高等级公路工程项目建设成本控制与管理

近年来,公路工程建设承包项目的利润随着市场竞争越来越少。高等级公路工程建设企业要想在竞争中处于优势地位,实现最大化的盈利经济效益,就必须加强公路工程成本控制,提高项目成本的管理水平,并根据当前的承建工程项目实际情况,对各种影响成本的控制因素及项目成本的各种管理问题加以论述。     

公路工程施工项目成本管理中存在的问题与对策

在公路工程建设中,加强施工项目成本管理具有重要的现实意义。通过分析公路工程施工项目成本管理存在的问题,提出公路工程施工项目成本管理的对策,可为公路工程施工项目成本管理提供一定参考。     

浅谈公路工程项目施工成本管理与控制

近几年,我国公路工程项目施工市场逐渐走向了开放化和市场化,高速公路建设行业之间的竞争也变得越来越激烈。公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,需要在确保工程质量的基础下,降低项目施工成本,提高企业的经济效益。     

浅谈公路施工中物料成本管理

公路工程项目中,材料费占总造价的65%左右,是成本管理的重点。施工企业在竞争日益加剧的今天,要想立于不败之地,必须加强物料管理。详细介绍了物料管理中的过程控制,并对物料成本核算给出了建议。     

公路工程施工企业的项目成本预测研究

当前,随着公路工程行业竞争的日益加大,项目施工初期的成本预测更是整个项目成本管理的重要一环。结合项目实际施工中的成本产生方式,对公路工程项目的成本预测进行研究。通过进一步增加高速公路施工中成本预测的准确性,为项目施工决策提供有力的参考,具有良好的实际应用价值。     

浅析公路工程项目成本管理

公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。     

公路施工项目成本管理问题研究

当前我国公路工程项目建设市场盈利空间不断萎缩,对于公路施工企业的项目成本控制管理也提出了新的要求。针对公路工程项目成本控制管理,首先概述了公路工程项目成本控制管理工作的主要内容,进而分析了我国公路施工企业在成本控制管理工作中存在的问题,并有针对性的提出了解决应对措施,可以为公路工程项目成本管理工作的开展提供合理的参考。     

公路施工项目的动态进度管理

我国公路建设行业面临着激烈的竞争。如何利用最低成本在最短时间内完成公路工程,并保证工程质量成为目前公路建设行业需要考虑的问题。做好施工项目动态进度管理工作,可在一定程度上降低工程成本,确保工程如期完成。简单分析公路施工项目的动态进度管理现状及其内容与特点,并提出几点项目动态进度管理措施。     

公路工程施工项目成本控制措施

随着我国经济的不断发展,市场及经济的不断完善,公路工程建设市场也从计划经济进入了市场经济.这对公路工程建设企业来说是一个机遇,同时也是—个挑战.企业要如何在竞争日益激烈的市场竞争里既要有足够的任务,利润效益有十分可观."公路工程项目成本控制"就成为关键点.经过多年的发展,我国在公路工程施工项目成本控制方面有了自己独到的见解,但是不可否认的是,我国在公路工程施工项目成本控制上还有很多的不足.     

公路工程项目施工成本风险及其管控对策

公路工程项目施工成本管理是否有效,决定着公路工程项目的经济效益,而公路工程项目施工中的一些风险因素为项目成本管理造成了不利的影响,分析了公路工程项目施工成本风险的主要内容,并就如何管控成本风险和提升成本管理成效提出了一些对策。     

公路项目施工中的成本控制探讨

公路工程是社会主义现代化建设的重点项目,项目成本控制是公路施工管理的一项内容,对项目建设的总耗资有极大的影响,成本控制效果的提高有助于公路工程创造更大的收益。     

公路工程合同管理在项目成本控制中的作用

针对公路工程合同管理在项目成本控制中应用的原则加以分析,突出表现在全面性原则、权责分明性原则及科学性原则等方面,且基于公路工程合同管理在项目成本控制中应用的方式进行探究,以期能够不断提升项目成本控制的效果,实现公路工程建设单位资源的有效利用。     

公路工程施工建设项目的成本控制措施

公路工程施工建设项目成本过程控制是一个系统工程,涉及到方方面面的工作,不仅仅是成本合同和财务部门的工作,更需要项目全体管理人员共同参与才能取得较好的效果.本文结合公路工程施工实践经验,从公路工程施工项目成本控制的内容入手,阐述了项目成本控制措施,从公路工程施工项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总体目标. 当前公路施工企业多是自主经营、自负盈亏,在公路施工市场竞争日益激烈、行业利润率日益下降的今天,施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何实现利润最大化,是当今公路工程项目最值得思考的问题.施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须做好公路施工的成本管理.     

公路工程项目成本管理与控制

当前．在公路建设行业日趋激烈的市场竞争中．公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支．挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。针对当前公路项目多属亏损状态．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。     

浅谈公路工程项目成本的管理

在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前公路项目多属亏损状态,以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。     

新时期公路工程项目管理的特点与机制

随着我国公路建设规模和建设速度的不断提升,公路建设市场的竞争愈加激烈。鉴于此,对新时期公路工程项目管理机制和策略进行研究,有助于提升公路施工企业的可持续发展和我国公路工程项目管理质量。     

公路工程施工管理和控制方法

阐述了公路工程施工项目管理的内容和特点,公路工程项目管理的施工系统,项目成本控制原则,项目成本控制措施,并且分析了项目管理与成本控制之间相辅相成的内在关系,并提出了加强项目管理和成本控制的方法。     

市政公路工程建设项目成本管理与控制

针对市政公路工程的项目成本,首先对成本管理常见问题进行分析,再通过对管理问题成因的总结,提出相应的管理对策,并进一步明确了成本控制方法,以此为市政项目建设提供良好成本保障。     

公路工程项目成本管理要点与对策

强化成本管理对于提升公路工程项目的经济效益有着重要的意义。归纳了公路工程项目成本管理要点,并就成本管理工作的实施提出了一些对策,可为工程项目成本管理提供参考。     

公路项目成本管理面临的新形势及对策

由于公路工程建设需要消耗大量的人力、财力、物力,因此如何合理地使用建设资金,降低建设成本成为公路工程建设财务管理越来越重要的内容。公路项目成本管理是按照工程项目的内在联系和规律,有效地计划、组织、协调各生产要素,利用在建项目之间的施工高峰错落起伏,使人、财、物等资源在项目之间合理流动,降低工程成本,以取得企业的最佳综合经济效益。