学习邯钢经验,实施以财务管理为中心的企业管理

学习邯钢经验，实施以财务管理为中心的企业管理王辉军，孙矫健冶金部领导在《财务与会计》１９９５年第９期发表的“适应形势，转变观念，突出财务管理的中心地位”一文中，提出了“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的观点。国家经贸委和冶金部...     

试论企业管理要以财务管理为中心

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为中心,这是社会主义市场经济运行的基本要求,是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。 一、企业管理要以财务管理为中心 随着社会主义市场经济的发展,企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化,其中有一个趋势就是:财务管理变得越来越重要,这已成为越来越多的人的共识。企业管理要以财务管理为中心。财务管理的中心地位不是以人们的主观意志确定的,而是市场经济的客观要求。     

金融危机下的国际货运业财务管理

企业管理要以财务管理为中心已成为共识,财务管理职能的提升是市场经济成熟发展的必然结果,在国际货运企业面临全球金融危机的情况下,财务管理的职能将愈显重要,以下笔者以某国际货运公司为例,剖析面临国际金融危机提升企业财务管理职能的重要性和应采取的必要措施.     

企业管理以财务管理为中心 财务管理以资金管理为中心

在企业走向市场的进程中,各专业管理的作用都在发生变化,财务管理越来越重要,在企业管理中处于中心地位。过去在传统的计划经济体制下,企业的主要任务是完成计划,企业管理是以计划管理为中心。国家下达计划,让企业生产什么,企业就生产什么,财务会计跟着算什么,实报实销,那时的财     

交通企业价值最大化与财务管理

0 引言 从新中国成立到中国加入世界贸易组织之前，我国交通企业的财务管理基本上实行的是计划经济的财务管理模式，秉承的是前苏联的财务管理专家阿姆?毕尔曼的《苏联国民经济各部门财务》财务体制，主要任务是对交通企业实物和现金的计划分配、调配和登记管理，其实质是一种会计账簿管理。会计是财务的信息语言，其属性是核算、记录和反映交通企业经营状况。通过记账，综合交通企业经营的过程和结果；通过纪录，反映交通企业活动损益信息。虽然财务管理学与会计学存在相似之处，但财务管理涉及有形与无形资产的实际运作，而会计学则是分录原始凭证和记账凭证，划分会计科目和账簿，编制会计报表，为财务管理提供决策数据，是一种账目语言表述.     

加強财务管理应确立企业财务管理中心地位的研究

抓管理,到底从哪里入手?笔者认为,应从财务入手,加强财务管理,确立财务管理为中心地位,来推动和促进其他各项管理,牵牛要牵牛鼻子,牵住了管理中的牛鼻子,就抓住了企业生产的各个环节,这是一切管理活动的基础。当前国有企业生产经营突出的问题仍是:资金周转困难和成本消耗水平高,跑、冒、滴、漏严重;资金回笼     

企业货币紧缺的产生原因及其对策

财务管理以资金管理为中心，资金管理又以货币资金管理为抓手。货币紧缺，“巧妇也难为无米之炊”。国际上，企业的所有者和经者关注资金有时要胜于关心效益，因为一企业的消亡，不外乎两种情况，其一是经营不善亏类重，权益丧失，其二是运行失误，货款难以收，资产无法变现，不能如期偿还，致使企业被人购买，第二种情况，企业效益可谓不差，只是货币紧缺，被人乘虚逼进，从此消亡，市场经济的无情事实，使人清醒地认识货币在企业的特殊地位，同时深刻地理解西方为什么把资产变现能力作为一个重要的经济指标。     

企业如何确立以财务管理为中心的管理体制

企业要在激烈的市场竞争中取胜,必须提高管理水平.在企业各项管理工作中,财务管理居于首要地位,只有首先搞好财务管理,才能提高整个企业管理水平.因为:一方面,企业生产经营中各项业务活动最终必然都反映到财务成果上来;另一方面,在社会主义市场经济条件下,企业以盈利为目标,以确保资本的保值、增值.因此,企业财务管理必然属于企业各项业务管理活动的中心环节.笔者认为,实现企业管理以财务管理为中心,应做好以下工作:     

WTO与航运系列讲座(十八) 交通企业价值最大化与财务管理

从新中国成立到中国加入世界贸易组织之前，我国交通企业的财务管理基本匕实行的是计划经济的财务管理模式，秉承的是前苏联的财务管理专家阿姆?毕尔曼的《苏联国民经济各部门财务》财务体制，主要任务是对交通企业实物和现金的计划分配、调配和登记管理，其实质是一种会计帐簿管理。会计是财务的信息语言，其属性是核算、记录和反映交通企业经营状况。     

对水运企业财务管理目标的认识

一、市场经济条件下的企业财务管理目标财务管理是对企业的资金活动进行规划和控制的一项管理活动。这项活动的有效进行，从客观上说，取决于企业进行财务活动赖以生存的土壤，即财务管理环境；但从主观上说，则取决于企业进行财务活动所要达到的根本目的，即财务管理目标...     

将成本控制放在财务管理重要位置

在激烈的市场竞争中，有的企业连年亏损，濒临破产，而有的企业年年盈利、兴望发达，蒸蒸日上。这种结果的出现，原因有多方面，但后者大都在财务管理上实施了“成本控制”的管理方式。“成本控制”是从现代财务管理中引申，深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中，     

建立和健全以财务管理为杠杆的船厂企管机制

随着市场经济体制的逐步确立 ,造船企业管理以财务管理为主导和杠杆是客观而必然的要求 ,是由企业追求价值增值的宗旨和财务管理本身的性质所决定的。在实际工作中 ,应通过加强单位内部审计监督 ,提高财务人员素质 ,发挥全员参与财务管理的积极性等方法 ,加强财务管理的机制。     

以财务为主线的采购管理

本文着重讨论了企业在物资采购过程中如何将采购管理和财务管理紧密地结合在一起，实现以财务为主线的采购管理。     

大型船舶企业中心数据库设计和构建

企业信息化建设中的数据是企业核心资产，企业中心数据库的构建是企业实施信息集成和智能决策的一项重要基础工作。为满足建立现代造船模式2.0要求，提出大型船舶企业中心数据库的构建要求、构成及运行管理要求，为大型船舶企业中心数据库构建提供参考。     

港口企业工作流程与财务管理的关系

财务管理是港口企业管理的重要部分。分析了港口企业工作流程存在的问题。阐述了工作流程在港口企业管理中的应用,工作流程与财务管理的关系。以求通过规范工作流程来规范财务管理,提高企业创造价值的能力。     

SEM系统在内协项目中的应用优化

企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是信息化时代企业发展战略的关键组成部分，其核心是将企业各方面的资源（包括人力、资金、信息、物资和技术）充分整合和优化，进而提高企业的资金周转率、仓储周转率和生产效率，降低企业的生产成本等。以上海外高桥造船有限公司、上海江南长兴重工有限责任公司和上海外高桥造船海洋工程有限公司的业务交互现状为实例，通过研究企业间的业务协作物流模式，分析当前协作式物流管理的现状和存在的问题，梳理、定义、优化一体化物资及财务管理业务流程，建立适应企业现状的物资与财务管理模式，构建并优化跨公司、跨地域的一体化信息平台，即造船企业管理（Shipbuilding Enterprise Management，SEM）系统。     

现代企业财务管理和会计的关系

在市场经济条件下，正确认识财务管理与会计的关系，将理财和会计分立意义重大，现代企业中理财机构和会计机构的分立也是必然趋势，其设置要有利于企业管理。     

荆艺软件公司举行2010年KSP3．0产品发布会

近日,荆艺软件在上海召开“荆艺软件2010供应链管理平台KSP3．0产品发布会”。 KSP3．0物流供应链管理平台采用纯BIS架构,无需安装客户端,订单中心、客户关系管理（CRM）、海运货代管理、船代管理、空运货代管理、报关管理、保税管理、仓储管理、配送管理、运输管理、堆场管理、贸易管理、销售分销管理、消息平台、单据管理、结算中心、财务管理、资金管理、决策支持中心等系统模块将企业运作中的信息资源整合在一起,降低交流成本,提高运作效率和准确性,加强企业内部的管理与监控,为综合物流企业提供业务财务一体化平台。     

浅谈企业财务管理目标的选择

现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。文章从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标,从企业目标、经济体制和知识经济等方面加以详细论述。     

集装箱港口计费管理与财务管理关联性

近年来，随着我国各地区之间的货物运输量逐渐增多，港口行业的集装箱运输也取得了蓬勃的发展。为了能获得较高的经济效益，企业需要加强对集装箱港口计费管理和财务管理关系的深入分析，健全与之对应的管理方案，充分发挥管理职能，从不同的角度来优化整体管理流程，以进一步提升计费管理和财务管理的效果。