础，也是投资管理型公司最重要的管理职能之一。只有全面评估自身资源，根据变化的经营环境，适时制订战略规划，对长远发展目标、为实现这一目标的手段和途径有更清楚的了解，才能在激烈竞争和复杂多变的环境中，不断实现企业的壮大和发展。     

日照港荣获首批“山东省企业文化建设示范单位”称号

<正> 近日,在山东省委宣传部、省委组织部、省经贸委、省总工会四部门组织开展的“全省贯彻落实‘三个代表’重要思想,积极推进企业文化建设”,以及“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象、创建学习型企业”的“五重一创”活动中,日照港务局被授予“山东省企业文化建设示范单位”称号。这是山东省首次命名企业文化建设示范单位。     

核心理念和谐企业的必要条件

为了适应全球经济一体化进程和我国加入世贸组织后国内市场经济形势,确保中燃在市场经济竞争中处于优势并不断发展,中燃公司通过确立企业发展架构、确立和贯彻核心理念、执行"两个接轨"经营方针、建立和完善科学的管理制度、深入开展三学一创活动和凝聚力工程等一系列措施,中燃系统企业文化理念得到了确立;企业品牌战略、企业综合实力明显提升;员工的思想观念、素质得到提高;企业凝聚力不断增强,团队建设跃上一个新的台阶;同时企业文化建设促进了管理水平的提高,企业连年获得较好的经济效益,公司初步实现了跨越式发展.     

航运企业委托经营中不对称信息博弈的联合确定基数法

委托经营是航运企业管理下属经营公司所普遍采用的一种方法，如何合理确定委托人与代理人之间的上交利润基数，是航运管理学中最敏感而又棘手的问题之一，通过对美锐步国际公司（Reebok International)在经营活动中采用不对称信息博弈的“激励模型”所存在弊端的分析，提出运用联合确定基数法的对称论模型则可有效地解决这一问题，实践证明，联合确定基数法可达到委托方与代理方双赢的最佳激励效果。     

从自己的责任开始

中远集团在“深入学习实践科学发展观，弘扬抗震救灾精神，做负责任员工，创负责任企业”报告会上，再次强调“做负责任员工，创负责任企业”。抗震救灾这一年里，中远慈善基金会在短时问将中远集团各单位、广大员工和海内外合作伙伴捐献的8312万元救灾款项和物资运送到灾区。予人玫瑰，手有余香。救助的是他人，     

企业经营战略思考

企业要一心一意谋发展，其间最为活跃因素是经营活动，经营活动依赖于企业的经营管理。在经营管理中，战略是“选择正确的事情去做”，经营战略的失误很可能使企业伤筋动骨甚至被市场淘汰。在瞬息万变的市场经济中，企业繁荣与衰败、取胜与出局，更换交替，不断轮回，战略是主宰企业发展重要决定因素，是企业生存发展的重要课题。     

中交一航院检查组赴颐航大厦项目部检查安全

【本刊讯】炎炎夏日，中交第一航务工程勘察设计院有限公司在建办公大楼颐航大厦正紧张而有序的进行地下基础施工。为认真贯彻落实公司2013年第二季度安全生产例会工作部署、《一航院关于深入开展2013年“安全生产月”活动的通知》及全国集中开展安全生产大检查活动的要求，     

科技与产品

江苏造船今年上半年创同期历史新高；金陵船厂如期实现“双过半”；江苏扬子江船厂公司上半年实现“双过半”；江苏新世纪造船公司生产经营实现“双过半”；中设公司全面实现“双过半”；口岸船舶工业公司生产实现“双过半”……     

闯过生存关 迈上发展路

珠海高速客轮有限公司是珠海九洲港集团公司的下属企业。自1984年成立以来，该公司在激烈的竞争中，不但闯过了“生存关”，还发展成为一个在全国同类行业中较具规模的企业，走出了一条从小到大、由弱到强的发展之路： ——船舶档次不断提高，规模不断扩大。从成立初期经营澳门环岛游到1991年开始正式经营高速客船，从只有1艘国产游船到目前拥有9艘国外进口的先进高速客船，固定资产从只有4万多元发展到目前逾2亿元，公司实力在珠江三角洲乃至全国同类行业中名列前茅。……     

日照港股份一公司管理效益年活动创佳绩

担负日照港煤炭装卸任务的股份一公司，在保证煤炭装卸生产正常进行的同时，积极开展“管理效益年”活动，并把修旧利废作为企业节约降耗的一个重要环节，鼓励基层各单位积极开展自维自修工作。2008年，通过积极开展修旧利废工作，全年共节约资金288万余元。2008年，日照港股份一公司以集团公司组织开展的“管理效益年”活动为契机，大力实施精细化管理，牢固树立“节约创造效益”的成本管理理念。同时，深入开展“抓管理、降成本、增效益”的主题教育活动，让员工都明白“省下的就是赚的”的道理。为充分调动和发挥广大员工的积极性与主动性，公司为此专门制定出台了《修旧利废管理奖惩办法》，     

GMS：拆船新政代价昂贵程序复杂

全球最大现金买家GMS认为，船东要想达到领取全额补贴的资格，整个过程“代价昂贵且程序复杂”。
　　该公司称，能直接从这项政策获益的估计是中国的大型国有企业。2013年这些企业确定送拆的船大约是40艘。
　　同时，位于次大陆的其他拆船厂可能会遭到创击，因如今会有更多的中国旗船在国内被拆。     

日照港股份有限公司轮驳分公司开展“质量月”活动

为深入开展群众性质量活动，增强质量意识，加强质量管理，轮驳分公司决定于2012年9月份开展“质量月”活动。一是认真开展体系运行改进活动：目前，公司已按标准要求完成了质量管理体系的建立、认证工作。结合“质量月”的开展，公司将认真查找体系文件和运行中存在的问题，确保体系有效运行。二是全面开展群众性质量活动：充分发动员工，普及质量知识，提升全员质量意识，推广质量管理方法，夯实质量工作的基础。三是加强现场质量管理：     

建设有中国特色的档案协作组

世界各国都非常重枧档案工作，各自用不同的方法、方式进行管理，并开展档案业务活动。在我国，从中央到地方，从条条到块块，从事业单位到企业单位、从公有制到私有制、从集体到个人，都存在着大量的档案工作。在市场经济的条件下，为了对档案工作进行有效地监督、指导，全国各档案行政管理部门都把档案工作纳入到档案网络之中，即“档案协作组”，由各类档案协作组进行日常的档案业务活动。