公司内部质量审核方向的探索

对上海汽车工业（集团）总公司内部质量审核现状，作用及发展方向作了探讨，提出了一系列改进内部质量审核的新建议。     

汽车零部件,总成奥迪特质量审核法

奥迪特（ＡＵＤＩＴ）是国际上通用的汽车产品质量审核方法，第一汽车集团公司在总结几十年质量管理经验的基础上，借鉴德国大众公司奥迪特评审方法，创造出具有中国特色的汽车产品奥迪特质量审核法。该法既用于汽车产品实物质量审核，又可用于综合质量管理。奥迪特质量审核法的实施，会使企业的产品质量越来越好，成本会逐步下降，经济效益越来越高。     

内审员的素质及工作技巧

本文简要介绍了质量管理体系内部审核员应具备的基本素质及工作技巧，可供内审员在审核及接受审核时参考。     

对提高内审有效性的几点看法

质量管理体系审核是GB／T19001的主要条款，对于我们企业来讲，一般就是指内部质量管理体系的审核，它是管理体系发挥自我诊断功能的主要手段之一，是实施自我调整和自我完善的重要前提。内部审核的结论往往是企业进行持续改进的主要依据。     

从百年大计看当前建筑管理中的项目控制

在施工项目工程工序的建设中,施工项目工程工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现百年大计和质量目标的基本保证。其实,施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。所以,在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、     

AUDIT方法在汽车制造企业管理中的应用研究

产品审核是汽车行业中较为通用的一种质量工具,在过程链中,用产品审核来反映内部/外部所生产产品的质量水平,根据由产品审核了解到的有关质量水平的情况,可以对生产过程甚至是质量体系下结论。产品审核得到的信息用于顾客和企业的质量持续改进过程,但各个企业的运行状况不一样,成效也各不相同。文章将从产品审核的概念及理解谈起,重点讨论如何建立产品审核机制和运行体系,如何制定产品审核标准,如何实施产品审核以及如何改进。     

车身质量控制

本文介绍了汽车制造中有关车身质量控制问题，包括：质量的基本概念，车身缺陷类别，影响车身质量因素，焊接质量检验和各种检测方法，包括工序质量统计控制法。     

实行科学管理 争创千鹤品牌

上海千鹤电动车有限公司近十年来在上级有关部门关心指导下，企业已建立了以总经理直接领导、技术质量部归口管理的质量管理体系。通过了英国BSI认证机构对公司质量管理体系的审核认证、工业产品生产许可证验收和信誉标志质量管理体系审查，并被认定为电动自行车行业内唯一的上海市高新技术企业。     

恒胜集团通过质量认证体系监督审查

近日，重庆恒胜集团一次性通过了中国船级社质量认证公司的监督审核。船级社专家对重庆恒胜集团不断改善的质量体系管理给予充分肯定，并对其致力于提高企业管理水平、以高品质和先进技术打造国际品牌的举措进行了高度评价。     

浅谈制造企业内部质量管理体系审核

企业推进质量管理体系建设的目的是期望通过一整套标准要求,来简化企业在各贸易环境中的互相理解和认同。内部审核对于评价企业质量管理体系绩效很重要,规范企业内部审核活动更是尤其重要和紧迫。企业内部质量管理体系审核的主要目的在于识别企业运行薄弱环节、发现问题,及时采取纠正和预防措施,并举一反三开展横向排查整改,使质量管理体系不断优化提升、持续改进。     

基于模糊综合评价法的乘用车产品审核模型研究

产品审核是一种质量管理工具，是基于顾客的角度对产品进行独立评价，推动企业持续改进，提升顾客满意度的过程。在产品审核过程中，不同缺陷类型对顾客的影响是不同的，各种类型缺陷叠加对质量分析与促进工作也存在一定的干扰。针对此类问题，立足于乘用车领域，建立整车三级质量特性，并运用模糊综合评价法对三级质量特性进行综合计算评价，得出各级评价结果。该评价结果与审核专家的主观感受一致，具有一定的科学性，并为产品审核相关工作提供理论依据。     

金麒麟正式进入法国标致雪铁龙的全球供应链

2007年3月20日，来自法国标致雪铁龙公司的包括技术、质量、采购三方面的专家对金麒麟集团进行了为期两天的现场、技术和质量管理方面的审核。21日下午。审核小组宣布金麒麟正式进入法国标致雪铁龙公司的全球供应链．双方签署了合作备忘和首批合同，成为其制动摩擦片主要供应商。[第一段]     

一气实施精品工程

一汽轿车股份有限公司第二轿车厂实施精品工程，使企业充江了生机和活力，使小红旗轿车质量稳步提高，荣获国家行检第一名的殊荣。实施精品工程，要有一个有效的培训机制、质量考核机制和竞赛机制。要把握住精品零件、精品工序和质量改进关。     

高等级公路混凝土路面施工质量控制

通过北沿公路改建成水泥混凝土路面施工质量管理，论述了高等级公路施工中首先需建立完善的质量管理和质量信息反馈体系，层层把关、层层负责，严格监控原材料的质量和配合比以及各施工工序的质量。     

PDCA过程方法在现场审核中的应用

本文简述了PDCA在现场审核中的应用，着重强调PDCA过程方法的审核思路，从而提高审核有效性。     

质量管理信息四则

2006年12月组织了本年度第二次质量管理体系内部审核；2007年2月组织了本年度第一次质量管理体系管理评审；2007年3月组织人员参加内部审核员培训班培训；迎接2007年4月本年度第一次质量管理体系监督审核     

QC小组活动的通用程序（PDCA循环）

为了更好地推动QC小组活动的开展，提高工序和工作质量，提高产品质量，我们特将活动的通用程序推荐发表，望公司各个QC小组遵照此程序开展活动。     

零缺陷装置在汽车工业生产中的应用

零缺陷装置是大众汽车有限公司发动的一场流水线上的革命，来源于零缺陷质量管理，强调制造工序的技术改进和发明创新。文章重点介绍了曲轴生产线“回火炉机械手输送带的改造”、“法兰轴头机床增加冲屑装置”、“清洗机增加翻身装置”、“吊钩的重新设计”五个零缺陷装置的案例，通过控制工艺设计的缺陷来避免并杜绝产品缺陷，实现精益生产，提升企业竞争力。     

轿车零部件生产厂质量控制方法的基本运用

为了快速提升轿车零部件生产厂生产零部件的质量,将零部件审核、过程参数审核及监控、质量信息收集、8D报告等质量手段贯穿到质量管理工作中,使质量检查的工作转化为质量保证工作,起到预防作用。实践证明,正确使用质量管理的基本控制方法,可以使企业质量管理水平得到快速提升。     

市场经济中企业的质量战略——满足用户需要

论述了市场经济与质量及企业效益的关系，从质量管理在市场经济中所处的地位、作用出发，提出了企业应采取的质量战略和抓好质量管理的途径。