企业蜕变的仿生学阐释

从仿生学的角度看，企业的蜕变过程就是企业变异的过程，也是企业再生的过程。再生以后的企业，与企业原来的形态，存在差异，也就是变异。企业作为一个人造系统，虽然具有生命体的某些特征，但它不完全是一个自组织。企业蜕变（变异）的过程必须由企业的员工来完成，可以通过某种方式诱发企业基因突变或直接对企业基因进行重组，来完成企业蜕变（变异）的过程。     

简析工程预算清单在工程预算控制中的应用

随着我国经济水平的不断提高，各行各业的企业蓬勃发展，尤其近些年来房地产企业的快速发展，带动了建筑企业的发展。建筑企业是高利润企业，但是相对的，企业的风险也大，因此，建筑企业在进行项目的时候，要对工程进行预算，工程的预算清单在工程建设中有着非常重要的地位，是招投标活动的重要依据。因此，建筑企业需要注重工程预算清单在工程预算控制中的应用，为建筑企业的稳定发展奠定基础。     

企业财务管理文化建设的创新思路

在我国文化软实力的地位逐渐上升的时期，企业文化建设也被各个企业家提上会议桌进行讨论。文化之于企业就是灵魂之于人类，企业文化的好与坏决定着企业发展的长与短，所以文化建设是企业应当重视的问题，尤其是财务管理文化建设。但是现今许多企业对财务管理文化建设意识淡薄，财务管理文化改革不到位，还盛行“以利为本”的消极财务文化等等，这些对企业的发展来说是非常不利的。可以说没有财务管理部门企业的各个部门的经济活动都开展不起来，连企业的发展方向都体现着企业的财务管理文化，所以企业更应该针对财务管理文化中的问题，进行思路创新，从企业内部重要部门开始建设优良的企业文化。     

论现代企业文化的特征与功能

企业文化已经成为企业管理领域的一个热点，也是21世纪企业管理发展的方向。当前企业竞争是包括企业产品、服务、形象、品牌、战略、文化等多元素的综合性竞争，而企业文化逐渐成为竞争的核心。没有强大的企业文化，没有企业价值观、企业精神、企业哲学，再高明的经营战略也无法取得成功。     

汽车维修企业网站的功能定位

除了报纸等传统媒体外，汽车维修企业可以通过互联网提升企业品牌形象，扩大企业在顾客群中的认知度，加强企业品牌建设。这个观念，已被大多数汽车维修企业认同，且已有部分汽车维修企业开通了自己的网站。但就总体而言，网站功能比较单一，且开通网站的汽车维修企业比例并不高。本文探讨如何进行汽车维修企业网站的功能定位，以发挥汽车维修企业网站在宣传企业自身、规范经营、加强管理、加强服务意识和加强品牌建设等方面的优势。     

对现代企业文化的几点思考

企业文化作为一个外来传入的价值概念，已经越来越被国内企业认知。企业作为市场经济的主体，面对经济信息化、全球化的趋势，要想立于不败之地，就必须发挥企业文化的凝聚力和竞争力，维系企业的永久辉煌。本文简述了国内外企业文化概况，阐述了现代企业文化的概念和构成，并结合自己的理解浅析了对现代企业文化的几点认识。     

财务管理在企业管理中的重要性

新时代，我国经济水平明显提高，企业运营发展面临着更大的挑战。作为企业管理的重要内容，财务管理的水平和效率对企业良好、持续发展产生直接影响。为了更好地适应市场经济发展要求，企业应强化自身实力，经营管理人员应不断优化财务管理工作。在企业日常经营的过程中，无论是财务管理的哪个环节存在问题，都会影响企业经济效益。在阐述企业管理、财务管理概念的基础上，文章分析了财务管理在企业管理中的重要性，并提出了提高企业财务管理能力的策略，旨在促进企业竞争力的不断增强，获得更为理想的经济效益。     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化来源于企业经营与管耻活动中，服务于企业经营与管理活动。是企业人力资源管理举足轻重的一环。如果一个企业要优化它的人力资源管理，企业文化的创建是必不可少的一环。对于人力资源管理来说，企业文化是一个人背景和大基调，它将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中，离开了企业文化影响下的人力资源管理将流于平淡和盲目之中。     

企业危机管理中的有效沟通能力研究

随着我国经济的高质量发展，我国在全球经济中的地位越来越高，企业有了更广阔的发展空间，但企业在遇到发展机会的同时，也面临着较多的经营危机。尤其是社会已全面进入新媒体时代，信息传播速度加快，且信息覆盖面广，涉及领域多，将企业与企业、企业与个人关联在一起，这使企业危机管理中的有效沟通变得极为重要。基于此，文章分析了企业危机管理中的有效沟通的必要性，指出了当前企业危机管理工作中沟通存在的问题，并提出了提高企业危机管理沟通能力的策略，以供参考。     

万向轴承：OEM市场份额从20％增至40％

日前，浙江省出入境检验检疫局授予轴承公司为出口良好企业，这是继万向轴承公司连续7年来在省出入境检验检疫局中获得出口一类管理企业资格后得到的又一良好评价。据悉，本次浙江省出入境检验检疫局对出口企业进行良好企业和黑名单企业进行评选，主要是要规范进出口企业行为，引导进出口企业守法自律、诚信经营，扶优扶强诚信出口企业，加大对违法违规进出口生产经营企业的惩处力度。根据《浙江检验检疫局良好企业和黑名企业管理制度》（试行），通过分支检验检疫初审，经省局法制管理部门会同有关业务管理部门评审和会签，并报审批，同意将钱潮轴承公司等97家企业列入出口良好企业名单。     

强化内部审计规范财政运作

社会经济的不断进步促进了我国企业的可持续发展，正因为企业具有广阔的发展前景，从而使得近年来企业的数量越来越多，导致企业的发展面临着巨大的市场竞争。面对这种情况，企业如果想要实现可持续发展，必须提高对企业内部审计工作的重视程度，进而促进财政运作的规范性。本文首先对内部审计在企业发展中的重要性进行分析，并在此分析当前该工作中存在问题的基础上，对其相应的完善措施进行探讨，以此来进一步提升企业市场竞争力，促进企业可持续发展目标的顺利实现。     

我国汽车工业现状及发展展望——在“2009中国·十堰（张湾）汽车文化节汽车发展论坛”上的演讲

汽车及零部件生产企业：共5，600余家，其中整车生产企业集团80余家、生产企业约130余家，发动机生产企业60余家，规模零部件企业约8000余家。     

基于阿米巴模式的企业管理会计体系

当前，我国企业管理会计有着一些不可避免的缺陷，比如说无法帮助企业降低成本，无法为企业提供准确的成本价格参考，并大大限制了企业管理者的发展视野等。因此，我们应该采取更为先进的企业管理会计体系，即在当前企业获取相关性数据的信息成本大为降低的情况下，采取阿米巴模式，从而在企业内部营造出一种更为和谐的企业文化，激发出员工的工作潜能，真正提高企业生产效率，扩大生产产能。     

投资公司内部控制探讨

在企业的经营和发展中，财务管理作为内部控制的一个内容，引起了企业的高度重视。资金是一个企业从事生产经营的"血液"，它的运营情况不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还真切反映出企业的管理水平和经济效益。因此，要想企业做大做强，必须对资金进行有效管理。实践证明，资金集中管理是投资公司进行财务管理的有效方法。如何运用现代先进的管理经验，对投资公司进行资金集中管理，使投资公司获得更好的经济效益钥是投资企业越来越关心的问题。本文从投资企业的特殊性入手，浅谈投资公司如何实现更有效的资金集中管理，使投资企业获得更大的发展。     

关于企业管理提升企业经济效益有效路径的思考

要想有效提升企业的经济效益，现代企业需要密切关注国际市场与国内市场的发展动向，结合自身的发展需求与实力基础，有计划地调整发展战略，设置符合企业发展实际的战略目标，努力突破企业在成长过程中遇到的技术瓶颈与经济困境，促进企业顺利完成转型。文章对现代企业管理提升企业经济效益所遇到的困境与问题进行了详细分析，并提出了几点关于有效提升企业经济效益的策略，以供参考。     

携手合作 共创辉煌

三年来，上海电动车行业经过了快速崛起、高速成长、市场份额不断扩大的黄金时期，在此期间，涌现了一批强势企业，日通、欧通、伊科、乘风四家就是具有代表性的企业，在过去的三年里，这几家企业都以不断的技术创新，不断推出消费者喜欢的新款车型，不仅使企业产量、销量每年翻番，产品还远销国外。为能够让企业更上一层楼，把更好的服务带给消费者，降低企业运作成本，节省供应商的销售费用及运输成本，四家企业的决策层适时成立联合体，以面对日益激烈的竞争。     

互联网金融企业内部控制与管理

随着我国经济环境的不断变化，我国传统的企业金融模式已经不能满足当前的经济环境，企业亟须优化和创新金融模式。近年来，随着我国科学技术的快速发展，信息技术已经完全融入社会大众的生产生活，大量的中小互联网金融企业也应运而生。因此，在复杂的经济环境和科技背景下，如何落实互联网金融企业的经济管理工作成为社会的讨论热点。而金融企业的内部控制和管理是最重要的两项金融管理工作，也是当前提高互联网金融企业经济管理规范性、科学性的突破点。基于此，文章介绍了互联网金融企业内部控制的基本概念，简要说明了互联网金融企业内部控制的工作特点，阐述了互联网金融企业内部控制和管理的必要性，分析了互联网金融企业内部控制管理工作存在的问题，提出了互联网金融企业内部控制与管理的策略。     

浅谈管理会计对企业的作用及其有效发挥

在全球经济一体化趋势日益加快的形势之下，管理会计普遍应用于各种企业的管理过程。然而，我国企业的管理者却对管理会计缺乏科学到位的认知，因此，它在我国企业中的作用并没有能够充分发挥出来。因此，本文试图弥补这项空缺，具体谈谈管理会计对现代企业的作用，并针对当前管理会计在企业中的应用现状及困难，提出了一些积极有效的应对策略，试图提高管理会计在我国企业中的积极作用，促进企业的健康、稳定且长期的发展。     

规范化管理是企业的必经之路

实施企业规范化管理和企业精细化管理必须有企业的基础管理作保障。基础管理是改变企业的第一步。 企业应该建立五大硬件系统：1．发展战略规划，2．规范化管理，3．人力资源管理，4．市场营销管理，5．资本运营管理。 企业应建立五大软件系统：1．有效的沟通，2．有效的授权，3．信息管理系统，4．问题的分析与决策系统，5．企业文化和团队建设系统。     

国产专用车屡屡被罚的背后——国产专用车屡屡被罚，企业苦不堪言

最近几个月来，记者听到来自国内部分整车企业和不少专用车生产企业的诉苦声，这些企业抱怨：从去年开始，他们的产品被各省市技术监督局罚款的次数迅速增多，罚款的累计金额已经成为企业的沉重负担，企业苦不堪言。