修旧利废与技改技革

随着市场经济的发展,港口的成本管理在生产经营中起着越来越重要的作用,而修旧利废和技改技革是成本管理中不可缺少的基础性工作.修旧利废和技改技革工作的真正实施,一靠领导重视,做好宣传发动工作,建立相应的管理制度和奖励办法,充分调动职工的积极性和创造性;二靠职工素质,企业要经常地、定期地组织职工学习、培训,不断提高职工的思想、业务素质,充分发挥他们的主观能动性,树立起强烈的主人翁意识. 季汉如:     

提高服务质量意识与实施“CS”经营战略

近期在学习企业经营与管理战略理论时,多次读到介绍“CS”经营战略的文章,结合学习国务院颁发的《质量振兴纲要(1996～2010年)》(下称《质量振兴纲要》),以及中国长江航运集团《关于贯彻<质量振兴纲要>的实施意见》,笔者从交通运输企业质量管理实际出发,提出《提高服务质量意识与实施“CS”经营战略》这一命题,兼谈水运企业如何学习贯彻《质量振兴纲要》。 所谓提高服务质量意识,是指企业在生产与管理的全过程中,以质量为纲,要求全体员工以提高产品与服务质量为中心,把质量意识上升到效益观念与企业生存及发展的高度来认识。产品质量的好坏,服务质量的优劣,反映了一个企业的管理水平、生产水平、技术水平、职工队伍素质,是企业务方面各环节工作质量的综合反映。产品与服务质量提高了,就意味着企业经济效益与社会效益的提高。 所谓“CS”经营战略,是指企业的生产经营管理与服务活动要以“CS”为中心(Customer Satisfation的缩写,意为顾客满意度)。此战略把顾客要求作为企业开发产品的源头,在产品功能、价格、服务等环节以便利顾客为原则,最大限度地使顾客感到满意,并及时跟踪研究顾客的满意程度,依此确立与改变企业经营目标,调整生产环节,以稳定与提高顾客的满意度,保证企业在激烈的市场竞争中占据     

天津远洋公司十六年节约燃油费用七千万元

天津远洋运输公司认真贯彻我国“能源开发与节约并重,近期把节能放在优先地位”的节能工作方针,坚持思想教育领先,增强全体职工的节能意识,大力推广节能技术,不断强化管理力度,使节能工作取得了显著成绩。从1980年至今,累计节约船舶燃油费7000多万元人民币,平均每年节能费用近400万元,多次被天津市、交通部和中远集团评为节能工作先进单位、全国交通系统“八五”节能先进企业、先进集体,公司主管节能的领导被评为先进个人。     

节能降耗瞄准老旧船舶

一、强化员工节能意识，在提升节能观念上抓节能 广州远洋运输公司（简称“广远”）利用现有的电子宣传平台和各种媒体，及时将国家、集团的相关节能文件，通知和要求传达到船岸员工，编制节能降耗信息，在《广州远洋》杂志上开辟降本增效专栏，广泛动员船员职工积极参与节能工作，使全体员工充分认清节约资源对国家、对民族、对经济社会发展的重大意义，自觉增强忧患意识和危机意识，积极投入到创建节约型企业的各项工作中来。     

加强港口企业思想政治工作的有效途径

企业思想政治工作的对象是人,只有注重以人为本,一切从职工的切身利益出发,不断增强思想政治工作的阵地意识,扩大覆盖面,才能促进港口企业与职工的和谐发展。     

帮助别人提高自己--广东海事局培训中心成立十周年工作纪实

无论是从事实业,还是文化与精神产品,品牌意识都不可缺少。把培训工作当作一个品牌去经营,并非夸大其实。虽然广东海事培训人自己身居其中,未必能觉察与意识到,但事实上,经过领导与职工一轮一轮的培训接力工作,最终完成了一次品牌的塑造。在“人才强局”的目标指引下,广东海事培训中心通过坚持“帮助别人,提高自己”的工作原则,给了她十周年成长一个阶段性评价和总结。     

打造轮驳品牌 彰显企业文化

在港口企业文化产生以后，努力推进企业文化建设工程是港口企业面临的新形势、新任务，港口发展进入关键时期后，品牌战略应运用到经营管理中。企业文化建设的过程是员工在生产经营与服务的各项活动中不断实践、创造的过程，不仅是蕴藏在员工头脑中的一种意识、一种观念、一种思想，更是一种行为方式、传统习惯和精神面貌。     

厂务公开与企业发展

广西北海海运总公司创建于1952年，是北海市规模最大的国有海运企业。1995年以来，由于种种原因，总公司处于连年亏损状态，下岗职工最多时达660多人。面对严峻形势，总公司领导班子以“三个代表”重要思想为指导，积极探索实行厂务公开、民主管理的方法和路子，调动了职工的积极性，增强了企业的凝聚力，使企业保持了稳定，在经营难度增大的情况下，实现了大幅度减亏，逐步走上健康发展轨道。 推行厂务公开、民主议事是实践“三个代表”重要思想的具体体现。在总公司党委的直接领导下，总公司认真推行厂务公开工作，并把厂务公开渗透到各项工作中去，建立了党委统一领导、经理负总责、党政工齐抓共管，业务部门具体承办，纪检监察、工会督查，职工全员参与的……     

新形势下的工会工作与企业和谐

围绕经济中心 众所周知,上会有"两个维护"职能,一是总体维护,二是具体维护,总体维护体现在围绕中心、服务大局上.企业是以创效为目的的,而企业的管理又是为创效服务的,围绕中心、服务大局,就是让工会工作紧紧围绕企业的管理经营开展工作,这其中包括:管理上的源头参与、征集合理化建议、组织职工开展劳动竞赛、安全竞赛、积极开展职工技术创新.     

抓住机遇深化改革 提高整体竞争实力——创建国际性港口企业集团

<正>在市委、市政府领导的直接关心和有关部门的大力支持下,经过紧张筹备,厦门港务集团有限公司正式挂牌成立了。集团的成立,标志着厦门港进入一个新的发展时期,我们必须抓住集团改制的良好机遇,建立统一管理、统一规划、突出重点、有机结合的发展模式,进行合理的专业化分工和必要的内部资源重组,加强总体发展战略的规划与内部管理,提高集团的整体竞争力,实现由粗放型经营到集约型经营的转变。     

消息

中交水运规划设计院在京举办“三喜同庆”庆祝大会为庆祝“中交水运规划设计院建院55周年、中国交通信息中心成立30周年、《水运工程》杂志创刊30周年”,中交水规院于10月21日晚在北京人民大会堂举办庆祝大会。应邀出席大会的有交通部、中国交通建设集团有限公司及有关单位领导、专家和应邀嘉宾180余人,水规院部分老领导、老同志和全体在京职工500余人出席了大会。交通部水运司副司长肖大选、水规院党委书记孟庆森,分别宣读了交通部李盛霖部长贺信、中交集团领导周纪昌、孟凤朝、陈永宽的题词。陈永宽副董事长代表集团对水规院55年来,特别是…     

人力资源开发与实践

人力资源管理是企业管理的重要组成部分．是以“人”为中心的管理，其核心是要映托出人力作为财富的价值观。若一个企业的管理者和领导者能善于组合应用各人之所长，则每人的能力和整个组织的工作效率就是一种相乘的作用，也就能发挥人的最高价值。     

抓住东北振兴机遇 大展龙航崛起宏图——访黑龙江航运集团有限公司总经理潘世常

<正>黑龙江航运集团有限公司(以下简称龙航集团)的前身是政、事、企合一的交通部黑龙江航运管理局,2000年末实施体制改革,下放地方管理并政事企分开,组建了国有独资的龙航集团,经省政府授权进行资本经营。集团现有所属企业24户,总资产9.4亿元,净资产3.8亿元,现有在册职工6458人。其中港口产业方面拥有港口(站)34个,码头泊位91个,年综合吞吐能力758万吨和65万人次。     

中远香港航运公司实施精益管理方法初探

2006年是中远集团提出的第一个精益管理年,如何结合香港集团多年积累的行之有效的经验,把“二十五字”经营管理理念及航运公司“轮胎式”管理方法所体现出来的精益概念进行协同融合,摸索出适应香港特色的精益化管理方法,是香港集团建设精益化管理企业的过程中需要认真探讨的一个重要课题。通过不同层次的培训,航运公司大部分员工对精益管理都有了不同程度的理解,也提出了很多的建议和方法。通过分析和整理,航运公司领导浅显易懂地提出了三个方面的要求:工作流程清晰化,关键成本明确化,精益意识深入化,使员工将貌似高深的精益管理理论与自己…     

浅谈港口装卸企业班组安全生产中教育与管理的“两手抓”

<正> 1 概述在港口装卸企业中,装卸班组作为企业的一个细胞,位于企业的生产第一线,每个成员都站在生产的最前沿,班组生产中的安全质量至关重要,直接影响一个企业的生产经营效益和声誉。要搞好一个企业的安全生产,就必须抓好企业的各个班组的安全生产,强化每一个企业班组职工的安全质量意识,时刻绷紧安全质量这根弦,就应着重教育和管理“两手抓”。     

做好后进职工思想政治工作的方法与对策

以往的经验证明,高度重视思想政治工作是我们企业得以稳步发展的主要经验之一。当前企业综合素质不断提高,干部职工队伍稳定,为我们进一步做好后进职工的思想政治工作创造了一个良好的时机。后进职工虽然为数不多,但对整个企业的负面影响是不可低估的,他可以直接影响生产效率和     

基于KPI方法的天津港绩效管理体系

绩效管理是以考核经营者业绩和企业运营效率为核心内容的综合性管理方法,它通过建立企业战略,分解战略目标,评价企业业绩,并将绩效评价用于企业日常管理活动,激励领导者和员工持续改进业绩。国内一些大型港口企业目前正处于由第3代港口向第4代港口转型的阶段,如何建立合理可行的绩效考核与管理体系,实现考核管理与企业发展战略的有效嫁接,对于港口企业提高综合管理水平、实现经营目标具有重要意义。     

企业档案人力资源建设探究

人力资源管理是以科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持合理比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源其实就是人才资源；人力资源管理其实就是人才的管理，是基于“以人为本”的管理，是在充分尊重人的需求基础上行使合乎科学的管理方法。     

文化助力企业提质提效——国网安徽临泉供电公司企业文化建设纪实

企业是树,文化是根。国网安徽临泉供电公司认真贯彻国家电网公司企业文化建设"五统一"要求,以"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观和"努力超越、追求卓越"的企业精神为引领,始终坚持以文化育人、以文化育企,用文化感召人、影响人、塑造人、凝聚人,把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行,切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯,融入到企     

中港集团技术创新体系初探

中国港湾建设集团正式挂牌成立已经两年多了.其间,顺应交通部体制改革,实施政企分开,脱离了行政隶属关系,增强了集团的自主意识;航务工程勘察设计系统五个设计院和一个设计咨询中心的加盟更加完善了集团的业务体系,增强了集团的竞争能力;作为全国163家国有重要骨干企业集团之一,中港集团正在国务院和有关部委的关注下实施集团改革试点方案,为集团发展明确了方向.通过两年的筹划与准备,集团意识正在逐步形成,集团运作也已初步走上规范化的道路.但是,摆在我们面前的任务还十分艰巨:要建立现代企业制度,构建以资本为纽带的规范化的母子公司体制;要努力构造集团总部的功能体系,使其真正成为投资中心、研究与开发中心、营销与市场开拓中心;要狠抓集团的技术进步,实现市场开拓、技术创新和生产经营一体化.简言之,就是要把企业改革和技术创新有机地结合起来,把建立企业技术进步机制,推进技术进步作为试点企业集团的一项重要任务.本文谨就中港集团技术创新体系的组织机构、运行机制等方面的问题做一些初步探讨,意在引起大家的关注与讨论,共同把集团技术创新工作真正活跃起来.