铁路建设项目甲供物资采购的节支降耗措施探讨

国铁集团对铁路建设项目甲供物资节支降耗工作愈加重视,从物资设备的选用、采购前的市场调查、采购文件的制定等方面对铁路建设物资可采取的节支降耗措施进行了分析,并提出了相关建议。     

铁路闲置物资管理平台的构建

针对铁路闲置物资重复利用率不高的现状,通过Java Web相关技术构建闲置物资管理平台。该平台具有权限管理模块、用户管理模块、物资分类管理模块、库房管理模块、物资申请受理管理模块、物资管理和物资出入库管理模块,最终实现了闲置物资管理,解决了闲置物资再利用存在的实际问题。该平台可以提高闲置物资的利用率,减少物资重复采购,对节支降耗具有重要意义。     

改革 管理 节支 创效：——谈沈阳铁路局物资部门2000年的工作重点

依据“改革、管理、节支、创效”的工作方针，从转换观念，深化物资系统改革、加强物资采购管理、节支降耗、严格物资纪律等方面对沈阳铁路局２０００年的物资工作重点进行了阐述。     

物资采购节支工作现状及改进思路

物资采购节支是增收节支工作的重要组成内容,也是物资系统一项长期的重点工作.随着铁路改革的不断深入、生产力布局的调整、新设备的应用,物资采购节支工作也越来越面临着来自新物资品种增加、物资价格上涨、准入渠道受资质限制、资金紧张、招标采购覆盖率难以上升等方面的压力.就如何更好地做好物资采购节支工作进行了阐述.     

把握重点 强化落实 全面提高上海局物资管理水平

<正>1 2013年全局物资工作简要回顾2013年,全局物资系统按照铁路总公司工作部署和路局年度重点工作计划,加强物资集中采购管理,优化物资资源配置,保障各项物资需求,努力强化节支降耗,为路局顺利完成年度各项任务作出了应有的贡献。1.1物资管理制度体系得到了进一步健全完善按照"权力分解、相互制衡、明确责任、形成合力"的理念,全面清理修订了路局各项物资采购规章制度,重点指导站段物资管理实施细则的制定,建立完善了两级物     

适应新体制展示新作为为推进全局改革发展提供坚实的物资保障

1以铁路管理体制改革为契机,理顺关系,规范管理,2005年物资工作取得显著成效 2005年,面对铁路局直管站段体制改革、运输生产力布局调整和大面积提速改造施工的严峻考验,全局物资部门积极推进物资配套改革,以强化管理、保证供应为重点,以节支降耗为目标,不断增强服务意识,严密监控物资质量,加快信息网络建设,强化设备经济运行,构建节约型的企业,圆满完成了各项任务,为全局的安全运输、增收节支、提速扩能、改革发展做出了积及贡献.     

适应新体制展示新作为为推进全局改革发展提供坚实的物资保障

1 以铁路管理体制改革为契机。理顺关系，规范管理，2005年物资工作取得显著成效 2005年，面对铁路局直管站段体制改革、运输生产力布局调整和大面积提速改造施工的严峻考验，全局物资部门积极推进物资配套改革，以强化管理、保证供应为重点，以节支降耗为目标，不断增强服务意识，严密监控物资质量，加快信息网络建设，强化设备经济运行，构建节约型的企业，圆满完成了各项任务，为全局的安全运输、增收节支、提速扩能、改革发展做出了积极贡献。     

保供应 保质量 降成本 积极服从服务运输安全生产大局

1 2009年物资工作简要回顾 1.1 节支降耗工作取得冠著成效 按照路局确定的节支降耗目标，物资部门从大局出发，主动领任务、积极想办法，充分发挥职能作用，研究出台了13项可行性节支降耗措施。面对严峻的市场经营形势，积极与各供应厂商沟通协调，不断加大政策宣传力度，对局管物资供应价格在公开招标确定的最低执行价格基础上统一下调5％以上，     

保供应 保质量 降成本 积极服从服务运输安全生产大局

<正>1 2009年物资工作简要回顾1.1节支降耗工作取得显著成效按照路局确定的节支降耗目标,物资部门从大局出发,主动领任务、积极想办法,充分发挥职能作用,研究出台了13项可行性节支降耗措施。面对严峻的市场经营形势,积极与各供应厂商沟通协调,不断加大政策宣传力度,对局管物资供应价格在公开招标确定的最低执行价格     

试论对铁路再生资源的管理

试论对铁路再生资源的管理沈阳局物资回收利用总公司田忠礼当前，在社会主义市场经济形势下，狠抓节支降耗，强化成本控制也是铁路改革和发展的关键环节。因此我们要按照市场经济规律，依靠互补的经营方式，把企业再生资源的经济效益提上来，使铁路运输成本降下去。首先，...     

太原铁路局召开2010年物资工作会议

<正>2010年3月3日,太原铁路局召开2010年物资工作会议。路局总经济师俞蒙出席会议并讲话,他简要回顾了2009年全局物资工作,对物资部门干部职工一年来在强化管理、保证供应、节支降耗、废旧     

施工企业中的统计管理

物资统计是企业的管理统计,是物资管理的重要内容,它反映施工企业管理水平的高低,是社会经济统计的组成部分.企业的效益很大程度来源于物资降耗和物资成本管理,物资降耗和物资成本管理的效果都通过统计数字来体现.施工企业加强统计工作的监督、管理职能,具有重要意义.     

应用网上采购的思考

提出了铁路物资部门应在对现有内部信息进行全面整合的基础上,选择合适的应用模式,解决好网上交易的安全问题,并全面提高和改进采购工作,以更好地为铁路行业节支降耗服务的观点。     

规范管理 强化基础 不断开创物资管理工作新局面

12011年工作简要回顾1.1规范管理,强化基础工作为确保全年供应、节支、创收任务的顺利完成,根据部颁《关于加强和规范铁路物资管理的意见》、《2011年铁路物资工作要点》精神,物资处就呼和局原物资采购供应管理办法和招标管理办法两个文件进行了研究及修改,     

铁路运营物资修旧利废标准化管理研究

修旧利废是企业节支降耗的主要途径之一。站段对可回收利用的废旧物资,在《目录》范围内开展项目鉴定、修复、验收工作,在保障质量安全前提下以旧代新、减少新品消耗。各级物资管理部门要将运营物资修旧利废管理作为物资管理工作的重要组成部分,对修旧利废实施标准化管理,加强生产过程控制,切实降低物资消耗成本,提高企业经济效益。     

应用网上采购的思考

提出了铁路物资部门应在对现有内部信息进行全面整合的基础上，选择合适的应用模式，解决好网上交易的安全问题，并全面提高和改进采购工作，以更好地为铁路行业节支降耗服务的观点。     

规范管理 强化基础 不断开创物资管理工作新局面

1 2011年工作简要回顾 1.1规范管理,强化基础工作 为确保全年供应、节支、创收任务的顺利完成,根据部颁《关于加强和规范铁路物资管理的意见》、《2011年铁路物资工作要点》精神,物资处就呼和局原物资采购供应管理办法和招标管理办法两个文件进行了研究及修改.     

务实进取 开创物资工作新局面

2003年广铁集团物资工作要紧密围绕新一轮资产经营责任制的要求,分析面临形势,剖析存在问题,物资系统广大员工要统一思想和行动,团结协作,扎实工作,开创集团公司物资管理工作的新局面。归纳起来就是:提高一个认识,加强三个管理。1要从实现集团公司整体经营战略的高度,提高对加强和改进物资管理工作重要性的认识1.1增强效益观念加强和改进物资管理是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。集团公司整体效益的提高直接取决于两个方面:一是增运增收;二是节支降耗。增收方面既受铁路整体运力资源的限制,又受到运输市场供求波动的影响,其规…     

中华人民共和国铁道部2007年铁道统计公报

2007年,铁道部党组带领全国铁路干部职工,认真贯彻落实党中央、国务院的部署,坚持以科学发展观为指导,立足经济社会发展大局,顽强拼搏,团结奋战,加快铁路建设,推进科技创新,成功实施第六次大面积提速调图,深入挖潜扩能,大力提高客货运量,强化安全基础,狠抓节支降耗,增加经济效益,全面深入推进和谐铁路建设，各项工作取得显著成绩，为经济社会又好又快发展作出了新的贡献。     

中华人民共和国铁道部2007年铁道统计公报

2007年,铁道部党组带领全国铁路干部职工,认真贯彻落实党中央、国务院的部署,坚持以科学发展观为指导,立足经济社会发展大局,顽强拼搏,团结奋战,加快铁路建设,推进科技创新,成功实施第六次大面积提速调图,深入挖潜扩能,大力提高客货运量,强化安全基础,狠抓节支降耗,增加经济效益,全面深入推进和谐铁路建设,各项工作取得显著成绩,为经济社会又好又快发展作出了新的贡献.