企业发展"以人为本"

提出了人是企业经营的主体,是确保竞争优势地位中决定性的因素。企业要科学、健康、快速的发展,必须以人为本,以人为根本依靠,以满足人的正当需要、实现人的全面发展为发展目标。     

浅析企业人性化管理及其实现

随着工业经济向知识经济的过渡,人性化管理在企业运作中逐渐凸现重要性。“以人为本”是现代管理理论的核心,有效的人性化管理能充分地发挥组织内每一个人的作用,从而推动企业发展。文中介绍了人性化管理的理念及其发展历程,并提出了实现人性化管理的举措。     

重视科学技术重视科技人才与企业经济的持续发展

随着改革的不断深化,企业人事的重要问题之一,应是如何以人为本,以提高人的积极性为目的,最大限度发挥人的积极性、创造性,建立企业人才资源开发激励体系,从而形成具有巨大企业凝聚力的运营条件,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过总结一个大型企业人事部门注重科学技术,选拔人才、培养人才、使用人才方面的经验,阐明了企业要保持经济持续增长必须要拥有一支受过良好教育、掌握科学知识的人才队伍,这是企业保持经济持续增长,实现企业腾飞的基础。     

试论企业管理要以财务管理为中心

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为中心,这是社会主义市场经济运行的基本要求,是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。 一、企业管理要以财务管理为中心 随着社会主义市场经济的发展,企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化,其中有一个趋势就是:财务管理变得越来越重要,这已成为越来越多的人的共识。企业管理要以财务管理为中心。财务管理的中心地位不是以人们的主观意志确定的,而是市场经济的客观要求。     

以人为本——航运企业安全生产管理提升之路

安全是企业发展永匣的主题。当前形势下，航运企业抓安全生产离不开“人”这个关键要素。突出“以人为本”的思想，打造好船岸“两支队伍”，安全生产的管理提升将会取得更加坚实的效果。     

探讨企业合理领导行为产生的条件

<正>企业合理领导行为是指:企业领导集团通过自己有效管理的思想方法、工作作风、语言艺术、身体力行,卓有成效地组织、激励人们自觉地达成企业经营目标的行为方式。合理的领导行为促使一个企业内部创造良好的群体效应、和谐的心理气氛、高尚的企业风气、催人进取的企业精神。应该将企业的经营思想、经营目标让全体职工共同理解,使其转变为全体职工的自觉行动,这就要求企业领导集团从以物为中心的管理转移到以人为中心的管理上来。企业领导者要充分研究、满足职工的各种积极、健康的心理需求,做耐心细致的思想政治工作、创造一个高尚价值导向的共识环境。领导者与职工之间心理认同、感情沟通。这样,职工对自己的本职工作就富有兴趣,愿意合作,愿意承担责任。以“人为中心”的思想所熏陶的企业是一个强化了的温室社会,处身其间的个人逐步被培养起类似家族意识的社团意识。从企业各级领导者、管     

"激励"在人事管理中的实践

"竞争归根结底是人才的竞争,管理归根结底是对人的管理"的经验已上升为"以人为本"的管理理念.使调动人的积极性,发挥人的主观能动性、激发人的创造力,最大限度的挖掘人的潜能,成为人事管理的目标,而激励是实现目标的一种重要方式.     

人力资源开发与实践

人力资源管理是企业管理的重要组成部分．是以“人”为中心的管理，其核心是要映托出人力作为财富的价值观。若一个企业的管理者和领导者能善于组合应用各人之所长，则每人的能力和整个组织的工作效率就是一种相乘的作用，也就能发挥人的最高价值。     

让人本观念深植企业管理之中

坚持以人为本，落实科学发展观，实现企业快速发展，是现代企业面临的新课题。人是生产力中最活跃的因素，人管好了，其它方面的管理就会迎刃而解。这就要求企业管理者注重职工的主体地位和主导作用，寻找人本管理的最佳途径，最大限度地调动职工积极性和潜能，为企业发展服务。     

激发职工积极性的有效途径——以人为本

管理心理学告诉我们:在一般情况下,一个人的主观能动性只能发挥到自身潜能的30%左右,若得到有效激励,便可发挥到80%以上.那么,企业领导如何实施有效激励,最大限度地激发和调动职工的积极性呢?笔者认为,以人为本,领导尊重信任职工、关心爱护职工、靠自身人格力量影响职工是有效途径.     

船舶安全管理:以人为本 预防为主

船舶安全管理应以人为本 一、以人为本是以尊重船员的安全管理主体地位为本 在船舶安全管理工作中以人为本的“人”,是指在船上工作的船员.以人为本的“本”,是指本源,就是船舶安全管理工作的出发点和落脚点.这就要求我们要始终坚持和尊重船员在船舶现场进行安全管理的主体地位,尊重他们的首创精神,充分发挥他们的工作积极性、主动性和创造性,变他们的被动管理为主动管理,正确地操纵船舶与设备并前瞻性地对其进行维护和保养.     

港口企业管理中的中国文化

港口行业已逐步实现标准化经营，围绕货物进行计划、组织、协调、控制和决策，从而使得港口企业服务日趋同质化。要想在激烈的行业竞争中获得差异化优势，除引入先进的信息化技术以外，对港口企业“软实力”的建设也不失为一种有效的途径。值得注意的是，港口企业文化作为近几年“软实力”研究的热点，首次将人的因素和企业效率挂上了钩。而事实也说明，中国港口历经近60年的发展，粗放型、“经济人”式思路的经营理念已暴露出很多问题，强调团队合作、注重以人为本正成为我国港口企业管理新的风向标。本文旨在从中国文化的角度探讨我国港口企业管理的新思维，以此为改善港口企业管理绩效提供另一种思路。     

培育企业文化 打造企业品牌

上海港复兴船务公司经过多年企业文化建设的实践,提升了以人为本的企业管理的理念,发展了企业,成就了员工。员工成为企业品牌的保护神,品牌折射出员工的精、气、神,公司的“硬实力”和“软实力”不断提高。公司现拥有固定资产7.2亿元,利润逾1.6亿元。本文结合公司企业文化的实践,就文化与品牌、文化与员工的发展建设谈些看法。一、以人为本,强身固本,培育企业文化1.以员工为中心,培育品牌文化的基础建设一个企业的良好“品牌”,不是一朝一夕形成的,而是需要一个不断努力、长期积淀的过程。而开展“员工素质工程”是创品牌的基础。公司参与的…     

浅论人本管理

管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

建设具有时代特色的企业文化

青岛港以人为本，深化改革，加强管理的经验，在我国企业界有着广泛的影响。如今，青岛港与时俱进，又创造了建设企业文化的新鲜经验。企业文化，是整个社会文化的一个重要组成部分，它既是一种经济标志，也是一种文化氛围。进入21世纪之后，在日益激烈的市场竞争中，越来越多的企业家认识到，企业文化是企业……     

依法治企 推进港口企业的法治化进程

今天，在大家大张旗鼓的宣扬“依法治国”的时候。却有不少人忽视“依法治企”，即运用法律手段管理企业，使企业的一切行为纳入法律的轨道上来。本文以港口企业为例。通过阐述港口企业管理的现状，继而推出“法治”在企业管理中的优越性，最后指出港口企业实现法治化的途径，旨在得到广泛的认可从而建立起企业的法治化管理模式。     

浅析外轮理货行业的企业文化建设

构建企业文化是现代企业优化素质、增强能力的必然选择,通过"以人为本",构建包含自身经营特点、思想健康向上、制度健全、民主管理等丰富内涵的企业文化,是塑造企业良好形象的根本出发点,也是外轮理货企业在市场竞争中立于不败之地的法宝.     

船舶企业人才问题浅析

人才作为重要的人力资源, 越来越成为企业获取竞争优势的基础。文章根据船舶企业的特点以及人才管理发展的需求, 分析了目前管理中存在的人才留不住、激励不到位、机制不灵活等问题, 以人为本, 用激励理论指导企业建立自己的人才管理机制, 制定具体的改进措施, 使船舶企业不仅要留得住人才, 而且要对留住的人才进行有效激励, 建立长效的留人机制, 为企业实现战略目标服务。     

企业管理要以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。企业管理以财务管理为中心，并非是个人...     

浅议港口如何建立现代企业制度

浅议港口如何建立现代企业制度祝岩港口企业进行现代企业制度试点，必须以党的十四大关于建立现代企业制度的有关精神为指针，必须按照《公司法》规范本企业，以提高效益和增强竞争能力为目的，以组建集团公司为主要形式；立足制度创新、组织创新、管理创新、技术创新，调...