采购管理在海洋工程船项目中的发展应用

本文介绍了采购管理的内容和发展,结合海洋工程船项目采购过程中的管理内容,从采购管理业务活动、支持性活动和拓展性活动三方面分析采购管理的发展应用。     

加强供应商管理控制物资采购成本

供应商管理是企业供应链管理的重要环节,供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以有效的降低物资采购成本,增强企业的竞争力.     

企业战略性采购及其实施策略研究

提出了在常规采购管理中存在的三大问题,然后又通过比较从成本、整体观念、合作期限、关注层面等七个方面提出常规采购管理和战略采购管理的比较分析,最后提出了实施战略采购管理的四大对策。     

港口企业集中采购模式的管理优势

<正>采购管理在企业中一般都占据着相当重要的位置,而在港口企业里更显得尤为突出。例如在一个年吞吐量约100万TEU的码头企业中,每年的生产备件的采购成本约在900-1000万元左右,平均每个月近80多万的采购需求。如果再加上工程     

浅谈海洋工程项目中的物资采购管理

文章以我国第一条“400英尺”自升式钻井平台的物资采购管理为例,从采购的特点、采购管理模式分析了物资采购管理在海洋工程中所起的重要作用。     

如何制定货源策略

制定货源策略，进行供应商管理，必须把采购和供应双方在市场上的话语权因素考虑进来，才能因势利导，制定恰当的采购方案。     

造船企业战略管理的几点思考

战略管理作为一个全新理念，引入到造船企业管理中的时间很短。造船企业的战略管理主要致力于对造船模式、资材采购、信息系统、绩效管理、企业文化建设等进行综合的管理，以实现企业的成功。本文着重对公司战略管理的信息化建设、绩效管理和战略采购三个主题进行浅析和思考，结合本公司在推行战略管理的实践过程中所遇到的问题进行探讨，并以这三个主题的管理工作为主线，通过建立顺畅有效的信息系统、科学合理的人力资源管理机制和高效透明的战略采购流程．实现公司管理模式和造船主流程的同步优化，确立公司在造船市场的竞争优势。     

造船企业物资管理模式的实践与探讨

激烈的市场竞争迫使造船企业物资管理模式作新的探索。作者结合上海船厂的物资管理实践，就船厂物资储备定额的编制和运用、以社会资源替代企业储备、引进物流管理概念、推广信息化管理、健全物资采购制约机制等作了探讨。     

以财务为主线的采购管理

本文着重讨论了企业在物资采购过程中如何将采购管理和财务管理紧密地结合在一起，实现以财务为主线的采购管理。     

规避采购风险需重视的几个方面

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。     

采购供应链管理问题分析及运行机制探析

物资采购环节是一个企业的重中之重,也是一个企业安全风险防控的风险点,需要引起企业管理者高度重视。本文分析了工业企业中物资采购存在的各类问题及成因,并探讨采购供应链运行机制的运行,对工业企业的物资采购管理进行了关键环节的概述。     

港口企业如何在物资采购流程中贯彻“5R”原则

<正>采购和供应商管理是所有企业都无法回避的重要管理问题,其对维持企业正常运行、提高企业竞争力有着极其重要的现实意义。采购管理作为港口企业生产经营管理过程中的基本环节,越来越受到港口企业的重视。规范采购和供应环节已经成为港口企业可持续发展战略的重要组成部分,有利于提升港口企业采购管理的专业化水平,降低采购成本,提高采购效率。     

制造企业采购供应链平台的数字化应用探究

随着科学技术的进步,近年来5g、大数据、云计算、人工智能等领域的发展日新月异。寻求数字化、智能化的发展路径,无疑能够帮助传统制造业企业提高生产质量,然而要保证高质量生产的长久性,就需要企业进行更深入的探索。本文以制造企业采购供应链平台中国航发网上商城为例,探究了该商城运营发展的优势、劣势、机遇和威胁,为助力企业的高质量发展谏言献策。     

论制造企业采购业务内部控制存在的问题及其应对策略

采购是企业物流活动的重要环节,采购成本的节约对利润的影响存在着倍增效应。目前很大一部分企业的采购业务处理程序、内部控制制度存在较为严重的缺陷,导致采购业务领域愈失规范。随着现代信息技术和管理理论的不断发展,采购业务又出现了许多新的内控问题。本文将对采购业务内部控制存在问题进行简要分析,并就制造企业如何加强采购业务的内部控制提出了一些对策设想。     

供应链规划的十个必须

供应链通常指的是从原材料采购到生产安排、订货处理、存货管理、运输储存、市场营销和售后服务的全过程,从供应链的活动行为主体来看,它包括供应商、制造商、批发商、零售商、物流公司等等。供应链又是纵横一体化的集成管理模式,因此从活动的功能来看,它又可以分为物流链、信息链、价值(资金)     

采购竞价系统设计

随着企业的不断发展,对于占企业销售额20%-80%的采购成本,越来越受到重视,如何有效地控制采购成本及对供应商做到真正的公平、公正,已成为不少公司的重要课题。针对采购中竞价这一重要环节,本文设计了一个采购竞价系统来满足企业和供应商的需求。     

浅析EPC总承包项目中的涉税和竣工验收问题

随着具有总承包资质的施工单位逐渐增多,采用设计—采购—施工总承包模式(EPC)建设的交钥匙工程项目也越来越多,某些工程企业由于对这种管理模式的理解和掌握并未完全到位,往往会在项目管理和项目实施过程中遇到问题.通过对EPC总承包工程项目中的涉税和竣工验收问题的探讨,为广大总承包单位在规避项目损失方面提供参考.     

船舶管系生产管控系统开发

开发一套适合船舶行业的船舶管系生产管控系统，利用信息化手段，具备原材料采购、计划管理、生产派工和报工、质量管理等功能，实现多部门多项目实时在线协同作业。该系统上线运行后，有效提高企业生产效率，降低生产成本，为推进智能制造奠定数据基础。     

船舶电子研究所物资采购现状、难点及对策

船舶电子研究所物资采购是影响研究所科研生产的重要因素。本文从确立单机定额、优选采购方法、采用计算机管理、绘制分析图表、到最终实施采购方案，对研究所物资采购过程作了全面分析。     

基于安全库存管理的钢板采购订单优化

为合理安排钢板采购，有效降低库存占用，开展基于安全库存管理的钢板采购订单（Purchase Order，PO）优化研究。基于钢板采购流程和采购目标，分析钢板安全库存影响因素。根据钢板管理业务流程，阐述钢板安全库存管理流程，对钢板PO进行优化，帮助船厂更好地实现钢板管理。