公路升级改造系统化关键技术探讨分析

公路的升级改造是一个复杂的、综合的系统工程,升级改造过程中涉及许多关键技术。分别从道路工程本身、施工与交通组织、社会经济、自然环境等方面对公路升级改造项目中的关键技术进行归纳总结,为公路升级改造项目的设计、施工、运营、管理提供借鉴。     

工程造价的动态管理

工程造价管理是一个系统工程,具有整体性、全过程、全方位、动态等性质特征,而工程造价管理发展史的特点是从事后算账发展到事先算账：从被动反映设计和施工发展到能动地影响设计和施工;从依附于设计师或施工发展成一个独立的专业。     

工程造价的动态管理

工程造价管理是一个系统工程,具有整体性、全过程、全方位、动态等性质特征,而工程造价管理发展史的特点是从事后算账发展到事先算账;从被动反映设计和施工发展到能动地影响设计和施工;从依附于设计师或施工     

昌九高速公路路面拓宽施工技术及管理措施

以昌九高速公路路面改造工程为例,介绍了路面拓宽施工技术以及该项目的施工管理措施,包括合理配备项目管理人员,加强新老结构物间的顺接,完善设计图纸的使用管理,建立科学的管理体制,实行文明、环保施工等.     

施工组织设计的动态管理

介绍了施工组织设计编制的主要内容、各部门的协调作用,以及施工组织设计操作过程中的动态调整及方法,并指出了实践过程中存在的组织管理责任心、人员素质等亟待解决的问题。     

分离式立交改造设计施工方案研究——以衡邵高速立交改造为例

论述了衡阳至邵阳高速公路4A标段分离式立交改造设计施工阶段的全过程。介绍了上跨高速公路的立交改造设计施工要点,为同类型的立交改造设计施工提供参考。     

碎石化应用技术总结

河北石太高速公路水泥混凝土路面改造工程采用碎石化技术，对结构设计方法的基础参数、设计方法、层间联结等进行设定，并对路面性能评价采用动态分析，可为高强部位的破碎及施工提供参考。     

公路工程施工中的质量管理

公路工程质量控制关键点要根据设计文件、项目专用设计规范和施工质量控制计划的要求设置,通过公路质量控制关键点的设置,确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主,加强因素控制,确定特定、特殊控制的质量控制关键点,实施公路工程施工的动态管理。     

浅析山区公路改扩建施工动态设计

结合湖北省神宜旅游公路等山区公路项目设计经验,分析了施工动态设计在山区公路改扩建设计中的重要性,详细阐述了施工动态设计的目的及内容,并列举了成功运用施工动态设计的典型工程。     

沥青混凝土路面的施工工艺控制

沥青路面施工组织及工艺控制关键是材料、设备的合理配置,要注重引进新技术、新材料、新工艺、新设备。对整个施工过程实施有效的动态管理,要做到材料合格、设计合理、级配稳定、摊铺均匀、压实充分。施工当中发现问题要及时解决,只有加强管理,精心组织施工,才能铺筑出高质量、高水平的沥青混凝土路面,打造精品工程。     

宁波市郊农村供水管理模式初探

针对宁波市郊农村水改后期管理中遇到的困难进行了研究，提出了类城区管理模式和以水管员为主的管理模式等多元化管理模式，阐述了两种管理模式的主要内容，并对其进行了可行性分析.     

城市交通管理规划方案设计技术

从交通需求管理、交通系统管理两个方面提出了城市交通的管理策略，包括交通需求管理模式下的优先发展策略、控制发展策略、禁止出行策略、经济杠杆策略及交通系统管理模式下的节点交通管理策略、干线交通管理策略、区域交通管理策略，从城市交通需求管理、城市交通系统管理、城市道路交通秩序保障体系三个方面提出了交通管理规划方案设计的具体内容与设计方法。     

战略管理理论历程及发展趋势

从战略管理理论动态演变的视角出发,把战略管理的发展过程分为3个阶段:经典的战略管理理论、现代战略管理理论和战略管理的最新进展,并详细介绍了各阶段的主要流派。根据其发展规律,展望了21世纪战略管理的发展趋势。     

复合项目部的结构管理探索

结合石安改扩建KJ9合同段项目经理部工程管理的实际,论述了复合项目部的管理原则,以及质量技术管理、进度计划管理、安全管理、物资管理和财务管理措施.实践证明,石安改扩建KJ9合同项目经理部的管理模式有助于工程管理的稳步推进,取得了较好的成效.     

公路施工管理分析

在当前的公路施工中,公路施工管理至关重要。施工管理包括施工工程招投标与合同管理、施工组织设计与进度管理、施工项目样本管理。实现公路施工的科学管理,构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制,关系到本行业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度,实施科学管理来满足当前施工的要求。     

关于我校连锁经营管理专业建设的思考

以专业基础、专业定位、专业建设为思路,分析了我校连锁经营管理专业建设现状,从门店营运管理、连锁配送管理、物流企业管理、总部销售策划与促进等新的视角来审视其专业的基本定位,指出应从连锁配送与物流管理角度来突出专业特色.     

项目管理与工程监理的结合

项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按预算、按要求完成任务,为项目团队各方实现项目目标提供有效的项目管理途径.通过对范围管理、时间管理、成本管理和质量管理四个关键职能比较分析,表明项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的,现代项目管理理论可以进一步推动我国工程监理的健康发展.     

公路桥梁施工技术管理探讨

施工技术管理是公路桥梁施工项目管理的重要组成部分，做好施工技术管理对于保障公路桥梁施工质量有着重要的意义。鉴于此，分析公路桥梁施工技术的管理要点，并就公路桥梁施工中如何实施技术管理提出一系列对策。     

轮机资源管理分析及应用

文中在对轮机资源管理基本概念和组成概述的基础上,重点说明了人力资源管理是机舱资源管理的核心部分,并根据远洋船舶轮机管理实际案例分析和阐述了轮机资源管理的执行意义,并结合具体情景合理做好轮机资源管理,提出了预防和控制人为事故发生的有效方法。     

关于交通运输行政管理问题的思考

交通运输行政管理,是各级交通运输主管部门履行职能的重要内容,也是推进交通运输治理能力现代化的重要手段。以推进交通运输治理体系和治理能力现代化为视角,从我国交通运输行政治理体系和治理能力存在的问题为切入点,分析了交通运输行政管理面临的形势,从交通运输现代治理体系建设、政策法规体系的完善、市场准入制度和退出机制分析、执法行为的规范化等方面提出了新形势下加强和创新交通运输行政管理的政策建议。