环保疏浚施工企业创建学习型组织的对策浅析——以中交烟台环保疏浚有限公司大连项目部为例

本文以中交烟台环保疏浚有限公司大连项目部构筑“学习型组织”模式为切入点,从“系统思考、团队学习”这两大核心理念入手,详细分析了构建“学习型组织“管理模型对企业发展的实际作用,并揭示了组织学习过程中所面临的挑战,展望了“学习型组织”理论未来美好的发展前景,倡导国内企业深入学习、积极思考,在中国寻找到一种符合企业自身特点的管理模式。     

鑫源的人才成长工程

鑫源公司从企业的实际出发,在企业员工中启动以"师徒帮学"为主要内容的人才"成长工程",找到了一条成功之路。此工程的启动标志着鑫源公司在员工培养方面迈开了实质性的一步。鑫源公司自1997年正式成立以来,一直注重人才的培养和团队建设工作。鑫源高层领导们用这样的文字评述人才培养和团队建设在企业发展中的重要作用:鑫源理念、公司战略只有一个人认同和执行,对组织的贡献可能只有1个价值单元;中高层干部统一思想、理念趋同,行动一致,对组织的贡献可能是100个价值单元;鑫源理念、公     

综合汽车维修企业疑难病症解析(十九)——汽车维修企业“脑梗”病症的治疗(1)

从十七期和十八期对南方××汽车维修企业病症的检查结果与分析资料来看,该企业患有严重的系统病症,主要表现在以下几个方面:经营战略体系(脑部)的病症。例如企业没有发展目标、员工没有发展愿景、做事情没有动力,不愿意加班、执行力低等现象。组织结构体系(骨骼关节)的病症。例如:劳动力的结构不     

从战略、组织等多个层面推进企业文化建设

现实中绝大多数单位企业文化建设通过制订企业的愿景,价值观和企业精神;建立企业自己的宣传载体;组织员工开展形式多样、丰富多彩的文体活动提高员工对企业的认知,活跃职工文化生活,表面上看起来文化活动轰轰烈烈,实质上不少企业仍然存在员工怨声载道、松松散散,工作上有章不循、有禁不止,各拉各的车、各唱各的调的现象,企业文化作用不够明显。本文把行为文化、制度文化、价值文化通过顶层设计,从战略、组织、运作、管理和制度五个层面加以落实,使企业文化融入到公司发展的全过程、全方位、全领域,推动实现"建立以企业文化为基础的企业管理新模式"这个终极目标,促进企业健康可持续发展。     

如何培养中职汽修专业学生团队精神

正我校汽修专业是与北京中德诺浩教育投资有限公司合作开办的专业,目前已有毕业生2届,在以往跟随学生实习、面试过程中发现,团队精神在4S店、公司、企业中尤为被看重,企业会在面试过程中开展一些集体活动,来观察学生的综合素质,也会为了培养员工的团队精神,经常举办一些集体活动,比如在休息日一起爬山或举办一些比赛等。拥有好的团队精神,可以让学生在工作岗位上更好地展示自己的长处。而这一点在有些学校学生队伍建设中却还     

企业招聘中员工与企业的契合

尽管个人与组织契合理论属于组织行为科学领域,但其在管理中的应用却与人力资源管理实践是紧密联系的。因此,本文在个人与组织契合理论的基础上提出了关于企业招聘中员工与企业契合的相关认识。     

组织学习对合作创新状态的影响分析

组织学习是知识经济时代对企业提出的新要求,该理论日益受到企业和理论研究的重视。合作创新是未来企业创新的趋势,有利于提升企业创新效率。组织学习与合作创新是相辅相成的,本文从理论上对组织学习特性对合作创新的动机、协调性、方式的影响进行了思考,分析了它们的相关性,提出若干理论假设,同时也期待进一步的实证研究。     

文化兴起,决胜未来——无锡锡惠公交企业文化建设工作纪实

<正>近期从江苏省交通企业协会传来喜讯,无锡锡惠公共交通有限公司荣获江苏省交通企业文化建设先进单位称号。荣誉的获得与全体员工奋发努力、积极投身企业文化建设密不可分,本文将为读者分享锡惠公交在企业文化建设方面的成功经验。形成企业文化理论体系明确企业经营方针:建和谐公交、创锡惠品牌——和谐是追求,公交是主业,锡惠是标识,品牌是手段。经营方针的确立,明确了公司经营的内容、起点、途径和愿景,为公司发展提供了战略指导;     

浅析企业文化在企业建设中的作用

企业文化是指在一定是社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文针对这些问题采取了相应的对策,将企业培养成学习型组织和创新型企业;企业文化建设要与企业管理相结合;需要加强企业员工群体行为的培训;企业的领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。     

浅谈共建企业的“心理契约”

心理契约研究是当前西方组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个热门话题。心理契约对组织内部人员的态度和行为具有重要影响。有意识共建企业的"心理契约",是提高管理效率,开发人力资源潜力,实现企业不断创新的重要保证。共建心理契约的途径包括以下几个方面:实施科学的职业生涯管理;营造以人为本的企业文化;建立组织与员工互动的信任机制;提供适时有效的培训。     

基于组织文化视角的核心员工管理机制及构建

文章立足于核心员工出现不良行为导致管理机制失效这一现象,阐述核心员工的组织承诺不高和职业承诺不高是导致管理机制失效现象的主要原因,提出通过构建优良的组织文化氛围达到提高组织承诺和职业承诺,提高核心员工管理机制有效性的思路。     

员工满意度研究综述

随着社会的进步,特别是中国加入WTO,人才成为社会各界人士所关注的焦点,目前员工的满意度已经引起了学术界和社会的高度关注,如何更好的使员工满意,减少离职,是现在企业主比较关注的问题,本文从员工满意的概念、员工满意度的测量工具以及组织行为学中的组织绩效和员工心理契约等方面对员工满意度的研究作一总的论述,并提出下一步的研究方向。     

论如何促进企业高技能人才队伍建设

人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对企业员工进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力保持最佳配置,充分发挥职工的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现企业组织目标。人力资源管理日常体系的构建包括人员招聘体系、薪酬福利体系、员工培训体系、绩效管理体系四个方面。在市场经济条件下,企业如何通过加强人力资源基础管理体系建设,促进技能人才和高技能人才队伍建设,保证企业在市场竞争中立于不败之地,是当前社会普遍关心的问题。     

六西格玛与企业文化变革

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。往浅里说，企业文化就是一个企业做事的思维方式和行为方式。每个成功的企业都有着它具有特色的文化理念。企业的员工们也许并不能把这个无形的东西明确地表达出来，但他们都明白它是什么，知道它影响着他们每天的活动。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，     

永泰和：十八年风雨历程迎新世纪艳阳天

“我们公司的发展源于我们的员工与客户,我们坚信产品质量是企业的生命,而团队合作精神是企业的灵魂。”     

美国汽车维修职业及厂商资质(下)

##正##(接上期)ASE愿景声明涵盖了多个领域,该组织在帮助入门级和高级技师这两个等级的职业生涯管理服务方面发挥了重要的作用。为了帮助实现这一愿景,ASE已经与教育社区的主要组织建立了联系。由于终身学习是汽车服务行业成功的关键因素之一,ASE家族组织的成员有得天独厚的优势,协助招募和培训入门级学员,并为他们职业生涯提供技术和专业培训。总之,所有组织提供了传递信息的机构,提供咨询和服务,帮助技师的进步和成长。除了ASE测试和认证课程,据ASE网站www.ase.com介绍,其家族组织包括:     

工程项目团队融知发酵知识增长机理研究

分析了工程项目团队知识学习与一般正式组织团队知识学习的差异,将生物发酵理论引入工程项目团队知识学习活动中,围绕知识菌株、知识母体、知识酶、团队吧、知识技术及工具5个融知发酵要素,揭示了工程项目团队3种不同的知识发酵情况,并提出了提高工程项目团队知识增长效率的对策及建议。     

以企业文化打造核心竞争力——记重庆长江轴承的企业文化建设

企业文化,指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范等的总称,是企业在发展过程中创造的具有本企业特征的精神财富总和。优秀的企业文化,对企业成员有很强的号召力和凝聚力,它可以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,最终形成企业可持续发展的核心竞争力。     

构建学习型学校的必然性分析

学习型组织的发展是迈向学习社会的重要基础。学习型学校与学习型组织有着密切联系,学习型学校实质上就是学习型组织理念在学校这一实体组织中的运用和发展。这篇文章首先分析学习型学校的特点及其学习的内涵,在此基础上分析了建立学习型学校的紧迫性、重要性和可能性。学习型组织理论的宏观性决定了其对于学校组织的可迁移性;学习型组织是提高学校效能、建设优质学校的必然选择;建设学习型学校是学校组织适应内外环境的必然要求。     

建立学习型组织

我在上期谈了企业学习问题,这期重点谈一下建立企业学习型组织问题。所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习