交通运输业实现财务管理信息化的方法分析

本文深入剖析了交通运输业实现财务管理信息化的需求,以及明确财务管理信息化建设的重要性。提出通过会计核算、预算管理、资产管理、合同管理、财务报告管理等多方面的有效调控,体现财务管理结合信息化在监督、风险评估、业财融合方面的优势,推动以信息化为核心的财务管理,确保财务信息和数据的现代化,提高交通运输业的财会管理水平,以适应时代的需求。     

勘察设计企业全面预算管理探讨

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,建立与完善科学的全面预算管理体系,是企业经营目标得以实现的重要环节。基于上述认识,作者以某勘察设计企业(以下简称某企业)为例,通过对其全面预算管理现状分析,结合国内外先进的预算管理理论和思想,通过健全全面预算管理组织机构,完善制度建设,确立科学合理的预算目标,引进信息化管理手段,完善全面预算管理监督控制与考核机制等,对其全面预算管理工作进行了全面优化。     

做现代企业的"炼金师"--浅谈大中型企业的预算管理

文章对预算管理、预算管理与财务管理的区别与联系、预算管理体系的架构、预算的编制与实施、预算的调整以及评估与考核等一系列问题,进行了阐述。通过对预算管理方法和流程控制介绍,为读者提供在预算管理方面的借鉴和参考。     

港口企业执行全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、港口企业在执行全面预算管理时普遍存在的问题目前,全面预算管理的理念和方法在我国港口企业中已经得到广泛运用,并取得了一定的成效。但由于对全面预算管理的理解和认识水平参差不齐、相关的管控措施不到位等原因,全面预算管理在相当一部分企业中的推行力度与实施效果还不尽理想,在一定程度上影响了港口企业经营效率的提高以及发展战略的实施。总结起来港口企业在执行全面预算管理过程中尚普遍存在一些问题。全面预算组织领导与运行体制不健全。缺乏专门的预算管理组织,或职责界定不清;预算管理     

数字化造船与钢材零库存的探讨

钢材进、切、存的物流管理与数字化造船紧密相连，体现在造船生产过程的多个环节。从船体建模放样部门、钢材预算、采购部门，编程套料，钢材切割下料部门．到钢材库存和进出库管理，以及切割剩余钢材的管理和重复利用，每个生产环节都涉及到数字化、信息化的管理需求，都体现了敏捷造船和精益造船的思想和方法。钢材物流管理和数字化造船直接关系到造船成本，关系到造船企业的经济效益。     

水利工程项目预算绩效管理工作探讨

某些地方水利部门对水利预算绩效管理时存在不足之处,在一定程度上影响其发展前景。基于此,以水利预算绩效管理为研究对象,对其存在的现状以及问题进行分析,最后提出完善水利预算绩效管理的建议,希望为相关工程提供参考。     

港口企业全面预算管理中的问题和对策

<正>在将全面预算管理模式引入港口企业的执行过程中,众多企业开始意识到对全面预算领域知识理解的缺乏,以及公司的战略计划与全面预算之间存在不一致性。全面预算实施过程中形式主义的倾向过于严重,以及预算控制体系的滞后性,均构成了港口企业有效施行全面预算管理的主要障碍     

现代企业制度下的成本管理

一个企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面.成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理.在如今的信息化条件下,企业要建立从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,才能真正做到对成本的有效管理.     

集装箱码头企业应有效开展全面预算管理

在市场竞争日趋激烈以及全球金融危机的外部经济环境下，集装箱码头企业应重视全面预算管理对提高营运质量的作用，通过阐述目前集装箱码头企业全面预算管理的现状及存在的问题，提出集装箱码头企业有效开展全面预算管理的措施和思路。     

以全面预算管理提升企业管理水平

作为一种管理机制,全面预算管理通过对经营所涉及的销售、生产、投资、管理、安全、质量等各种经营指标进行分解、落实责任,并通过跟踪、监控、分析、调整确保既定目标的完成。全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。     

企业在推行全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业管理的一个核心组成部分,也是提高企业管理水平、促进企业发展的先进的管理方式。全面预算管理是通过推行企业全面预算来实现的。全面预算又称总预算,其包括业务预算和财务预算。企业通过编制、执行全面预算,在各部门、分公司的相互配合、协调行动下,达到全面预算管理的目标。企业实行全面预算管理,具有十分重要的作用和意义。其可以明确各预算单位今后的工作目标,协调各预算单位的工作,控制日常的经营活动,考核评定实际工作业绩,进一步推动企业全面提高管理水平,实现企业的中长期战略发展目标。鉴于预算工作的重要性,国…     

浅谈企业实施全面预算管理的六大误区

全面预算管理是企业综合的、全面的管理。分析了企业全面预算管理的几个误区并提出了相应措施,以期真正做好全面预算管理,提高企业效益。     

FPSO改装项目的全程预算管理与成本控制

FPSO改装的工程特点是改装周期长、工程复杂、边设计边施工,所以预算管理和成本管理是始终贯穿整个项目全生命周期的核心重点。文章旨在分析FPSO改装项目费用控制的特点和难点,并针对这些问题提出应对措施及改进建议,这些建议旨在完善大型项目的预算管理流程以及成本控制流程,以降低项目风险,开源节流,为大型复杂工程项目成本管理提供参考。     

船舶状态评估及预算系统

阐述船舶状态评估标准研制方法,为评估执行人员提供参考依据,确保评估的客观真实.将船舶评估与费用预算有机结合,建立评估与预算计算机系统,依托技术创新,实现船舶状态评估与预算信息化.     

积极推行全面预算,切实提高财务管理水平

本文从集团企业全面预算的内容、对全面预算的客观认识、建立适应集团企业自身特点的全面预算管理控制系统、集团企业全面预算管理中应注意的问题等四个方面阐述了作者的认识和观点，并引用经典事例说明全面预算管理在集团企业管理中所起的作用，号召集团企业积极推广应用。     

长江中游航标器材管理新形势及对策分析

近年来国家财政支出形势发生重大变化,行业内部预算管理体质改革,致使在航标器材的预算申报、采购使用等工作方面发生了一定改变。随着数字航道系统的推广应用,基础管理新要求也导致航标器材在记录、统计、核对等方面较过去有了较大转变。本文主要通过分析现状,并结合目前面临的新形势,分析并拟定了相关对策,这对于规范和加强航标器材管理以及深化数字航道应用具有参考意义。     

浅议军工科研事业单位预算管理

预算管理作为一项关于收入和支出计划的经济管理活动，正在得到越来越多的关注。本文针对军工科研事业单位预算管理的特点，从预算的程序、原则等方面进行了探讨，以期对预算管理的实践过程有所帮助。     

探析事业单位财务预算管理

预算管理是事业单位财务管理的轴线,也是内部控制的一个重要环节。但从目前的现状来看,事业单位预算存在一些问题,故寻求强化事业单位预算管理的对策和提高预算执行力显得尤为重要。     

国有企业信息化建设中的一些关键问题

本文从信息化建设的目的意义、搞好信息化的基础、信息化基础实施的条件以及规范化管理的方法、过程等方面展开了论述。     

借力信息化杠杆实现造船全过程管控

现代造船管理模式的实现必须借力信息化杠杆,通过建立全过程信息化管控,实现造船管理的提升。本文以熔盛重工如何借力信息化的提升管理为实例,论述了借助信息化实现制造全过程管控的思路以及实现的管理目标,希冀通过对具体案例的分析,能对其他企业借助信息化手段提升管理的思路和方法有所启发。