工程施工中的成本管理

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节,是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场,所以,成本控制主要指项目经理部在施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。     

施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来．随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立．企业越来越意识到．在生存与发展的竞争中．成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心．在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。     

如何加强公路施工企业的成本控制

随着公路行业的竞争日益激烈．最直接的反映就是价格竞争．所以提高管理水平．加强成本控制．保证成本控制计划落实是公路施工企业参与市场竞争、立足干生存和发展的大计．也是企业提高经济效益的有效途径。     

公路工程施工项目成本控制原则

绪论 公路工程的施工是一个非常繁杂的过程,其中施工的关键环节多、所需要的原材料种类繁多、施工的周期较长、技术要求高、外界各种环境因素的影响等等.目前我国的市场经济高度发展,公路施工企业在近几年如雨后春笋般出现,这就使得市场竞争日益激烈,低价中标的现象频频出现,严峻的形式迫使公路施工企业不得不把成本控制作为公路工程项目施工的重点来进行管控.所谓的施工项目成本控制就是施工企业利用先进的施工工艺和技术以及强有力的成本控制手段,降低施工过程中各种成本投入,以实现施工企业的经济效益最大化.在这个过程中,就需要对整个施工项目的人力资源、物理资源和费用开支,进行严格的监督、调节和控制,把各项费用开支控制在计划成本内.公路施工企业在日益激烈的市场竞争压力下,需严格执行公路工程施工项目成本控制原则,不断的提高施工过程中的成本控制水平,为自身的发展提供源源不断的动力.     

浅论公路施工企业成本控制

以公路施工企业成本控制出发，从施工企业现代制度的建立、原材料的科学管理等方面进行了论述。     

公路工程成本管理的系统性

随着我国公路建设市场化进程的加快．公路施工企业之间的竞争越来越激烈，施工成本的大小成为决定一个企业生存发展的关键问题，也是反映一个企业经营管理水平高低的重要因素。各企业虽已认识到这一点，并在成本管理方面采取了一些措施．但收效甚微，主要是因为大家忽略了一个实质性的问题：成本管理是一项系统工程，     

公路工程施工成本控制分析

当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大．其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工管理、直至竣工验收．每个环节都离不开成本控制。为此,本文从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。     

公路施工项目成本控制研究

公路施工,特别是高速公路施工投资大,建设周期长,所以在施工过程中存在诸多影响公路施工项目成本的因素。做好施工项目成本管理是公路施工项目管理中的重要组成部分。研究的主要目的就是为公路施工项目成本控制提供积极的理论依据来促进公路施工项目成本管理的科学化和高效化。     

夏新庄桥施工项目管理

项目管理是公路桥梁建设的核心,是决定工程质量的关键。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,主要在夏新庄桥施工过程中从项目投资、成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性。工程项目管理的意义公路与桥梁工程项目管理,就是施工企业按工程项目设置施工组织机     

如何降低公路工程施工成本

随着中国改革开放步伐逐年加快，尤其是加入世贸组织以后，以及国家经济由原来计划经济向市场经济转型．全国各行业竞争愈演愈激烈．公路施工企业也是首当其冲，进入了微利时代。施工企业要想即在本行业立于不败之地，又能保障企业信誉．关键在于如何控制施工成本。笔者认为，控制施工成本关键应从以下三方面考虑：     

公路项目施工中的成本控制

成本控制的目标和意义所谓的施工项目成本是指施工单位为完成建设项目的目标任务所消耗的各种生产费用的综合,在公路建设项目当中包括施工材料、机械、人力资源费用等等。在公路项目施工过程中做好成本控制,就是运用必要的技术与管理手段对施工过程物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织管理和监督的一个系统工程。做好施工成本控制是公路项目工作质量的重要反应,其主要目的就是控制     

浅谈公路施工企业成本管理

公路施工企业机遇与挑战并存，国家积极财政政策实施，公路建设千载难逢，公路施工企业有着广阔的发展空间，市场竞争激烈，公路施工企业要想在竞争中取胜，必须加强成本管理。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着我国建筑工程的快速发展,公路施工也得到了快速发展,人们越来越重视公路施工的项目过程管理和成本控制。对公路施工企业来说,取得经济效益的最大化是所有企业的目标,而项目过程管理与成本控制是实现企业经济效益最大化的根本手段。近年来为拉动国家内需,国家加大了基础设施的投资力度,使得我国的公路建设取得了快速的发展。因此,需要合理的管理公路施工企业的项目过程和有效的控制工程项目的成本,从而更好的为公路建设创造更大的经济效益。     

公路工程成本控制存在的问题与改善措施

工程成本是确保公路工程能够顺利进行与完成的重要基础保障，公路工程成本控制贯穿整个公路工程建设中，不仅影响着公路施工企业的经济效益．关系着企业的市场竞争力．因此．做好公路工程成本控制非常重要。但是由于这样或那样的原因，导致公路工程成本控制中仍存在不少问题。     

施工材料管理中存在的问题及对策

随着国家加大对基础设施建设的投资，我省公路建设事业突飞猛进。公路建设需要投入大量人力物力，施工材料作为公路建设中重要的施工要素，在工程成本中占有很大的比重。在高等级路面中，原材料的投入占总成本的比例一般在60％以上。如何对施工材料进行有效的管理，最大限度提高利用效率减少浪费，是各个施工企业强化内部管理，减低工程成本，创造良好经济效益的必由之路。本文针对公路施工企业重施工不重视成本控制，材料管理意识淡薄，材料普遍浪费大而利用效率低的问题，进行分析并提出相应的对策。     

影响公路施工项目成本的主要因素分析

公路施工项目具有多样性和一次性等特性．在施工组织中是有规律可循的。公路施工项目管理中有许多需要解决的问题．包括施工质量控制、成本费用控制、项目施工寿命控制等。质量、成本和工期三者相互关联、相互依赖、相互制约、相互促进．缺一不可。没有不讲质量的进度和成本,也没有不讲成本的进度和质量。     

高速公路施工项目成本控制问题分析及应对措施

随着我国交通基础设施的不断完善,公路施工的市场竞争日益激烈,为了获得更多的经济利润,施工企业必须从成本控制入手,在不影响施工质量的前提下降低施工项目成本,成为施工企业战胜其他企业的不败法门。主要对高速公路施工的成本控制进行了分析,对目前成本控制中存在的问题进行了讨论,并对相关应对措施进行了思考,以期降低公路施工成本。     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即：投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

公路施工企业项目成本管理

当前公路施工企业项目成本管理存在的主要问题认识上存在误区公路施工企业的工程项目成本管理是一个企业全员、全过程的管理,其目标成本是必须通过施工生产组织以及实施过程才能得以实现的,所以项目成本管理的主体不仅仅只是企业的会计人员,而是企业施工组织以及施工的直接生产人员,是公路施工企业的全体。但是,长久以来,在公路施工企业中一提到项目成本管理,大家就统统地认为该项工作是财务部门的事情,与自己无关,这样的思想就使得施工人员只是一味地负责工程施     

加强施工成本管理提高经济效益

随着公路建设的不断发展,工程成本在施工中必须从以下几个方面控制。才能保证公路施工成本管理起到控制作用,使工程成本以最小的投入获得最大的利润,为企业创造更大的经济效益。