企业创新要“四多四少”

2003年，天津港吞吐量超过1．6亿吨。而今年确定的1．8亿吨吞吐量的目标，让天津港不得不寻找新的营销方式以确保港口吞吐量的持续攀升。     

谈参与式管理

提出参与式管理这种新型管理方式的关键是领导要转变观念，同时，为保证参与式管理取得成功，必须创建一种新型企业文化通过分析，指出与参与式管理同职工民主管理的不同之处。     

基于物流一体化的港航运输业整合及发展战略

２０世纪９０年代以来，国际运输业正经历着由彼此割裂的运输方式向不断整合集约的运输方式发展。经济全球化、物流一体化和集装箱运输正发生的变化，都预示着国际运输体系的各个组织将要重新确立自身地位，完成功能转变，全新一代的港航发展模式正在酝酿中。本文将对这种趋势作一初步预测，对其成因加以分析，并结合港航特点提出发展的建议。 一、港航环境变化的根本原因 １．从规模经济到多元经济 世界经济发展到今日的全球一体，最深层的内在推动力是人类工业社会向后工业社会的进化，也称从福特主义（Ｆｏｒｄｉｓｍ）到后福特主义（Ｐ…     

船公司管理方略

对国际一些船公司的经营管理理念的分析,可以发现它们的一些特色和变化趋势,从中值得我国船公司在经营策略调整时作为借鉴。 一、国际船公司经营管理和操作方法变化趋势分析 (一)货源管理 国外船公司对散杂货源管理的主要做法可归纳为以下特点: 1、与大货主(大进出口商)建立长期的合作关系,签订长期的大合同,以保证     

精细化管理在港口企业中的应用

在宏观经济不景气的情况下,企业要持续发展,必须苦练内功,实现精细化管理。从港口企业从业者的角度,与大家探讨港口企业精细化管理在客户服务、成本控制、管理流程、人力资源、安全与环境生产等方面的应用。     

寻议造船企业全面质量成本管理

造船企业在强调全面质量管理时,还应强调全面质量成本管理。本文提出了造船企业全面质量成本的概念、意义,并指出了如何实施全面质量成本的核算和管理。     

以人为本的管理浅析

什么是以人为本的管理?所谓以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。笔者有以下几点认识,不对的地方,请读者指正。     

港口管理中应注意的几个问题

管理是企业获取最大经济效益的重要手段,但在港口管理过程中,个别环节容易被人们所忽视,应引起注意. 一、固定资产的管理 1.设备选型是固定资产投资的关键环节 设备选型由企业诸多因素而定,选型合理与否同企业生存息息相关.裁定选型是否合理,不能一概而论,一般原则是技术上先进、经济上合理、生产上适用.首先,要依据企业生产需要而定,前提是不能脱离企业财力的承受能力.其次,还应考虑设备性能的稳定性,视其是否适应企业短期、长期发展的需要.     

谈谈如何增强企业内部凝聚力

我国的经济体制改革已经走了十余个年头,十几年的改革使我们的产业结构、所有制结构、经济模式,以及人们的思想观念都发生了深刻的变化。改革所取得的成就有目共睹,深刻的变化正悄然发生。作为企业,企业改革的落脚点是更好地管理企业,发展生产,增加经济效益。     

浅论现代企业如何推进质量管理小组活动

随着社会主义市场经济进一步深化，经济全球化趋势不断加快，推选全面质量管理已成为现代企业管理中一个重要的模式，而质量管理小组活动是推行全面质量管理的有效形式。本文以我公司质量管理小组活动的开展为实例，从领导重视与支持，质量管理基础理论培训，员工的积极参与，考核与奖励等几个方面，论述了在激烈的市场竞争中，在现代企业制度下如何推进质量管理小组活动，使企业管理臻善臻美，不断创新。     

企业文化思想要点

本文归纳了企业化思想的若干要点，并结合七一六研究所开展企业文化建设的实际，就如何应用，进行分析和提出便于操作的意见。     

新形势下建立安全管理新机制的探索

新形势下建立安全管理新机制的探索余力强在建立社会主义市场经济体制的进程中，企业被推向了市场。在市场经济条件下，企业既是生产者，同时又是经营者，成为社会主义的市场经济法人实体和市场竞争主体。企业在市场经济体制中这一主体地位的确立，其社会责任加重了，不仅...     

浅议港口如何建立现代企业制度

浅议港口如何建立现代企业制度祝岩港口企业进行现代企业制度试点，必须以党的十四大关于建立现代企业制度的有关精神为指针，必须按照《公司法》规范本企业，以提高效益和增强竞争能力为目的，以组建集团公司为主要形式；立足制度创新、组织创新、管理创新、技术创新，调...