建立健全企业内控制度首先应强化内部审计工作

内部控制是一个单位内部的管理控制系统,应当符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况,全体员工必须遵照执行,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力,内部控制应当保证单位内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,确保不相容职务互相分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督;内部控制还应当正确处理成本与效益的关系,保证以合理的控制成本达到最佳的控制效果。内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价,它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完成,是为了检查单位内部…     

论我国的内部会计控制问题

内部控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视。企业必须建立、健全内部控制制度,这对目前我国现代企业制度建设具有重要的现实意义。     

加强施工企业内部控制建设,提高会计信息质量

施工企业由于内部管理的不完善、不到位而导致目前会计信息严重失真。内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段,施工企业要治理会计信息失真的现状,必须要从建设和完善内部控制制度入手,加强内部管理,为提升会计信息质量建立制度保障。本文从分析施工企业会计信息质量现状着手,提出了应通过加强施工企业内部控制建设提高会计信息质量。     

浅谈公交企业事故借款和事故经济损失核算内部控制

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,国家制定了《企业内部控制基本规范》。根据《企业内部控制基本规范》,企业应当制定本企业的内部控制制度并组织实施。     

浅谈会计电算化的质量控制

计算机的应用，给财务核算工作带来了深刻的变革，同时也给单位的内部控制制度的设置带来了前所未有的问题。为了保证会计信息的真实、正确、完整和可靠性，保证会计处理过程和方法符合国家会计制度的有关规定，保护企事业单位财产，就必须建立、健全并认真执行一套完整的内部控制制度。计算机的应用，对会计数据储存的形式，会计部门的岗位分工、核算过程和方法等各方面都产生了较大影响，它使会计从基本单纯的记账、算账和报账中解脱出来，转向管理，但同时也给会计电算化内部控制的设置带来了新的问题。面对会计电算化内部质量控制的存在问题，本文就如何建立、健全其内部控制制度，从制度控制和程序控制两个方面进行探讨。     

谈如何健全和完善电力企业内部控制

内部控制制度是否健全和完善,对于电力企业的经营和发展具有重要意义,尤其是在经济一体化的新形势下,电力企业的发展面临着巨大挑战。因此,一旦内部控制缺乏科学性和完善性,那么势必会给企业的发展造成影响。鉴于此,本文首先对我国当前电力企业内部控制的现状和不足进行介绍,并在此基础桑针对内部控制制度的健全和完善提出几点建议,以此来促进我国电力企业有条不紊的发展。     

基于COSO加强事业单位内部控制建设的思考

当前我国事业单位内部控制制度所显现出来的问题开始日渐突出,主要可以体现为对事业单位内部控制制度的认知粗浅,财务会计部门的岗位人员专业素质有待提高,行政单位资产管理繁琐陈腐,审计制度不健全等。     

浅议上市公司内控制度建设

各单位都应按照规定建立自己的内部控制制度,对上市公司的内部控制有更高的要求。上交所《上市公司内部控制指引》的发布,对上市公司内部控制制度的建设,提出了规范性的指导意见。笔者试从共性方面谈一下上市公司内控制度建设的措施:主要措施有完善内部审计体制结构、完善股东会的职能、健全监事会的职能、完善独立董事制度、设立专业性决策机构、建立有效激励机制,完善委托代理关系等。     

煤炭企业内部控制制度的建立与实施方法初探

作为我国国民经济的重要支柱性产业之一，煤炭行业的经营对象较为特殊，管理模式也与其他行业有所不同。那么，煤炭企业应该建立健全内部控制制度，这是改善企业经营效益的管理机制，促进企业的可持续发展。因此，本文将着重于分析下当前煤炭企业的内部控制制度建设状况及问题，并提出了一些有效的建立与实施方法，从而不断推动煤炭企业的经营体制转变，真正建立起现代企业制度，取得更为有效的内部控制效果。     

有效内部控制的构成要素

内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平,以达到企业的最终     

基于AHP-模糊评价的高速公路经营企业风险评价研究

为进一步研究高速公路经营企业识别风险、评估风险、防范风险的机制,本文首先在阐释高速公路经营企业特殊性的基础上,对新形势下高速公路经营企业存在的风险进行了详细分析,通过建立科学可行的风险评价指标体系,结合高速公路经营企业风险具有的多因素、模糊性等问题,提出运用AHP-模糊综合评价法对其风险进行系统评价,并以国内某高速公路经营企业为例进行了实证研究,最后从完善高速公路特许经营制度、建立健全现代企业制度、拓宽融资渠道、提高经营效益、建立风险管理机构等方面提出了防范和控制高速公路经营企业风险的对策。     

如何完善科学事业单位内部会计控制制度

一、科学事业单位建立和完善内部会计控制制度的必要性内部控制制度是以提高经营和工作效率为目的,用于行政和业务管理方面的方法、措施和程序,是单位内部各职能部门之间、相关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。新《会计法》明确规定,内部会计控制是单位内部控制的重要组成部分,是由内部控制人依据一定的理念和一定的程序对单位的重要经济活动和重要环节进行监管的过程,建立健全内部会计控制其意义不仅仅在于规范单位会计行为,保证会计信息质量,更重要的是提升单位的管理水平,内部控制已成为各单位和企…     

试论现代企业内部控制制度

本文叙述了内部控制的涵义及其历史,从现代化管理、企业化经营和纠正不正当行为三方面说明了企业设置内部控制的必要性。根据财政部对企业内部控制原则所做的原则性规定,并借鉴COSO对内部控制的概念,结合本单位的内部控制存在的一些问题,提出应加强对内部控制的几个环节管理,来使企业健康有序发展下去。     

当前企业内部控制建设中存在的问题、原因及其对策

企业内部控制是现代企业管理的一个重要方面,它是企业内部各种形式管理控制的总称。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全；保证会计记录的准确和完整，并提供及时的、可靠的财务和管理信息。建立内部控制制度对保护本企业财产的安全完整，保证会计资料的正确和可靠，保证国家财经纪律和本企业所定的各项内部制度的贯彻执行，     

承包经营要防止企业的短期行为

1987年我公司与上级有关主管部门签订了承包合同,实行以经理负责制的为期4年的承包经营,全面超额完成了当年的承包任务,被广西区经委授予“广西工业交通商业系统经济效益先进单位”的称号. 今年以来,为了完善企业的经营机制,公司将内部的组织机构按不同的经营业务进行了调整,将经营机构改为汽车部、国产配     

经济新常态下企业内部控制研究——以K集团公司为例

内部控制如何为企业在经济新常态下可持续、高质量发展提供保障是当前每个企业面临的一个重要课题.本文探讨了内部控制对企业发展的重要性,针对企业内部控制的现状,分析了当前大部分企业普遍存在内部控制环境较差、内控基础薄弱,内控信息失真现象时有发生、信息化建设水平不高,缺少风险防范意识、内控组织机构有待进一步完善等问题,提出了建...     

浅谈铁路企业内部控制中执行力的提升

对于铁路企业来说,要想提高其经营效益,一方面要提高精细化管理的水平,另一方面还应当根据铁路企业的具体情况,积极提高内部控制的执行力,从而保证铁路企业经营管理能够取得理想的效果。从我国铁路企业的内部控制执行情况而言,由于受各种因素制约而存在一些问题,严重影响内部控制执行效果。本文首先分析铁路企业内部控制存在的问题,并分析这些问题出现的原因,最后则提出相应的措施提升铁路企业内部控制的执行力,为加强铁路企业的内部控制提供参考。     

谈内部控制制度与审计的关系

内部控制制度与审计工作之间存在着内在关系。内部控制制度构成审计所依赖的工作基础、影响审计方法、促进审计效率和质量、内部控制制度成为审计的重要内容、二者的目的是一致的。审计工作中应当利用这种关系，提高审计效率和质量，促进企业内部控制制度的进一步完善；     

从会计的角度谈铁路单位内部控制制度

自我国改革开放以来，特别是经济的改革开放让我国企业所需要面对的是世界性的经济冲击，在国外诸多优秀企业进入我国内部市场的情况下，为了能够从根本上提高我国社会经济的发展水平，扩大内需，国家相关部门结合我国当前社会经济的发展情况出台了一系列经济改革政策。改革开放就像一把双刃剑，不仅给企业的发展带来了机遇，同时也使其面临着巨大的挑战。面对这种情况，铁路单位如果对企业内部控制制度进行完善便成为了企业发展中的一个重要问题。本文通过建立在对相关文献以及报道研究的基础上，结合内外部的经济环境及铁路单位的实际情况，对企业战略发展其中最为重要的内部控制制度进行研究。由于铁路单位实际建设中以及项目自身的特点在管理方式与管理体制等方面存在的问题，我国铁路单位的管理常常会出现诸如效率低下、决策失误、各方要求难以协调满足、资源浪费严重以及滋生腐败的现象，这可能也是导致我国铁路单位的产值利润率不高以及浪费现象严重的基本原因。据相关统计资料表明，我国铁路的造价一直居高不下。因此，如何针对性的进行科学有效的减负措施，对铁路单位进行降低成本、投资决策、提高效率，实施有效的项目内部控制制度，提高职工福利以及企业的盈利水平，成为人们普遍关注的焦点与难点问题。     

关于完善公路项目管理内部控制制度的思考

在公路项目管理中，内部控制制度作为公路项目管理的自我调节和自我约束的内在机制，起着具有举足轻重的作用。本文通过对公路项目管理内部控制制度的现状及存在的问题【如：法人治理结构不规范、内部会计控制不规范与完善(项目资产安全方面、经营管理方面)、有法不依、有章不循、执法不严的现象较为严重、内部控制制度建设滞后不能适应新的经济情况。】进行归纳分析，并结合我国现代企业的实际，建立完善内部控制制度，规范行为，提高会计信息质量，应注意的一些问题谈了几点看法。