企业战略及战略管理简论——兼谈广船国际战略管理实践

本文主要论述什么是企业战略及战略管理和战略对于企业发展的重要性;并结合广船国际发展战略实践来进一步阐明企业如何做发展战略,同时总结其宝贵经验。     

企业经营战略思考

企业要一心一意谋发展，其间最为活跃因素是经营活动，经营活动依赖于企业的经营管理。在经营管理中，战略是“选择正确的事情去做”，经营战略的失误很可能使企业伤筋动骨甚至被市场淘汰。在瞬息万变的市场经济中，企业繁荣与衰败、取胜与出局，更换交替，不断轮回，战略是主宰企业发展重要决定因素，是企业生存发展的重要课题。     

浅谈重庆公司客运经营战略

浅谈重庆公司客运经营战略罗成渝企业经营战略是企业在商品经济条件下，在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得生存和发展而作出的总体的、长远的谋划。它使企业能在较长时期内适应外部环境的变化，使企业得到持续和蓬勃的发展。改革开放以来，川江客运市场得到了迅速...     

港口集装箱货运企业转型战略

从目前港口集装箱货运企业向集装箱物流企业转型的必要性出发，探讨其转型可能性与转型战略，提出港口集装箱货运企业应将“以提高服务能力为核心，以优化企业管理为保障”作为战略指导思想，并结合自身实际发展情况确定和调整转型战略思路。     

建筑企业战略管理的探讨

建筑企业战略管理是建筑企业围绕其与环境长期关系这一核心问题,从企业内部不同阶层上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案,指导企业整体经营活动,并通过管理活动使企业资源运用效率和效益完美统一。     

中小型船舶企业的发展战略研究

本文以企业战略管理理论为指导，分析了中小型船舶企业制定战略的基本原则，并对这类企业进行了粗略的SWOT分析，最后介绍了可供选择的几种总体发展及竞争战略方案。     

浅谈港口轮驳企业的经营战略

企业的经营战略是关系到企业长期发展的一个重要问题，从世界各国来看，众多知名企业在自身发展过程中都是试用一系列专业化、系统化的经营战略使企业成长为世界知名企业。中国改革开放二十多年来，在计划经济向市场经济转变过程中，众多企业的兴衰也不例外的取决于自身战略选择和决策。     

复兴船务公司战略资源管理的若干思考

在当今竞争激烈的市场上，企业必须通过制定和实施战略规划来谋求生存与发展。战略管理是一个过程，其有效实施离不开对战略资源的管理。     

浅析工程局的经营战略

随着国家建筑市场管理的政策法规不断完善，市场经济进程的深入发展，建筑项目均采用投标形式发包，疏浚市场也不例外。近几年来我局承接的工程项目大多数是通过竞标而得。企业管理者和经营者们必须从战略高度认清当前和今后一段时期疏浚市场的发展形势，要有一个明确的完整的经营战略方针，同时，围绕经营战略方针确定在未来每个时期将要达到的市场经营目标。经营战略又是一个动态的“流动性计划”，又必须与企业近期和长远的经营目标设想紧密地结合在一个较为统一和协调的过程中，使它更全程合理的富有实效。下面就有关疏浚市场与经营战略谈一点体会。     

CS战略和精品工程

在学习了企业“顾客满意战略”（称CS战略）理论的基础上，结合本企业实际，浅谈对企业管理上的认识。     

港口发展战略实施中的若干问题研究

我们的企业处在一个战略竞争的时代。没有明确的战略规划设计的企业，将无法在当代竞争环境中生存、发展。港口也不例外。然而，就算有了战略规划设计，若没有具体的实施方案及组织管理措施，战略仍将停留在纸上谈兵的状态，达不到制定战略的初衷。     

企业提升竞争优势的战略分析

一、企业竞争优势的理论演变 最初的企业战略及战略管理理论认为,企业竞争优势的获得以外部环境为重心,强调外部环境对企业长期发展的作用,要求企业必须适应其生存的环境,充分了解并掌握环境变化的特点,从而使企业能在竞争中获得一席之地,并获取进一步的发展。迈克尔·波特在其著作《竞争战略:分析产业与竞争者的技术》中就认为,产业结构决定企业的竞争状态,因此企业战略制定就必须考虑两个方面的因素:一是企业所处行业的结构;二是企业在所在行业中的     

造船企业战略管理的几点思考

战略管理作为一个全新理念，引入到造船企业管理中的时间很短。造船企业的战略管理主要致力于对造船模式、资材采购、信息系统、绩效管理、企业文化建设等进行综合的管理，以实现企业的成功。本文着重对公司战略管理的信息化建设、绩效管理和战略采购三个主题进行浅析和思考，结合本公司在推行战略管理的实践过程中所遇到的问题进行探讨，并以这三个主题的管理工作为主线，通过建立顺畅有效的信息系统、科学合理的人力资源管理机制和高效透明的战略采购流程．实现公司管理模式和造船主流程的同步优化，确立公司在造船市场的竞争优势。     

战略成本管理在港口企业中的应用分析

本文从战略管理的视角审视港口企业的成本管理，在总结了港口企业现行成本管理缺陷的基础上，结合港口企业的特征以桑克模式为框架对港口企业应用战略成本管理进行分析。     

港口企业如何构建薪酬战略促进和谐发展

随着知识经济时代的到来和市场竞争的不断加剧，人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度，需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬管理，从而促进港口的和谐健康发展。     

试论航运企业战略管理

自我国航运市场对外开放以后，外国航运企业纷纷进军中国市场，在集装箱运输市场上，外国海洋公司已控制了我国集装箱运输份额的大部分货源，我国航运企业欲在国际航运市场占占有一席之地，加强战略管理迫在眉睫，本文就我国航运企业如何进行战略管理进行了论述。     

现代港口企业要高度重视战略文化建设

<正>近年来,随着我国港口行业国际化进程的推进,国内港口企业生存发展的环境日趋复杂,发展的机遇多了,竞争也更加激烈。重视企业战略,加强战略管理,是现代企业管理的发展趋势,更是我     

提升我国港口战略人力资源管理状况

分析了这一阶段国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题,引入了战略人力资源管理的内涵及优势,主要分析了我国港口企业在发展转型的过程中如何运用战略人力资源管理思想来解决自身人力资源管理存在的问题.     

知识产权战略管理浅议

随着知识经济的到来,知识资产越来越成为现代企业新的竞争力的主要来源,知识产权在企业乃至国家的经济、科技发展中的战略地位也无疑将增强.企业站在战略的高度来认识和处理知识产权问题,强化自主知识产权的创造和管理,有效地实施知识产权战略管理,以开拓市场、占领市场并取得市场竞争优势,就成为时代的必然要求.     

民生公司的物流战略

作为一个以江海航运为主的航运企业，仨重庆众多大型内河航运企业中唯一保持盈利，民生公司在业内可谓业绩骄人。民生公司物流发展的战略分为国际化、物流网络化、多式联运、供应链管理一体化和信息化五个方面。