基于KPI方法的天津港绩效管理体系

绩效管理是以考核经营者业绩和企业运营效率为核心内容的综合性管理方法，它通过建立企业战略，分解战略目标，评价企业业绩，并将绩效评价用于企业日常管理活动，激励领导者和员工持续改进业绩。国内一些大型港口企业目前正处于由第3代港口向第4代港口转型的阶段，如何建立合理可行的绩效考核与管理体系，实现考核管理与企业发展战略的有效嫁接，对于港口企业提高综合管理水平、实现经营目标具有重要意义。     

将绩效管理进行到底

<正>绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动,也是对绩效实现过程各要素的管理。绩效管理不但为企业提供了沟通平台,而且为企业人力资源开发与管理的其他应用方面提供了可参照的必要依据。如何通过实施绩效管     

实施战略人力资源管理 赢取企业竞争优势

不少具有创新意识的企业正逐步对传统的矩阵式组织管理结构进行调整,从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理,通过一系列战略人力资源管理手段,不断获得竞争优势,确保企业经营战略得以有效实施。所谓战略性人力资源管理,是指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。战略人力资源管理有别于传     

企业战略及战略管理简论——兼谈广船国际战略管理实践

本文主要论述什么是企业战略及战略管理和战略对于企业发展的重要性;并结合广船国际发展战略实践来进一步阐明企业如何做发展战略,同时总结其宝贵经验。     

国际工程的质量管理

根据目前中国建筑企业在国际工程中的质量管理现状,阐述质量管理方案和质量月报在质量管理中的重要性,并对质量管理方案和质量月报的编制方法、内容以及注意事项进行论述,为目前中国建筑企业顺利进行海外项目的实施和管理提供依据。     

造船企业战略管理的几点思考

战略管理作为一个全新理念，引入到造船企业管理中的时间很短。造船企业的战略管理主要致力于对造船模式、资材采购、信息系统、绩效管理、企业文化建设等进行综合的管理，以实现企业的成功。本文着重对公司战略管理的信息化建设、绩效管理和战略采购三个主题进行浅析和思考，结合本公司在推行战略管理的实践过程中所遇到的问题进行探讨，并以这三个主题的管理工作为主线，通过建立顺畅有效的信息系统、科学合理的人力资源管理机制和高效透明的战略采购流程．实现公司管理模式和造船主流程的同步优化，确立公司在造船市场的竞争优势。     

建筑企业技术创新管理初探

本文我国建筑企业技术创新的现状,分析了技术创新对建筑类企业的重要作用,指出建筑企业在竞争的压力下,必然要开展技术创新,进行技术创新管理,以取得和保持竞争优势,打造核心竞争力。     

高科技企业基于核心战略的人力资源规划研究

高科技企业作为我国国民经济的重要组成部分,拥有其自身特点和优势.人力资源作为企业的第一资源,是企业发展最具影响力的战略因素之一,而人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能,在高科技企业内部需要得到高度重视.从高科技企业人力资源规划面临的挑战人手,设计了基于核心战略的人力资源规划,为企业的人力资源管理提供了有力支持.     

浅析应用价值工程控制市政工程造价

当前国内工程行业发展逐步饱和,规范制度,日趋建全,建筑企业之间的竞争日益激烈。在这种大背景下,提升公司工程造价管理水,平对于工程企业的长远发展,具有巨大的现实意义。价值工程管理作为一种新的管理,理念逐渐应用到工程建设领域中并逐渐得到广泛应用。价值工程管理强调以价值为导向对工程建设进行有组织的创造性活动。     

建筑类企业人力资源管理浅析

本文针对我国许多建筑类企业人力资源管理还停留在粗放式管理阶段的现状,指出制约我国建筑企业迅速发展壮大的原因主要是人才因素,建筑企业人力资源的开发必须以科学合理的人力资源战略规划为基础,应把人力资源开发的重点放在掌握新技术、经营、技术开发、高级项目管理人员等关键技术领域方面的人才开发上。     

基于博弈论的集装箱班轮公司战略管理研究

企业战略管理是企业高层管理者研究、制定、实施、控制优化组织的长远目标、成长模式及组织管理架构的过程。战略管理的核心是制定战略和实施战略两阶段。现代的航运企业,特别集装箱班轮运输业,决策环境不断变化,不断有新的竞争者加入,经营环境具有很大的不可预见性和不确定性,决策内容涉及的内容广泛且诸多决策的内容又相互影响和制约,要求决策者具有公司战略的管理能力,对经营过程中出现新问题、新挑战,给出合理的分析和判断,利用对方的策略变换自己的对抗策略,成为竞争中的领先者或游戏规则的制定者,以达到取胜的目的,学习领会博弈论的原理,掌握博弈的思想方法和技巧,对于现代企业的经营管理者具有非常重要的作用。     

加强企业档案管理工作的思考

当今世界已进入知识经济和信息时代,信息已成为比有形资产更为重要的战略资源。企业档案作为一种信息资源,是企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录,是与企业同步发展的无形资产,在企业管理等各项工作中发挥着应有的重要作用。企业档案工作是企业管理工作的重要组成部分,必须认真做好企业档案工作,推动企业发展。     

浅谈企业档案馆服务职能社会化

在市场经济条件下,企业所有管理活动都是围绕"企业利润最大化"来开展的,当某一种管理活动影响或无益于企业"目标"时,这种管理活动就有可能被终止。企业档案馆产生于企业管理、服务于企     

现代企业制度下的成本管理

一个企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面.成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理.在如今的信息化条件下,企业要建立从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,才能真正做到对成本的有效管理.     

游船企业管理创新思考

阐述我国游船企业管理现状,分析游船企业在管理中存在的问题,介绍其他服务性行业比较先进的管理模式,提出解决游船企业管理中存在的问题及对游船企业管理创新的建议。     

6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破性战略

6σ管理战略是企业为追求卓越，并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式，世界上一些顶级跨国公司推行6σ管理战略后，使企业的经济效益获得快速增长，阐述了6σ管理的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。     

建筑企业在校园招聘中面临的新挑战和对策

面对不断扩大的建筑市场规模,建筑企业的人才需求量也在不断增加。校园招聘是建筑企业补充人才的重要渠道,然而近年来建筑企业校园招聘工作遇到一些新的挑战。本文在分析成因的基础上,提出加强校企互动、调整招聘策略、重视见习期管理等对策建议。     

船舶企业人力资源管理分析

以当前船舶企业人力资源管理所面临的难题为切入点,从船舶企业人力资源管理的现状与存在的问题出发,阐述加强企业人力资源管理的重要意义,通过对南通中远川崎船舶工程有限公司人力资源管理发展策略的实例分析,探索适用于我国船舶企业的人力资源管理发展的培训、考核、激励、创新等一系列管理与开发策略。     

探讨与研究企业档案管理体制与模式的重要意义

当今世界已进入知识经济和信息时代,信息已成为比有形资产更为重要的战略资源.企业档案工作是企业管理工作的重要组成部分,是一项基础性工作,企业档案作为一种信息资源,是企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录,同时作为与企业同步发展的无形资产,在企业管理等各方面发挥着重要的作用.本文通过对企业档案管理体制与模式意义的探讨,以期进一步扩展档案服务于企业的途径与办法.     

战略成本管理在港口企业中的应用分析

本文从战略管理的视角审视港口企业的成本管理，在总结了港口企业现行成本管理缺陷的基础上，结合港口企业的特征以桑克模式为框架对港口企业应用战略成本管理进行分析。