公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制分析

主要对在公路施工现场进行设备材料的计划管理和成本控制工作开展研究。文章分析了对施工现场设备材料进行计划管理和成本控制的意义和目的,并从完善管理机构、健全监督机制、严控出入库流程、加强相关人员的监督和培训指导等几个方面提出改进建议,对于合理有效的控制公路施工成本,提升公路工程的经济效益有积极作用。     

贵州某工程施工项目管理标准化建设的应用及效果

以贵州某工程建设单位为例,围绕此项目,分析了施工项目管理标准化建设的应用和效果。根据工程具体情况,探讨了如何实现工程项目管理标准化,内容有前期策划,其中包括:人力资源策划,技术和质量管理策划,机械设备,试验、测量仪器策划,策划相应材料,成本预算等,并总结了计划管理,其中有人员设备进场计划,质量计划,成本控制计划。     

施工现场材料管理的主要内容

针对施工现场的材料采购和管理方面的一些问题进行了探讨,对材料消耗定额的确定、材料消耗定额的应用、材料核算、材料成本控制、材料计划管理等方面的具体内容进行了介绍。     

公路工程施工项目成本控制

对公路工程的施工成本控制,具有的促进项目建设、降低施工成本与提升综合效益等作用进行分析,提出当前在实行施工成本控制过程中存在的不足,在此基础上深度剖析做好项目招投标、合理组织工程施工、加强材料管理、优化施工技术和工艺、完善现场管理、注重竣工结算等有效的成本控制策略,旨在为确保成本控制质量提供理论支持。     

如何控制公路工程施工成本

成本组成 公路施工的成本主要包括人工、材料、间接费、利润、设备机械费以及税金等方面组成.要加强成本的控制,首先要做到及时对成本的预测.对成本进行预测运用比较科学的方法,与中标的价格相结合以项目施工的条件和设备以及人员的素质为根据来进行成本的预测.人工费单价的确定;材料的费用以及材料的购买方向,对材料的购买地点运输的方式,购买的价格以及装卸费用的落实;对计划所要使用到的材料以及费用进行预算,在工程进行投标的时候,对设备的选择是利用定额当中的施工方法算出来的,因此与实际的施工会有一定的差异,所以要对实际的机械费进行测算.     

高速公路施工成本控制

高速公路施工成本控制的内容编制成本计划,确定成本控制的目标 高速公路施工成本费用是随着工程进度逐期发生的,根据工程进度计划可以编制成本计划.包括人员投入计划、材料设备成本计划等. 编制合理的施工方案 施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大,科学合理的施工组织设计和施工方案,能有效地降低工程项目成本.     

公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

针对施工现场设备材料计划管理存在的问题进行分析,并且结合实际情况,提出就针对性的控制措施,为施工现场设备材料计划管理水平提升提供有效保障。     

浅谈施工单位成本控制的方法和技巧

施工成本也就是施工过程中所发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、管理费等费用,从劳务、材料、设备队伍的选择;材料的购、收、发、存;设备的管理、油料的控制;过程结算、核算控制等方面阐述了成本控制的方法,供类似单位参考与借鉴。     

沥青路面现场热再生技术在旧沥青路面改造中的应用研究

对沥青路面现场热再生技术的发展情况、施工设备组成、技术特点进行介绍,并根据沈营线试验路的施工情况对沥青路面现场热再生技术配合比设计、施工工艺、质量控制要点做了研究总结。通过试验路施工效果可以看出,沥青路面现场热再生技术在降低路面维修成本的同时,也能恢复或提高原路面的质量。     

短期作业机械设备成本控制措施探析

机械化施工是提高公路工程现场作业质量水平的方法.以实际工程为案例,分析公路短期作业的特点及影响设备成本的几个要素,探讨短期作业机械设备成本控制的措施.     

工程施工中的成本管理

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节,是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场,所以,成本控制主要指项目经理部在施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。     

谈施工项目的成本控制

阐述施工项目成本控制的重要性,结合公路工程施工情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低施工项目成本的途径,即从查核图纸着手,抓住合同预算管理,制定经济合理的施工方案,提高机械利用率和降低材料成本,以达到控制成本的目标,获取最佳的经济效益。并要求施工企业全员,全过程关注项目成本控制。     

公路项目施工中的成本控制

成本控制的目标和意义所谓的施工项目成本是指施工单位为完成建设项目的目标任务所消耗的各种生产费用的综合,在公路建设项目当中包括施工材料、机械、人力资源费用等等。在公路项目施工过程中做好成本控制,就是运用必要的技术与管理手段对施工过程物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织管理和监督的一个系统工程。做好施工成本控制是公路项目工作质量的重要反应,其主要目的就是控制     

公路工程施工成本控制分析

当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大．其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工管理、直至竣工验收．每个环节都离不开成本控制。为此,本文从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。     

工程施工中的成本管理

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场．所以．成本控制主要指项目经理部在施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。     

沥青混合料压实质量影响因素分析

压实作为沥青路面施工过程中的最后一道工序,直接影响着沥青路面整体的施工质量。采用室内试验、现场试验和计算分析法,从施工原材料、施工技术和外界环境等方面研究沥青混合料压实质量的影响因素,分析了混合料在摊铺、碾压阶段的设备参数推荐值以及沥青混合料中所需材料质量和控制用量。     

浅谈公路施工企业工程项目成本控制要点

以施工项目的成本控制工作为主线,阐述了成本管理的意义和必要性,进而提高对成本控制的认识,从而通过采取一系列措施提高经济效益.着重论述了如何从劳务队伍的选择、材料采购、施工方案优化三个方面控制施工成本.     

路面工程施工控制要点

路面工程在公路工程建设中有举足轻重的位置,它的施工是人员、材料、设备短期投入巨大和消耗的施工项目,要做好路面工程的施工,一定要抓住控制要点,把握施工节奏,顺利实现各项管理目标。路面是公路的直接承重结构,在公路工程建设中有着举足轻重的位置,它的施工不论是在质量管理还是成本管理、安全管理、工期管理等各项管理目标的控制方面都是至关重要的。路面工程的施工是人员、材料、     

环保纤维增强型防水黏结材料施工工艺及应用

结合工程实例,从材料现场质量控制、具体施工组织、施工工序控制等方面对环保纤维增强型桥面防水黏结材料的施工工艺进行研究,明确环保纤维增强型防水黏结体系的施工控制技术指标,并根据工程应用情况综合评价其施工性能及推广前景。     

公路施工项目中材料的合理使用与管理

概述了公路施工项目中材料应用与管理的基本概况,再从成本控制角度谈公路施工项目中材料用量控制与成本管理,最后论述了其重要性与必要性。