依托EAM系统实现南京地铁物资网络化管理

介绍了南京地铁物资管理现状、企业资产管理（EAM）系统功能及网络化运营后物资管理面临的局面。结合物资管理中的计划、采购、仓储等工作,研究EAM系统在南京地铁物资网络化运营后的流程新增及重造,从而满足多线运营的物资管理要求。     

依托EAM系统实现南京地铁物资网络化管理

介绍了南京地铁物资管理现状、企业资产管理（EAM）系统功能及网络化运营后物资管理面临的局面。结合物资管理中的计划、采购、仓储等工作，研究EAM系统在南京地铁物资网络化运营后的流程新增及重造，从而满足多线运营的物资管理要求。     

当代企业物资管理的创新理论及方法

企业物资管理是一个系统工程,牵涉到诸多方面,管理得好可以有效降低企业运营成本。但是目前仍然存在着物资管理观念淡薄、行为不规范、人才匮乏等问题。通过总结当前较为流行的企业物资管理创新理论及应用实例,为物资企业实行物资管理作一定的参考。     

中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销学组学术研讨扩大会议在天津召开

2003年11月11～12日,中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销学组学术研讨扩大会议在天津召开。与会成员就铁路物资系统在新形势下,如何实现跨越式发展,保证物资后勤供应等热点问题展开了热烈的讨论。一致认为:铁路物资供应是运输生产链中不可或缺的一环,降低材料消耗是降低铁路运营成本的重要途径,物资管理是企业管理的重要组成部分,物资经营是铁路运输经营的重要组成部分,应充分认识铁路物资工作对铁路跨越式发展所具有的重要作用。会议就网上物资竞价招标采购、应用现代技术优化铁路柴油资源配置、物资企业和企业物资如何定位及物资管…     

浅议南京地铁物资网络化管理

介绍南京地铁企业资产管理(EAM)系统功能及网络化运营后物资管理面临的局面。结合物资管理中的计划、采购、仓储、报销等方面,研究EAM系统在南京地铁物资网络化运营后的流程新增及重造。     

强化综合管理提升物资成本管理水平

对建筑企业如何强化管理,通过市场机制对供需双方的导向、资金的时间价值对物资采购的影响、物资诉讼对物资成本的影响、技术和安全管理对物资成本的影响,全面提升建筑施工企业物资成本管理水平进行探讨.     

强化综合管理 提升物资成本管理水平

对建筑企业如何强化管理，通过市场机制对供需双方的导向、资金的时间价值对物资采购的影响、物资诉讼对物资成本的影响、技术和安全管理对物资成本的影响，全面提升建筑施工企业物资成本管理水平进行探讨。     

论施工企业物资管理成本控制

在明确施工企业物资管理成本控制重要性的基础上,分析了现行施工企业物资成本管理的弊端,提出了改变施工企业物资成本管理控制的对策.     

铁路施工企业物资采购成本管理研究

系统阐述了物资采购成本相关理论,分析并总结了我国铁路施工企业物资采购成本的管理现状及存在的问题,对影响物资采购成本管理的主要因素进行了系统分析,进而提出解决问题的有效建议和降低成本的基本策略,对施工企业进行物资采购成本管理具有一定的借鉴意义。     

提高钢铁企业物资管理水平的思考

钢铁企业由于其生产经营的商品比较特殊而有别于其他企业,具有占地面积大、规则性不强等特点。同时,物资管理是否得当也影响着企业的库存成本和采购成本,涉及到各个环节的成本控制。因此,加强钢铁企业的物资管理是钢铁企业成本控制迫在眉睫的问题。阐述了钢铁企业物资管理的意义,分析了钢铁企业物资管理的现状,提出了钢铁企业物资管理的对策和解决方案。     

企业物资管理是成本控制的利器

企业物资管理是生产经营中降低成本的第一源泉,做好物资管理是实现成本控制的利器。对企业物资管理方面存在的问题进行了潜在的成本分析,针对存在的问题提出了加强企业物资管理的措施。     

发挥物资专业管理职能努力降低企业运营成本

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，物资部门必须紧紧围绕企业经营目标，开拓性、创造性地开展工作，努力降低企业运营成本。１从物资管理的源头抓起，降低采购成本１１把住源头，净化渠道，规范采购行为依借铁路优势，开发管内资源，就地就近采购，节省运杂费...     

钢结构施工企业工程项目物资成本管理与控制

加强工程项目物资成本管理与控制是钢结构施工企业创造经济效益的必由之路。钢结构施工企业应当加强物资成本管理,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益。     

加强物资供应管理提高分局整体效益

为适应企业由生产型向效益型的转变，在铁路分局内建立集中有序、高效可控的物资供应秩序，加强物资供应管理，使占运营成本 40％的物资消耗成本得到有效控制，是当前物资工作的迫切任务。 1物资管理的现状 　　一段时期以来，铁路物资采购管理权限层层下放，基层站段自购物资逐年增多，一度几乎处于失控的边缘。由于物资管理体制改革方向不明、物资供应管理的力度不够，物资部门的主渠道作用被大大削弱。一些单位由于认识上的偏差和错觉，忽视物资部门的作用，而其它部门纷纷插手物资采购供应；一些单位出于自身经济利益的驱动，由多经、集…     

对铁路基层物资管理的思考

物资管理是财务管理中一个非常重要的环节,只有加强物资预算管理,实现物资管理信息化,积极探索物资管理新办法,最大程度减少成本支出,才能提高企业的经营管理水平。     

现代企业降低物资成本的对策思考

随着企业生产自动化和现代化工业技术的提高，降低直接劳动成本这一传统的成本管理目标已逐渐为降低物资成本这一更为迫切的任务所取代。这种趋势要求企业将降低成本的重点由直接劳动成本转移到物资成本，同时改变市场机制和供方控制物资成本的消极态度。基于对物资成本的全新定义，提出企业降低物资成本的对策，并给出评价标准     

施工企业物资区域化管理模式探讨

研究目的：施工企业的物资成本约占项目的60％，物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低，进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式，解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题，真正从源头和过程做到有效控制，从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论：施工企业应改变当前物资分散管理的现状，有效整合人力资源、资产资源和信息资源，充分发挥物资集中和资金集中的优势，逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点，从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化，通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送，真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本，提高企业经济效益     

施工企业中的统计管理

物资统计是企业的管理统计，是物资管理的重要内容，它反映施工企业管理水平的高低，是社会经济统计的组成部分。企业的效益很大程度来源于物资降耗和物资成本管理，物资降耗和物资成本管理的效果都通过统计数字来体现。施工企业加强统计工作的监督、管理职能，具有重要意义。１当前物资统计工作存在的问题当前物资统计工作主要存在以下问题：虚假浮夸，官出数字等腐败现象屡见不鲜；“长官”意志统治统计普遍存在；统计业务人员变动频繁，数字不衔接，有意（无意）夸大和缩小统计数据的违法现象也是时有发生；没有树立统计监督的思想，对统…     

计算机技术在物资管理中的应用

由铁道部财务司和物资总公司合作开发的<铁路运营部门材料核算物资管理信息系统>(以下简称系统)已在兖州段推广多年.它是现代物资管理的一个重要组成部分,是进行成本核算的基础.它涉及到机务段的各个生产及管理部门,并产生多种准确的报表数据,因此,加强材料核算,对于控制企业成本、降低储备资金、合理有效地使用资金和加速资金周转有着十分重要的意义.     

施工企业项目物资管理信息化的研究与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平,进行了探索与思考.