科研单位转制后人才资源问题研究及对策

探究科研单位转制后人才资源的开发和管理课题。调研了科研体制改革对人才资源的影响，剖析人力资源管理现状及存在的主要问题，并有针对性地阐述了应对措施，最后从战略层面思考科研单位转制后，如何实现“人才强企”的目标。从理论角度提出实施企业人才主体战略、实施智力资源资本化战略和实施人才管理体制改革战略等观点。     

实施绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理是战略管理的一个重要的有机组成部分。根据广船国际战略管理思想，对广船国际实施绩效管理的客观因素进行分析，结合企业文化建设，提出实施过程中诸如成本管理、指标设计、绩效考核等关键问题的解决办法。     

6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破性战略

6σ管理战略是企业为追求卓越，并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式，世界上一些顶级跨国公司推行6σ管理战略后，使企业的经济效益获得快速增长，阐述了6σ管理的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。     

不确定性管理及在修船企业中的应用

市场经济下，企业在其发展中会受到更多不确定性因素的影响，文中简述了企业实施不确定性管理的战略分析及战略选择，并从运用博弈论筑战略。为企业的未来而竞争，努力探求替代性技术，在市场竞争中观时而行4个方面论述了企业实施不确定性管理的方法选择。     

天津人工港岛开发的21项建议

天津人工港岛的开发，预示着天津港以港口地产开发为标志的多元化战略开始实施。如何在33平方公里的一张白纸上不留遗憾地绘出最新最美的图画，需要前瞻性研究的正确引导和实施过程的战略管理，需要对前期研究工作的高度重视和高强度投入，需要考虑规划、建设、融资和管理等各方面的总体思路，本文特提出以下20项建议。     

集装箱码头企业实施国际化战略的思考

在立足于国际航运业的现状和发展态势的基础上，从国际集装箱码头业的投资形势、国际集装箱业务增长迅速、我国拥有大量的外汇储备、政府鼓励国内企业实施“走出去”战略、集装箱自身发展已经积累了一定的管理和操作经验等五个方面分析了目前集装箱码头实施国际化战略的机会，在此基础上从八个方面提出了国际化战略的实施。     

加拿大温哥华港口2010岸线利用管理规划（续）

介绍了作为加拿大首选门户的温哥华港口的简况，规划目标，2010年岸线利用规划实施的政策、方针，发展战略，行政管理流程。     

加拿大温哥华港口2010岸线利用管理规划

介绍了作为加拿大首选门户的温哥华港口的简况，规划目标，2010年岸线利用规划实施的政策、方针，发展战略，行政管理流程。     

战略实施的评价与控制方法研究现状评析

首先对国内外有关战略实施中的测量、控制和风险的研究文献进行了总结,对战略实施测量和控制进行了分类总结,指出战略实施测量关注的领域和存在的缺陷.在对战略实施控制进行分类比较的基础上,分析了战略实施控制目前存在的核心问题--缺乏有效的事前控制和风险机理分析,并提出了将预警管理理论引入战略实施风险管理的研究思路.     

基于平衡记分卡的客户关系管理战略描述

针对客户关系管理实践失败的原因:未清晰的理解客户关系管理战略及鉴别出支持战略的关键流程、资源、技术和能力,论文运用平衡记分卡这一结构性方法来描述客户关系管理战略,指出用平衡记分卡描述客户关系管理战略的优点,建立一个基于平衡记分卡的客户关系管理战略描述模型,并指出研究的意义和实施CRM战略的应遵循的几个原则。