施工总承包模式下的联采物资管理及产生的经济效益

以中国中铁股份有限公司广州地铁建设施工总承包模式为例,介绍了基于施工总承包模式下单独采购及联合采购的内容与过程,突显了联合采购的可行性,分析了联合采购降低采购成本和保障质量标准等优点。     

中铁现代物流科技股份有限公司成功入围中国建筑股份有限公司华东区域钢筋联合集采

<正>近日,中铁现代物流科技股份有限公司(简称物流公司)成功入围中国建筑股份有限公司华东区域钢筋联合集中采购,中标2017年度济南、青岛、南京、苏州4大城市的钢筋联合集中采购。这是物流公司深耕终端客户市场,积极践行"大客户、大业主、大项目、大市场、大营销"的又一重大成绩,为2017年开门红打下     

联合采购与供应商关系管理在铁路物资采购中的应用研究

分析了联合采购及与供应商的合作伙伴关系，提出了纵向合作伙伴关系下库存管理策略和横向合作伙伴关系下联合采购策略，并对联合采购与供应商库存管理的一体化策略在铁路物资采购中的应用进行了阐述。     

联合采购与供应商关系管理在铁路物资采购中的应用研究

分析了联合采购及与供应商的合作伙伴关系，提出了纵向合作伙伴关系下库存管理策略和横向合作伙伴关系下联合采购策略，并对联合采购与供应商库存管理的一体化策略在铁路物资采购中的应用进行了阐述。     

区域集中采购在大型建筑施工企业中的应用及思考

介绍了区域集中采购含义,遵循原则,实施目的、步骤和效果,分析了区域集中采购在大型建筑施工企业中应用的优势、存在的问题,针对存在的问题提出了建设性的意见和建议。     

深入推进区域集采 有效整合采购资源 全面提升供应链集成服务能力

分析了物资采购管理体系现状,结合实现区域集采的基本条件,总结了区域集采经验和效果,为更好深入推进区域集采,充分发挥供应链集成服务优势,在扩大战略采购范围、强化主体地位、建立监督和考核机制、统一合同文本等方面提出了改进意见和建议。     

采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略

分析了采购与供应商的合作伙伴关系,提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题,并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。     

采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略

分析了采购与供应商的合作伙伴关系，提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题，并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。     

施工企业物资集中招标采购区域化供应管理

分析了物资集中招标采购区域化供应管理的优势,提出了物资集中采购和区域供应管理实施策略,并指出应注意的问题。     

关于客车闸片联合采购的探索与实践

介绍了中国铁路郑州局集团有限公司作为牵头局在中国国家铁路集团有限公司客车闸片联合采购过程中精心组织、突出重点、锐意创新、规范采购,有效应对突发事件,实现有效的过程控制,最大限度提高铁路运营物资采购整体效益的具体实践。     

规范特资采购行为提高企业经济效益

根据<中华人民共和国招标投标法>和铁道部<关于铁路企业物资采购实行招投标办法的指导意见>及有关法律、法规,结合我局实际,路局、路局党委联合行文制定了<乌鲁木齐铁路局物资采购招投标实施办法>,全局上下积极开展了物资采购招投标工作.两年来,全局物资采购招标总额为60 344万元,定标总额为54 500万元,节约支出5 844万元,降低采购成本9.7%,取得了较好的经济效益,维护了全局的整体利益.     

规范物资采购行为 提高企业经济效益

根据《中华人民共和国招标投标法》和铁道部《关于铁路企业物资采购实行招投标办法的指导意见》及有关法律、法规，结合我局实际，路局、路局党委联合行文制定了《乌鲁木齐铁路局物资采购招投标实施办法》，全局上下积极开展了物资采购招投标工作。两年来，全局物资采购招标总额为６０３４４万元，定标总额为５４５００万元，节约支出５８４４万元，降低采购成本９．７％，取得了较好的经济效益，维护了全局的整体利益。１领导重视，制度先行路局领导对物资采购招投标工作极为重视，亲自主持物资采购招投标工作，并在相关会议上一再强调物资…     

郑州铁路局特色化肥农资现代物流平台惠及“三农”

正新年伊始,郑州铁路局与河南省农村信用社联合社签署战略合作框架协议,携手打造全国首个特色化肥农资现代物流平台,服务河南省"三农"产业和中原经济区建设。河南是全国农业大省。河南省农村信用社联合社是河南省资产规模较大、服务区域较广的银行业金融机构,拥有5 000多个营业网点、8 000多台ATM机,覆盖全省所有乡镇。郑州局拥有完善的物流体系和配送能力,涵盖煤炭、化肥、国际货运代理及大宗商品采购、快件速递、客票代售等多种     

“互联网+”背景下城市轨道交通企业物资采购管理创新探讨

城市轨道交通企业的发展关系到居民的出行安全,也关系到社会经济的稳定持续发展,其物资采购管理更是运营安全的关键环节。"互联网+"为城市轨道交通企业的物资采购管理提出了新的机遇和挑战,倒逼企业打破产业链上下游的壁垒、各区域企业的壁垒,以及企业内部的壁垒。以广州地铁的实际案例,分享了具体的实践经验,旨在引导行业内实现双赢。     

物资库存控制管理研究综述

从采购、库存控制、生产库存联合优化、供应链协同、准时生产模式、供应商管理库存等方面,对既有物资库存控制管理研究进行了总结和概括,为后续的相关研究和实践应用提供引导和启示。     

物资采购报销系统的研发

<正>1前言南昌铁路局南昌物资供应段管辖7个材料库(南昌库、向塘库、鹰潭库、上饶库、永安库、邵武库、福州库),担负南昌局江西、福建两省各铁路单位的物资采购、储备和配送任务。2013年,段物资采购总量27.7亿元,项数11万笔。面对如此大量的物资采购,对物资管理工作带来巨大的挑战。为此,综合信息科与相关部门联合成立QC     

铁路建设项目物资设备联合采购方法初探

针对铁路建设点多、线长、施工单位分散,铁路工程物资采购供应数量大、种类多、标准高的特点,降低工程物流供应成本,保证工程物资采购供应质量,提高铁路工程建设投资效益,具有重要意义。结合我国铁路建设工程管理特点,提出了铁路工程物资联合采购供应的设想,并对联合采购的注意事项、工作程序和利弊进行了探讨。     

钢铁大企业首次战略结盟

2001年 3月 20日，上海宝钢集团公司分别与首钢总公司、武汉钢铁 (集团 )公司签署了战略合作意向书。企业战略联盟首次在中国钢铁业界出现。 上海宝钢集团公司总经理谢企华说，此次 3家国内大型钢铁企业实施战略结盟，主要是为了应对我国加入世贸组织后我国钢材市场进一步的国际化竞争。 据 3家钢铁企业的负责人透露，目前宝钢与首钢和武钢的战略联盟，仅仅走出了第一步。就目前的现实操作性而言，可有实质性内容的合作包括：铁矿石等大宗原材料的联合采购和运输环节的整合，可以降低采购和运输成本；新产品、新技术和新工艺的联合研发，可…     

集团公司电商化采购平台的设计与实现

为加强物资采购管理,规范采购行为,集团公司电子采购广受倡导。以中国铁道科学研究院集团有限公司为背景,阐述了集团公司物资采购的现状,在全面分析采购需求的基础上,通过对集团公司采购平台的关键技术研究和业务模式创新,采用B/S结构,在.NET平台下开发了集团公司电商化采购平台,实现了公平、公正的电商化阳光采购,提高了采购工作效率和质量。     

车辆基地工艺设备招标采购运作探讨

针对城市轨道交通车辆段及综合维修基地工艺设备的招标采购，探讨了建设期的采购定位、采购设备、采购主体、采购标段和招标包、采购次序，提出了相应建议。