鑫源启动人才『成长工程』

今年以来,重庆鑫源摩托车制造有限公司有计划、分批次地启动了鑫源人才"成长工程"。作为企业一项长期持续性的人才培养战略,该工程将分为"学校篇""军队篇"和"家庭篇"进行,标志着鑫源公司在员工培养方面迈出了实质性的一步。一如其公司董事长助理汤献华所言:"成长工程"的启动是一件具有实际意义而影响深远的大事,公司希望借助培训这种模式,一方面让新入职员工尽快成长为符合企业所需要的人才;另一方面,提高在职员工的职业素养和业务技能,从而推动整个鑫源团队的成长。鑫源是学校2006年3月16日,鑫源人才"成长工程"——"鑫源是学校"项目正式启动。启动仪式上,分管企业文化和人力资源的董事长助理汤献华在介绍了企业攻坚团在河北市场取得的良好销售业绩和     

以品质赢得未来--鑫源公司第三届年会隆重召开

2006年1月26日,以"众志成城、品质未来"为主题的重庆鑫源摩托车有限公司第三届年会在重庆工学院大礼堂隆重举行。鑫源公司董事长龚大兴等企业、政府、银行有关领导、鑫源配套合作伙伴、代理商及1000余名员工出席了这一盘点2005、规划2006的企业盛会。回首2005年,中国摩托车行业经历了太多的坎坷和曲折,国家政策规范和市场调整,把发展中的摩托车制造企业推到了风口浪尖。在中国加入世贸组织的历史背景下,中国摩托车工业在世界上占有越来越重要的地位,重庆摩托车工业的成长更为带动重庆市经济的腾飞发挥了重要作     

论团队精神是企业成功的要诀之一

在市场经济条件下,只有建设一支以大局为重,团结协作,具有较高综合素质和高度团队精神的员工队伍,才能适应市场竞争的需要。在企业中提倡团队学习,形成一种团队学习的氛围与文化,通过企业组织内部互信、互动、互助和经常的沟通,以及民主、透明、公正的管理政策,激发员工士气、形成团队精神、形成统一的价值观,使组织成员的个人愿景整合成组织的共同愿景,即把员工心中真正的渴望、对未来的向往和追求转化成组织的信赖与支持,让员工明白企业的目标,     

从战略、组织等多个层面推进企业文化建设

现实中绝大多数单位企业文化建设通过制订企业的愿景,价值观和企业精神;建立企业自己的宣传载体;组织员工开展形式多样、丰富多彩的文体活动提高员工对企业的认知,活跃职工文化生活,表面上看起来文化活动轰轰烈烈,实质上不少企业仍然存在员工怨声载道、松松散散,工作上有章不循、有禁不止,各拉各的车、各唱各的调的现象,企业文化作用不够明显。本文把行为文化、制度文化、价值文化通过顶层设计,从战略、组织、运作、管理和制度五个层面加以落实,使企业文化融入到公司发展的全过程、全方位、全领域,推动实现"建立以企业文化为基础的企业管理新模式"这个终极目标,促进企业健康可持续发展。     

澎湃动力 一触即发——鑫源摩托车发动机巡礼

重庆鑫源摩托车股份有限公司(下文简称"鑫源")发轫于1997年,隶属于东方鑫源控股有限公司。鑫源品牌是中国驰名商标,是近些年如雨后春笋般涌现出的高新技术企业的代表。鑫源总部位于美丽的山城重庆,公司在重庆九龙坡区含谷镇拥有占地面积为30万平     

心向市场、全“鑫”启程 鑫源摩托2013年“868”工程宣贯暨骑士屋推介会成功举办

2012年12月18日,以"心向市场、全鑫启程"为主题的鑫源摩托2013年"868"工程宣贯暨骑士屋推介会在重庆恒大酒店隆重召开。重庆鑫源摩托车股份有限公司董事长龚大兴等领导以及鑫源经销商和媒体记者在内的500余人齐聚一堂,揭开了鑫源2013年事业和"868工程"的营销计划新篇章。     

美利达：自行车业界的领跑者!

1972年,美利达集团董事长曾鼎煌先生本着"以诚实稳健、互助热诚的企业胸怀,创造无限竞争力,回馈企业人群"的经营理念,创立了自行车的领导品牌"美利达"。公司成立之初,曾鼎煌董事长领导全体员工聚集成一股坚实的团队力量,胼手抵足、戮力深耕,创造最优良的产品,提供高附加价值与更具前瞻性的服务。三十多年来,在市场上不断开创辉煌成绩,在国际市场上展露峥嵘,并不断扩展版图。     

精益理念 精益之路

随着汽车、电动车对摩托车的冲击,地方禁摩令的执行,中国摩托车行业竞争日益激烈,利润空间不断缩减。2009年,北易公司决定系统地推进先行的精益生产管理体系,借助丰田汽车制造丰富的管理经验,抢占市场先机,完善北易内部管理系统架构,形成具有北易特色的精益管理模式,企业走上持续发展的道路。2009年6月18日,北易"精益推进"项目正式启动,3年来,"精益"管理理念与方法已经深深植入北易的企业文化。从精益制造到精益生产,再到精益管理,公司始终秉承"为客户、公司和员工创造价值,为客户提供比对手更好的产品和服务"的经营理念,向管理、质量要效益,提升企业竞争优势和实力。     

坚持工业化精神做好等离子产品

鑫源公司长期致力于等离子发动机的技术研发,其在国内率先采用等离子技术研制的鑫源等离子摩托车,以环保、节油、动力、耐磨、省钱等的卓越表现,确立了"等离子发动机专家"的地位.鑫源就是等离子,等离子就是鑫源,已得到了市场和消费者的认同.     

"双高"背景下高水平"双师型"教师创新团队建设研究与实践——以湖南汽车工程职业学院汽车运用与维修专业教师团队为例

职业院校师资队伍建设的关键是专业教学团队的建设.当前高水平"双师型"教师创新团队建设还面临教师企业实践经验不足、教师培养缺少动态管理和考核激励机制、校企命运共同体尚未形成、团队成员稳定性有待加强等问题.文章以湖南汽车工程职业学院汽车运用与维修专业教师教学创新团队为例,从突出师德首位、加强制度建设、实施"四划"、团队协作...     

论企业培训的“三源”原则

企业技术工人队伍的建设是提升企业竞争力不可或缺的工作。那么企业培训中心如何在企业人才培养中发挥其专业引导作用,为企业建设高技能人才队伍做出贡献,本文就企业培训中心在组织培训过程中如何运用"三源"原则,在具体培训方案策划中如何围绕"三个导向",为企业做好人才培训工作进行探讨。     

高山阻止不了前进的脚步——鑫源摩托依托等离子2代撬开市场坚冰

2006年7月的重庆,骄阳似火,正遭受着50年不遇的严重旱灾。7月的摩托车行业,惨淡如水,正经历着近年来的最萧条时期。春天的到来没有带来摩托车行业的复苏,炎热的夏天也抵挡不住摩托车行业的寒气逼人。在这样的景况下,许多摩托车企业(包括一线品牌)纷纷取消了半年营销工作会议,与此形成鲜明对比的是,7月28日,"鑫源摩托2006年半年营销工作会议"如期召开。"7.28"对鑫源是一个重要的日子,一个特殊的日子。每年的这一天鑫源公司都将给市场带来一个惊喜、一个震撼。2002年"7.28",鑫源摩托惊鸿问世;2003年"7.28",     

声音

徐建一：员工素质提升工程为科学发展提供人才 中国一汽集团公司董事长、党委书记 目前，在2014年员工素质提升工程推进会上，徐建一强调，员工素质提升工程是一汽的重大战略举措，是一汽固本强基的必然选择。从2010年正式启动员工素质提升工程到现在，已经实施五个年头。深入落实人才强企战略，实现员工成长和企业发展的高度统一，会为一汽科学发展提供坚强的人才保障。     

浅析企业文化在企业建设中的作用

企业文化是指在一定是社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文针对这些问题采取了相应的对策,将企业培养成学习型组织和创新型企业;企业文化建设要与企业管理相结合;需要加强企业员工群体行为的培训;企业的领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。     

战神出击——鑫源XY125-14A战神

一直以来,鑫源公司坚持走国际化和科技化的道路,引进世界顶尖技术打造中国高品质摩托。2004年7月,鑫源推出的等离子1代摩托车以其省油、耐磨、环保、长寿、省钱的五大优势,深受广大用户喜爱,在摩界引起震撼,掀起了一股"鑫源等离子旋风"。2006年7月28日,鑫源公司又重磅推出等离子2代系列摩托车。据悉,鑫源等离子2代摩托车在传承等离子1代优良性能的同时,引进等离子2代发动机,并对等离子1代摩托车进行了上百次改良,使整车的匹配和整体性能大幅度提升。耐用是它的突出特点,为此,鑫源率先在业内打出"耐用"摩托车的旗帜,立志打造中国最耐用的摩托车。最近,笔     

普华永道：最大投资是对人才的培养——访普华永道全球首席执行官沈德培

普华永道投入巨资培养人才，对中国内地的人才也在迅速增加。虽然在员工薪酬方面也是重要的考虑，但沈德培认为，工作本身必须有意义，员工必须知道他们与公司的理念一致，从而感受到自己存在的价值。重视并发挥不同员工的才干，尊重多样性，是普华永道企业文化的很好例证。[编者按]     

鑫源推出耐用『战神』摩托车

坚持走国际化和科技化的道路,引进世界顶尖技术打造中国高品质摩托车的重庆鑫源摩托车制造有限公司,在业内率先大做"提高整车耐用性"文章,近日推出鑫源XY125-14A"战神"摩托车,立志在打造中国最耐用的摩托车上闯出一条新路子。鑫源公司在"迅速反应,马上行动"的作风下,以为客户服务是企业存在的唯一理由,关注客户的挑战和压力,持续为客户创造物质财富、精神财富和知识财富为宗旨,最大限度的为客户提供有竞争力的产品和服务,满足客户的最大需求。     

让"公司健忘症"走开

管理的败笔 对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说"员工是我们最重要的资产,即使我们所有的资产被大火毁于一旦,但只要我们的员工还在,我们就可以迅速重建我们的公司."然而他们始终不能回避这样一个难题:当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时,你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象.看着你能干的员工一个个被别的公司挖去,你的得力于将转眼之间成了强大的、必须严加提防的对手时,你对于你的"最重要的资产"的自豪之情就会减去许多.     

科技创新 精益求精 国际战略 行业标杆 ——江苏龙城精锻有限公司 董事长 庄龙兴

正20多年来,江苏龙城精锻有限公司致力于汽车零部件精锻行业发展,以"科技创新、精益求精;国际战略、行业标杆"为发展战略,将企业打造成为国际化的汽车零部件精锻件制造企业,已经成为全球跨国500强汽车零部件和汽车制造商的首选伙伴。龙城是有梦想的企业,我们的团队攻关尖端技术、研发前沿产品,实现产品多元化发展;我们关注人才,关心员工,创造龙城特色文化,让每一位员工以加入龙     

中联重科

<正>中联重科股份有限公司创建于1992年,2000年10月在深交所上市(简称"中联重科",股票代码000157)、2010年12月在香港联交所上市(股票代码01157),是中国工程机械装备制造领军企业,全国首批创新型企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。公司注册资本77.06亿元,员工3万余人。2011年,中联重科下属各经营单元实现产值近850亿元,利税过120亿元。