加强企业财务管理促进企业经济发展

在企业中存在两种基本活动,即生产经营活动和财务活动。与此相应的在企业中也存在两种基本的管理活动,即生产经营管理和财务管理。而财务管理是企业组织财务活动,自理财务关系的一项经济管理工作。企业要进行生产经营活动,就必须具有人力、物力、资金、信息等各项生活经营要素,     

浅析建筑企业的财务分析特点和方法

财务分析主要是指利用会计提供的资料,从反映企业经营活动情况和成果的财务指标出发,对企业经济活动进行的分析研究.以揭示企业现实价值和预测企业未来价值为目的的分析与评价.     

我国企业财务风险的成因及控制研究

财务管理是企业管理重要的组成部分,财务管理工作的好坏直接关系到企业管理的成败.财务风险存在于财务管理各个环节中.本文在分析企业财务风险成因的基础上,提出企业控制财务风险的措施.     

对新时期供电企业财务稽核工作的探讨

财务稽核工作是提高财务管理的重要手段,财务稽核是供电企业管理中的重要工作.从供电企业的可持续发展角度来说,财务稽核工作在让企业健康发展、正常运行的前提下,还能预防并惩治腐败,有着重要的现实意义.供电企业要在企业改革的过程中不断地提升其综合竞争力和集团化运作,加强财务稽核工作的能力是必要的条件.     

企业财务风险的识别与防范方法

财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的,特别是在现代市场经济条件下,企业财务活动的风险程度远远超过以前。对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业管理所面临的重要课题。本文仅就企业财务风险的识别方法与防范技术方法做以介绍,以期能够有效防范和化解财务风险,避免或降低风险损失,使企业实现预期财务目标。     

现代企业会计与经济效益的关系

现代企业会计是服务于现代企业组织－独资企业，合资企业和公司制企业的会计，是现代企业会计的重心，是综合反映和监督经济活动过程 的一种管理活动其基本职能是反映和监督。     

欢迎订阅《城市公交企业管理与智能化》

近日,由徐强先生编著的《城市公交企业管理与智能化》一书,已由东北大学出版社出版发行[中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第041082号]。本书全面阐述了公交企业管理组织、运营、安全、服务、车辆、计划、财务、人力资源、行政、企业文化及智能化等方面的管理含义、管理职能、管理范围、管理理念、管理规则、管理方法等,具有较强的实用价值。本书是徐强先生继2009年《城市公交企业经营与投资》出版后的又一本有关城市公共交通方面的书     

论我国企业财务管理目标的现实选择

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期效果，是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是企业财务管理活动的出发点和归宿。确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都具有重要的意义。     

中小企业财务管理存在的问题及对策分析

现代企业管理的核心是财务管理,它是企业经济管理活动的内容之一,是企业经济效益最直接的体现。财务管理对中小企业成长发展极其重要,但大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱,加上传统体制和宏观经济的影响,许多中小企业的财务管理不当,导致财务风险的产生。     

港口企业财务风险的成因及防范

在现阶段,在振兴东北老工业基地的时代背景下,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。港口企业更是如此,港口企业财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、以及财务管理可控范围的局限性。要控制和防范财务风险,就必须加强财务风险管理,通过企业内部制度控制、技术方法以及其他各种措施来减少风险损失,增强风险承受能力,使企业能在险中求胜。     

运用SWTO分析迎接加入WTO冲击——试论变动与转型中的中国企业战略管理

加入WTO,意味者中国企业不得不在国际范围内参与竞争,因而必须经历激烈的变动与转型.为了应对国际竞争的剧烈冲击,中国企业必须进行战略调整,加强战略管理,以在国际化竞争中掌握自己的命运,在变动与转型中发展壮大.本文根据我国企业现状,运用企业战略管理中SWOT分析方法,分析我国企业的优势、劣势,面临的机遇和挑战,并据此提出构建战略体系,加强战略控制的基本思路.……     

论施工企业财务风险的成因及防范

企业管理的核心是财务管理.在当前建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业面临着日益增大的财务风险.树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为施工企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求.本文试从施工企业财务风险的类型、成因及防范和控制进行探讨.     

浅析医院财务机构职能的转变

医院财务机构职能转变的重点：1、计划经济行为2、控制经济过程3、监督经济活动4、参与经济决策．通过计划、组织、指挥、分配、调节等形式来监督医院的财务活动,为医疗、科研以及学科建设与发展提供资金保证．     

建立适应工程管理需要的会计核算

公路建设单位在日常财务处理中,应考虑工程管理的特点,建立适应管理需要的会计核算,以充分地发挥财务的监督管理职能。公路建设中概预算执行、合同和资产管理尤为重要,会计核算在科目设置时应与概预算指标相结合,以及时反映概预算执行情况,合同台帐管理与财务帐套对接,对固定资产细化台帐管理,并对核算从管理角度进行规划,丰富报表内容,以更好地提供管理信息资料。     

浅谈企业管理中有效沟通

管理职能的实施都离不开有效的沟通,由于沟通受外界环境等因素影响,所以使得沟通这一重要的企业活动变得更为困难,沟通的有效性甚至会严重影响到企业的绩效,因此现代企业研究有效沟通显得极具价值。本文概述了管理沟通在企业管理中的重要地位,及其在企业管理中的沟通障碍和解决办法。     

现代人力资源开发与管理的六大特征

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要,因此,管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能.在当今世界市场领先和市场营销人员比重很大的情况下,在虚拟生产方式出现后对管理的要求非常强的情况下,在技术竞争非常严酷和技术秘密作用重大的情况下,经济风险巨大且经营管理人才、技术开发人才的作用进一步增加,人力资源开发与管理的作用就更为重要.     

浅议企业集团资金集中管理模式的选择

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着笔者所在的企业集团业务高速发展,集团公司同样面临着与许多企业集团一样的环境特征,如多级法人、地域分布广、组织层次复杂等,在这种环境下,在企业集团管理方面,尤其是资金管理上,传统的资金管理很难掌控集团内部成员企业的经营活动,其突出表现是集团成员单位各自为政,追求局部的财务目标,导致决策的次优化,阻碍集团提升综合竞争力的步伐。虽然在企业管理过程中确立了“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理”为核心的经营理念。     

行业变革下的人力资源管理体系转型实践

当前，汽车行业面临严峻考验。从外部来看，经济环境的不确定性带来更多的挑战，同时技术不断革新带来竞争加剧，用户也要求企业更加快速地响应。从内部来看，人力资源从传统的人事职能转型为人力资本管理，并需要更加关注构建技能型组织，聚焦以人为本的可持续发展。文章通过研究某整车制造企业（以下简称为“S公司”）基于三支柱理论，紧紧围绕企业战略与业务需求，推动人力资源管理的数字化转型，构建了以用户、未来、效率和价值等4个导向为基础的人力资源管理体系。     

战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。     

企业融资财务风险的防范

企业的正常运营离不开资金,企业融资渠道是否通畅,融资结构是否合理、资本成本是否最低,财务风险如何,是否提高企业价值,是企业在融资活动中高度关注的问题。由于不同的融资组合形成不同的财务结构和财务风险,因此,企业应该统筹兼顾,积极探寻最佳融资组合和规避财务风险,实现企业价值的最大化。