管理出一片灿烂天空

２００１年，中铁大桥局船舶工程总公司五大生产单位实行“模拟法人”制度。各生产单位有一定的物资采购权。船总物资公司如何在新形势下出色地完成任务、确保市场不丢呢上半年物资公司用出色的管理找到这一问题的答案。１努力降低物资成本降低物资成本是增强竞争力的重要条件。为此，物资公司主要从把住源头、实行招标采购、降低中间费用３个方面入手降低物资成本。一般来说，源头包括厂家、总代理或一级批发商的价格总要低于市场价格。２００１年上半年不管采购什么物资，公司首先掌握源头，比质比价，包括一些日常用品如拖把等。公…     

装备物资公司全力保障乙字钢供货

正近期,随着国铁集团310乙字钢交货计划全面恢复,为满足8月供货4 500 t要求,装备物资公司全力协调上游资源厂包钢落实保供计划。为及时推进包钢落实排产,装备物资公司派专人到包钢轨梁厂进行协调沟通、组织生产。在原本就时间紧、任务重的情况下,兄弟单位包钢中铁轨道有限责任公司主动提供作业场地,分批次轮番打磨310乙字钢1 100余吨,为装备物资公司的供货服务提供了坚强有力的保障。     

从“小公司”迈向“强公司”的战略实施

随着西铁物资公司进驻青岛海青铁路项目,意味物资公司"走出陕西、面向全国"的经营格局雏形初具。随着铁路改革的深化,铁路工程物资供应招投标和工程公司项     

谈路局物资票据流转具体作业

阐述了路局物资票据流转的含义,物资公司如何在票据流转环节中成立组织机构,建立并完善管理制度,从日常配送作业、"2.0系统"的升级使用、"京东商城"及动车配件和大修料方面阐述了物资公司所做的工作和取得的成绩。     

转机建制──实现企业经济效益的快速增长

转机建制实现企业经济效益的快速增长大同分局党委办公室１９９６年４月，大同铁路物资供应段由过去物资公司工附业性质变为运营单位。在认真贯彻“内保供应，外扩营销”的指导思想基础上，从大局着想，自觉运用市场经济规律，在全力保证分局运输生产的同时，拓展了物资营...     

装备物资公司与中车物流加强互动交流

<正>近日,中车物流有限公司党委书记、董事长杜鹏远,副总经理、财务总监赵世军等一行应邀赴装备物资公司参观交流。装备物资公司执行董事白涛首先对中车物流与装备物资公司长期以来建立的良好合作关系给予充分肯定,简要介绍了装备物资公司近期产权关系调整及中车资本引进情况,概括说明了装备物资公司在四电物资、动车机车配件     

成都西南铁路物资有限公司

正成都西南铁路物资有限公司(简称物资公司)隶属于中国铁路成都局集团有限公司,2008年在成都市注册成立,注册资本5亿元。物资公司在川、渝、黔地区拥有40余个生产经营场所,主要从事工业产品制造、局运营物资配送及招投标代理、物流服务、商贸业务、资产资源经营开发五大业务,年营业收入15亿元。是西南地区集生产、加工、仓储、配送、物流、商贸为一体的专业化铁路物资公司。物资公司主要业务为:钢材、水泥、粉煤灰、成品油批发零售;铁路道岔及其附属产品、防护网、机车车辆配件、工务电务配件、铁路接触网金具件、50吨以下桥(门)式起重机等生产销售;铁路动车闸片与集装箱维修;国家招投标商务代理;铁路内燃机车出租;废旧物资处置。     

成都西南铁路物资有限公司

<正>成都西南铁路物资有限公司(简称物资公司)隶属于中国铁路成都局集团有限公司,2008年在成都市注册成立,注册资本5亿元。物资公司在川、渝、黔地区拥有40余个生产经营场所,主要从事工业产品制造、局运营物资配送及招投标代理、物流服务、商贸业务、资产资源经营开发五大业务,年营业收入15亿元。是西南地区集生产、加工、仓储、配送、物流、商贸为一体的专业化铁路物资公司。     

物资市场采购供应中的问题及相应措施

物资市场采购供应中的问题及相应措施铁道部大桥局物资公司计划部刘斌当前，铁路工程单位物资采购供应中面临着新形势。物资供应９０％的资源必须依赖于市场，由于新旧体制的转换及改革缺乏相应的配套措施，致使单位在面向市场进行采购中出现了一些新情况和新问题，需要我...     

北京中铁建工物资有限公司蝉联“北京地区钢铁营销50强”前三甲

<正>日前,北京中铁建工物资有限公司在兰格钢铁网揭晓的2013年度"北京地区钢铁营销50强"中名列第2,继荣获2012年度"50强"第3名后,该公司连续两年跻身该榜单前三甲。同时,该公司还坐上2013年度"北京地区钢铁营销建材类10强"第1名的宝座。2007年首次参评"50强"时,物资公司排名第31位。7年来,物资公司由一个年销售额不足15亿元的小钢贸商成长为京津冀地区钢铁流通企业的领跑者之一。     

坚持改革创新推动公司发展

1 坚持改革创新 西铁工程物资公司是个员工仅有百人、占地不足2万m2的小企业.实践告诉我们,要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展,就必须不断改革,努力创新,主动搏击市场.早在1984年公司就尝试利用自有仓库和专用线开展仓储业务.1992年以"借鸡下蛋"的方式开始探索对社会进行钢材销售业务.     

当前行业性物资公司的利弊及对策

在物资流通领域急剧变化的形势下，作者从行业性物资公司发展的不利因素及优势条件出发，探讨了行业性物资公司在市场竞争中生存发展的十条对策。     

市场经济大潮中需要"义""利"兼顾

广发物资公司(内称销售部)是中国铁路物资天津公司塘沽材料厂下属的三产企业,于1993年挂牌成立.我们通过加强内部管理,坚持合法经营,抵制各种不正当的竞争手段,建立联控机制,在购销业务中,较好地处理"义"与"利"的关系.经过7年的风风雨雨,我们在市场经济大潮中奋勇搏击,成为塘沽地区乃至滨海新区钢材市场竞争的佼佼者.我们主要做了以下几方面的工作:     

关于物资总公司所属物资公司微观再造

阐述伴随总公司改革,物资公司微观再造的必要性等问题.通过微观再造,力求盘活全部存量资产,实现眼前利益与长远利益的结合.     

北京中铁建工物资有限公司再度荣膺“北京建设行业诚信企业”称号

日前,由北京市建筑业联合会组织评选的2013年度"北京建设行业诚信企业"揭晓,北京中铁建工物资有限公司以严密的质量管理、高效的服务水平、良好的企业信誉再揽殊荣,这是物资公司自2007年参评以来第2次获此荣誉。作为建设行业中的工程物资集中采购供应专业运营商,物资公司始终以质量求生存、以信誉谋发展,每年更新上游供应商名册,及时剔除质量、效益、规模、财务等指标不合格的供应商,从采购源头消除质量隐患;每年进行2次客户满意度调查,及时优化业务     

钢贸企业融资方案优选

随着经济全球化的发展,单一的融资方式已经不能满足现代企业的发展需求.选择适合企业自身状况的融资方案,保持良好的融资结构,对企业的发展具有至关重要的作用.从目前融资的理论研究出发,以某特大型中央企业所属的物资公司(以下简称物资公司)为例,结合钢铁贸易占据其贸易业务主体地位的特点,对谊企业融资进行实证研究,尝试探讨适合钢贸企业采用的融资模式.     

强化铁路建筑施工企业物资采购管理的思考

分析了铁路建筑施工企业集团物资公司经营管理模式现状,提出了新的模式选择,并就推行新的模式需要重点关注的问题进行了阐述.     

中铁二局物资公司BPR和ERP系统实施应用

从分析中铁二局物资公司发展战略入手,论述了其应用实施BPR和ERP系统的必要性,提出了推进BPR/ERP项目的解决方案.     

降低移动加油成本

正1前言移动加油作为上海铁路物资有限公司四大主要经营板块之一,其打破了铁路移动设备燃油配送的传统模式,创新性地采用油槽车等设备保障铁路用油。移动加油作为公司的专业服务品牌,在市场化经营过程中也为公司贡献了销售收入。为使移动加油既能充分发挥为运输生产服务的重要作用,能为物资公司带来直接的经济效益,上海铁路物资有限公司南京分公司移动加油QC小组决定以"降低移动加油成本"为课题,成立QC小组,积极利用QC技     

工作重心向下移 靠前服务求市场

工作重心向下移靠前服务求市场大桥局物资公司吴诤公计划经济时期，大桥局物资公司的前身———物资处和材料厂一直处于被人求的被动服务地位。随着市场经济机制的逐步形成，局内市场大量流失这样一个残酷的现实无情地告诉公司的干部和职工：发挥物资流通主渠道作用，不能...