重视并购重组中企业文化融合问题

目前,第五次并购重组浪潮正席卷全球,瞬息万变,越来越多地吸引着世人的眼球,引起中外企业家和学术界的高度关注.人们常常把并购重组仅仅看作是一种经济现象,企业与企业之间的经济交易和扩张行为,跨国公司实施全球化战略的主要手段和形式,而没有从本质上把它作为一种非物质经济中的文化现象加以正确处理.实质上,并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程.成功进行并购重组后如何进行各种资源整合以及企业文化融合问题,成为众多企业和企业家最头疼的问题,这也是一个世界性的难题,应当加以高度重视,并研究提出相应的对策.     

港口并购的人力资源整合研究

并购即兼并与收购，是指在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的目的是为了寻求资源互补，实现更大的规模经济和范围经济效应，优化企业的组织结构和资源配置，旨在全面塑造和提升企业的核心竞争力，为企业创造更大的价值。港口并购的目的同样如此。一般而言，企业并购过程存在三个主要的阶段：并购前的调查与评估阶段、并购的谈判与签约以及并购后的整合阶段。并购是一项系统工程，也是一个连续的过程，所以不能把各个主要阶段割裂开来。     

企业并购中的税务筹划

本文从企业选择并购目标、企业所得税和流转税等角度阐述,企业的并购活动,应该须重视税收筹划,以降低并购重组成本、减轻税收负担。     

港口集团组建中目标港口的搜寻和选择

随着资本市场的逐步完善和企业重组整合进程的加快,通过并购方式组建港口集团,已成为企业发展必须面临的重要问题。企业并购是一项复杂的系统工程。统计数据表明:30%的并购以失败告终,50%的并购最终被实践证明是不成功的。其重要原因之一是对目标企业分析不够,导致组建后续活动     

企业资产重组模式探析

企业资产重组,是国有企业进行资本现代化改造的重要形式,也是当前国有企业面临的重要课题。现就资产重组的模式等提出分析意见,供企业参考。 一、横向重组 横向重组通常称为横向并购,是指同行业的并购,即从事同一产品或同种产品生产经营的企业之间发生的并购行为。横向并购的主要动因有两个:其一是扩大生产规模,降低生产成本,获得规模经济效益;其二是减少或消除竞争对手,提高市场份     

信息

政策央企并购重组主要形式还是股份制国务院国资委规划发展局局长王晓齐近日表示,国资委将引导中央企业在自愿的基础上开展市场化并购重组,其主要形式将采取股份制,而不是划拨制。他透露,鞍钢集     

上市公司并购重组热下的冷思考

随着我国加入WTO以及一系列新证券法律的出台,外资并购曙光乍现,内资重组新潮涌动,上市公司的并购重组再度点燃了人们的希望之火.在如此热度之下,充分认识投资者保护所遭遇的挑战、认真研究外资并购中所存在的问题,以及正确理解并购重组的价值意义,对监管者和投资者都是一支适时的清醒剂.     

民营船厂换路求生

国务院近日公布《船舶工业加快结构调整促进转型升级实施方案(2013年-2015年)》。中国船舶重工集团公司经济研究中心主任李升江接受经济导报记者采访时表示，该方案鼓励并购重组、为企业提供金融信贷支持、提高企业技术优势、支持产能结构调整，给出了船舶业发展的大方向。     

并购之王STX

STX的崛起为中国造船企业做大做强提供了一个很好的范本,一次次的并购重组,使其迅速成为业界翘楚。     

刍议我国上市公司并购效应的现状及提高策略

在如今的国际国内市场上,企业并购风起云涌,其并购后的经济效应也越来越受到重视。本文首先简要介绍了企业并购效应的含义,并对我国当今企业并购效应做了简要描述,最后对如何充分发挥我国企业并购的经济效应提出了相应建议。     

民企，你的并购“壁合”了吗?

随着经济全球化的不断深化,企业为了追求全球市场份额和企业销售的持续发展,并购成了其提高自身价值的必经之路。然而与这一经济现象相伴随的是更多的民营企业陷入的并购失败和多元化的困境,大部分并购企业后的企业都未能实现并购前期望的价值。     

海运业应列为战略性服务产业

未来10年是我国海运业发展的重要战略机遇期．金融危机导致国际贸易格局发生较大变化，进而使全球海运业进入结构调整期．有可能出现新一轮的并购和整合重组。把航运业列为战略性重点发展服务业，研究和采取相应措施．鼓励和支持我国海运企业进一步实施“走出去”战略，积极参与国际竞争和整合．     

论企业的产业多元化扩张风险与防范

一、企业产业多元化发展概述近几年不少企业为了迅速扩张，不仅在本行业进行大量并购，而且涉足新的行业并购。一些企业集团提出发展自己的几大支柱产业，并认为这样可以有效分散经营风险，利于企业稳定发展，是风险较小的并购扩张方式。１．企业多元化经营的类型应该说，多元化经营战略是许多大型企业集团发展的重要战略选择。在美国，特别是在本世纪６０年代，多元化经营战略越来越得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。按照多元化程度的差异，可以把实行多元化扩张的企业划分为四种类型：（１）单项业务企业，指单项产品销…     

班轮运输企业并购决策的博弈分析

从20世纪90年代开始,国际班轮运输业掀起了大规模的并购浪潮.而种种迹象表明随着供需缺口拉大以及运价的进一步低迷,班轮运输业将迎来新一轮的整合.因此有必要建立班轮运输企业合并的决策模型.企业并购作为一种市场行为,涉及到并购企业、被并购企业、并购市场的竞争者等多个决策主体的利益,并购的过程可以看作是一个博弈的过程.应用博弈论的分析方法建立了班轮运输企业并购决策模型,以期为集装箱班轮运输企业进行并购决策提供有所裨益的思路.     

“走出去”有勇更要有谋

中央企业的改革发展要驶上快车道，必然要依靠市场机制促进资源优化配置，借助海内外并购重组拓展发展空间，为打造世界一流企业创造有利条件。     

“走出去”有勇更要有谋

中央企业的改革发展要驶上快车道，必然要依靠市场机制促进资源优化配置，借助海内外并购重组拓展发展空间，为打造世界一流企业创造有利条件。     

通过并购求发展

我国的物流企业数量大，规摸小，缺管竞争力，很有必要通过并购、重组、整合等方式快速实现自身的壮大和发展。     

辽宁港口资源整合的趋势与对策

结合辽宁省港口实际情况,分析以资产为纽带进行港口资源整合的相关因素,探究港口企业重组的内在动因,并对辽宁港口资源整合提出战略联盟、企业并购等对策建议。     

BV并购GL风波始末

随着新一轮并购席卷全球,航运、保险、制造、电信、零售等众多行业都开始不断上演着并购重组大戏,这一热潮最终蔓延到国际领先船级社领域,在业内掀起了一场轩然大波。     

发展投资银行并购业务 促进企业兼并重组

随着党的十五大的胜利召开,以股份制、产权流动为契机实现资源的合理配置已成为各方共识,企业的兼并与重组将成为我国经济生活中的一大热点。从全社会的角度来看,企业的兼并重组是一个庞大的系统工程。宏观上,需要政府建立起合理有效的有限责任制度和兼并破产机制;微观上,需要强势企业综合运用内部管理战略,巩固发展企业核心能力;中观上,则应大力发展以投资银行为代表的中介机构,以其作为资本市场的枢纽,促进资本、产权大范围地加速流动。在当前形势下,发展投资银行,特别是综合利用各种金融创新工具,大力发展其并购业务,是推动资本市场发展和企业兼并高潮的关键切入点,具有重要的现实意义;反过来,企业兼并重组所造就的广阔并购业务市场也将为投资银行自身的发展提供前所未有的机遇。 一、何谓投资银行 投资银行实际只是一个理论上的概念。在实践中,由于各国金融管理模式及投资银行自身起源的不同,其称谓和形式也多种多样。在美国,从事投资银行业务的机构常被称为金融公司或投资公司,在日本则称为证券公司,在英国则被称为商人银行。但实践中的不同称谓并不影响其共有的本质属性,即都是资本市场的重要中介者和组织者。 投资银行与传统商业银行的区别在于:后者的主要业务是吸存与放贷等传统银行业务