浅论现代企业人才管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要"理性",需要"条条框框",需要"硬"因素;同样也需要"非理性",需要"软"因素。     

让学校的归学校、企业的归企业

如何从体制上改变学校管理企业的模式,让高校企业拥有更加灵活的机制,又不影响高校的科研成果以经营性资产形态向企业投资,使得企业作为高校科技成果产业转化的"孵化器"和"师生教学实践基地"角色得以保持良性循环?校办企业的老总和他们的股东们需要谨慎思考。     

G交通公司应收账款管理存在的问题及改善对策

随着我国经济的快速发展,国内交通建设行业市场也在不断扩张,同时各家交通建设企业的相互竞争也日趋激烈。为了满足企业发展的竞争需要,"垫资经营"便成为了行业常态。而且,为了能够快速地抢占市场,承揽更多的工程项目,许多交通建设企业把完成产值当作首要任务,从而放宽了对业主的信用要求,降低了资金的回笼质量,导致应收账款的比例不断增高,甚至无法及时收回,这极大地影响了企业的经济效益。因此,为了能够有效地加强应收账款的管理,提升资金回款速度与质量,文章以G交通公司(文中简称G公司)为案例对象,通过分析其应收账款的管理现状及存在的问题,探索出解决问题的措施和方法,以提高企业竞争力。     

安徽省制造企业物流成本管理

"十二五"规划明确提出要大力发展现代物流业和制造业。物流业增加值在安徽省地区生产总值的比重不断增加,对安徽经济发展的作用日益显现。作为制造业大省的安徽应加强物流管理,而物流成本管理是制造企业物流管理的核心所在,除原材料外,物流成本是最大的成本项目,如果能做好安徽省制造业的物流成本管理工作,可以为制造企业节约15%至30%的物流费用,进而可以提高安徽省制造企业的经济效益。问题仍存在第一,安徽省制造企业物流成本普遍偏高。运输成本较高。据安徽省59家(其中工业、批发贸易企业18家,物流企业36家)重点企业申报的2010年度物流统计数据     

智能物流:物流高成本找到解药

<正>国务院总理李克强在政府工作报告中提出"互联网+"行动计划后,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合的进程不断加快。从"两化融合"到"中国制造2025",物联网技术的广泛应用为企业及产业发展提供了新的突破口。如何代替人工、减少浪费、节约时间和费用,进而实现企业生产与物流供应链的信息化管理?业界达成的共识是,大力加强生产与物流核心环节的智慧管理。     

铁路运输管理体制改革需要新突破

随着我国加入WTO和铁路全面参与运输市场的竞争,铁路传统的管理体制正日益显现出深层次的弊端,阻碍着铁路的市场化发展。新的环境和形势,要求尽快在铁路运输企业内部构造科学的运输管理动力机制、运作机制以及服务质量监督、考核评价机制,以促进铁路事业的发展。一、铁路运输管理的现状分析我国铁路长期实行的计划经济、大一统管理,使企业在转轨变型中,长期积淀于企业内部的各种深层次管理弊端不断暴露出来。在运输市场的激烈竞争中,铁路的运输管理明显的表现出不适应。1.有效的管理机制尚未形成,企业难以适应市场竞争的需要。一是价格机…     

做实中国轨道交通安全

<正>当前,随着国家"公交优先"战略的深入推进,为了有效缓解城市交通拥堵,保障市民出行顺畅、快捷,各地轨道交通项目不断上马。投资精打细算,建设工期紧,运营管理专业化程度有待提高,安全成为轨道交通生态系统中最重要的一环,全球轨道交通建设、运营中发生的事故和纰漏时刻提醒我们,在轨道交通加速进入我国二三线城市的时代,安全应该永远放在第一位。而做实轨道交通安全,需要管理机构和相关部门认真负责的态度,需要"如临深渊、如履薄冰"的自警,需要不断更     

严把维修市场准入,强化部门监管责任

通过对机动车维修行业发展现状及存在问题的描述,建议从加强源头管理、打击非法经营、强化质量信誉考核、加大从业人员继续教育培训等方面不断健全和完善维修市场,倡导企业树立"依法经营、诚实守信、优质服务"理念,不断提高机动车维修行业整体素质,促进机动车维修行业健康发展。     

恒通客车发力2015 全面提高核心竞争力

<正>多年来,企业对技术改造普遍存在的一种认识是:提升装备水平,改造设备条件,只要装备条件改善即技改大功告成,等待的就是效益。但是,这种认识是非常片面的。其实,企业的技术改造不仅要注重"硬件"的外延式扩张,还要注重管理水平和人才素质的提高,即"软件"的建设。2015年对恒通客车来说,是大力发展的一年,恒通不仅要进行好的技术改造,同时也将从市场需要入手,在装备、人才和管理上齐下功     

2015中国工程建设项目管理发展大会即将在京召开 当互联网“撞上”工程建设项目管理

<正>建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,传统的项目管理模式已很难适应当前的现状,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。如何借助施工管理软件及网络技术推动工程施工企业管理进步?面对海量项目数据,该怎么着手处理?当互联网"撞上"工程建设项目管理,会激发出哪些管理奇招?随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈,业主     

道路养护顾“面子”,更要重“里子”

正从道路养护标准化作业单元和道路快速冷补料应用,到桥梁整体置换、不中断交通快速桥梁支座,以及多维道路管理与服务信息化平台建设等技术形成体系,近年来,北京市政路桥养护集团在深耕科技创新"惊喜不断",为全国道路养护行业提供了国内领先且具备自主知识产权的道路设施管养信息化整体解决方案。"城市的面子和里子,都需要智慧管理。"北京市政路桥管理养护集团十九处研发部张松部长这样说。多维数据,一个平台,     

国有道路运输企业改制之后

随着国企改革改制的不断深化,全国各地国有道路运输企业绝大多数都已按照党的十五届四中全会关于国有经济"有进有退,有所为有所不为"的战略性结构调整要求建立了现代企业制度,完成了企业改制的目标任务,并积累了许多宝贵的经验.但是,由于企业改制是企业制度的创新,是对国有道路运输企业所有制的一场变革,它不仅涉及到企业职工的切身利益,也涉及到社会经济基础和上层建筑的各个方面.因此,国有道路运输企业改制以后也不可避免地出现了一些新问题,产生了一些新矛盾.如何正确认识与处理国有企业改制后出现的这些新问题与新矛盾,需要我们加以认真地思考.     

物流运输安全管理新模式——基于“主动安全防御”系统的应用探讨

正物流运输过程中的安全管理问题一直以来都是政府安全管理部门和物流企业重点关注的问题。在"互联网+"的大形势下的现代物流企业中,安全管理水平的提升应着力于新技术应用和新管理模式的结合。"主动安全防御"系统是     

第三方物流--公路运输企业的出路

物流作为一种先进的运输生产组织方式和管理技术,是降低企业物资消耗、提高劳动生产率以外的"第三利润源泉".运输是物流的核心环节之一,其作用是实现货物的空间位移.物流过程需要通过运输来实现,物流的概念是运输意义的延伸.     

珠海信禾:上市前后的营销策略

珠海信禾交通发展股份有限公司(简称"信禾集团")的主营业务是长途客运和站场经营,属服务型企业,它的产品是运输服务.运输服务在需求上弹性较小,它需要较大的营销力度才能把市场需求拉动起来,才能从竞争对手里把市场争取过来.因此,中大型运输企业必须认真研究它的产品策略及营销策略,以适应不断变化的市场需求,并取得竞争的最终胜利.     

物流企业如何对物流和防伪进行有效管理

<正>四川安吉物流集团有限公司是五粮液集团公司下属三大全资子公司之一,同时也是宜宾市大型物流运输企业之一,主要承担五粮液运输工作。安吉物流公司被评为"中国物流百强企业"(2009年排名第23位)。安吉物流公司业务飞速发展,需要对物流和防伪进行有效管理,才能有效促进该公司业务飞速发展。目前,该公司使用的是雅迅物流管控平台,该平台仅能实现车辆定位及拍照     

客运愿望

<正>2015年道路旅客运输业将面对宏观经济下行、高铁开通运行、非法客运车辆猖獗、各项成本费用持续上升、经营成本不断增加等主客观环境和因素的影响,同时还面临着安全管理的压力巨大、生产经营的稳控压力进一步增大、出租车及农村客运车辆的管理、企业基础设施建设投资规模巨大等诸多需要妥善处理的问题。西昌汽车运输(集团)有限责任公司将主动适应经济发展新常态,把推进公司体制改革作为的工作重点和工作动力,把握稳中求进工作总基调,以提质增效为中心,加强企业管理,提高经营服务质量和企业效益,狠抓安全生产工作,妥善     

“互联网+”时代机场人力资源管理新思考

"互联网+"时代的兴起为中国市场注入了新的活力,为企业提供了新的机遇,各行各业也都在"互联网+"的浪潮中进行战略转型。"互联网+"时代下,人力资源管理如何支撑企业转型,推动企业发展,是人力资源从业者面临的新挑战。本文分析了"互联网+"时代企业发展方向,通过学习外部企业"互联网+"人力资源管理变革,立足机场管理公司的实际情况,从组织体系、管理团队、人才使用模式、人力资源产品等四个方面,对互联网+时代机场人力资源管理探索提出了建议。     

穷则变 变却难通 企业经营受困情况下盲目变革之弊

组织机构变革是将其视为生存在不断变化的社会环境中有生命的个体,为了不断的适应环境并谋求发展,组织需要进行局部或整体的调整,并达成预期的目标。变革,几乎成为每个处在激烈市场竞争中的企业所不得不面临的生死抉择,当最具独特个性的苹果在其新一代iOS 7操作系统中,都破天荒地借鉴了直接竞争对手Android的一些功能和特征时,我们更加不得不承认,变革是每名企业家必须不断思考并明确作答的永恒题目。企业负责人在思考企业是否需要变革时,往往迫于种种客观压力,很     

做好节能减排工作助推企业可持续发展

正节能减排作为国家基本国策,是经济社会可持续发展的必然之路,是企业不容推卸的社会责任与义务,也是企业降本增效、可持续发展、提高市场竞争力的需要,我们要牢固树立资源节约意识,不断增强节能减排紧迫感和责任感。中交上海航道局有限公司(以下简称"上航局")一直以科学发展观为指导,以推进企业全面协调可持续发展为中心,坚持开发和节约并举、节约优先、效率为本的基本原则,明确工作目标,强化宣传教育,加强科学管理,精心组织实施,在广大职工中