深化改革强化管理 优化结构促进交通运输事业发展

深圳市运输局作为主管全市交通运输的政府职能部门，在全国率先实现了“一城一交”的综合交通运输管理模式，承担着全市交通邮电行业规划，协调和行政执法等工作，多年来，为搞好深圳的交通，深圳市运输局始终以“货畅其流，人便于行”为发展目标，秉承“高起点规划，高标准建设，高效能管理”的理念，抓规划，抓管理，抓落实，促改革，促提高，促发展，促繁荣，使深圳的交通运输业走上了一条可持续发展之路。     

公路运输企业发展的新思路

“十五”以来．我国以高等级公路为主的国道主干线的全国联网，为公路运输发展创造了条件。政府对运输行业管理的加强，使运输结构不断趋向合理，是公路运输企业发展的又一契机。当前公路运输虽然仍然处于市场整合阶段，但已经开始酝酿一场重大变革。各公路运输企业将在这新一轮的变革浪潮中接受考验．或者生存，或者消亡。     

坚持以人为本 用安全规范管理求实效 记浙江新干线快速客运有限公司狠抓安全行车管理

浙江新干线快速客运有限公司于1998年8月成立。全国首批具有二级道路旅客运输经营资质的企业。是浙江省第一家跨地区、专业从事快速旅客运输的现代道路运输企业。公司与省内各地企业共同组建了上虞、余姚、慈溪、舟山、台州、东阳、温州新干线合资公司。按照“树立精品意识，实施名牌战略”的方针，确立了“树立一流的形象、提供一流的服务、培养一流的队伍、创造一流的效益”的企业宗旨。公司先后被授予“浙江省交通运输业重服务守诚信优秀示范单位”，全省道路运输企业中首家获得“浙江省著名商标”等殊荣。     

强化企业内部管理促进企业转机建制

近年来，广西钦州运输总公司认真贯彻《企业法》和《转机条例》，不断深化企业内部改革，强化企业内部管理，实行经营管理模式由“统一管理，统一核算”向“一级法人，分级核算”转换，建立起“四自”运转机制，完善单车租赁管理，强化劳动管理，实行劳动合同制度，推进现代化管理，提高企业整体素质，有力地促进了企业的发展。     

“宇通杯”一个全行业共赢的比赛——首届全国交通运输行业“宇通杯”机动车驾驶员节能技能竞赛亮相内蒙古

两年前的宇通客车以发动机热管理技术为发力点，在全国数十个大型运输企业中开展了以节能降耗为目的的“价值连城”活动，在行业内掀起了一场节能减排的风暴，这在当时国际原油期货价格长期高居100美元／桶之上的高油价时代．无疑是雪中送炭。     

安全生产管理的好传统不能放松而应坚持

安全生产管理历来是跨省道路客运企业的重中之重的工作。为了继续强化会员企业的安全意识，学习安全管理先进经验，旅客运输专业委员会在三月十九至二十日组织了部分会员企业到江苏快鹿汽车运输股份有限公司学习考察安全管理先进经验的活动。通过“听介绍、看现场、提问题、互动和交流”的方式，既学到了先进经验，又是一次探讨创新客运企业安全生产管理的活动。[第一段]     

驾驶员管理须做到“五个要”

自改革开放以来，企业用工制度发生了根本的变化。尤其象我们汽车货运单位．生产驾驶员几乎全部是外地驾驶员。因此，用好、管好外地驾驶员对我们运输企业来说是一件十分重要的工作。可以这么说，把外地驾驶员管理好了。使用好了，运输企业的安全就有保证．生产才能提高，企业才能创收增收有利润，有效益。才能生存，才能发展。外地驾驶员的管理工作是一项系统工程，我们根据多年的实践经验，’以及新形势下的新变化，总结出了如下几方面的管理模式——“五个要”。     

成本管理和成本核算是企业生存发展的关键—广西路桥总公司第三工程处开展成本管理和成本核算工作的做法与体会

企业倡导“艰苦奋斗，开拓进取，强化管理，争创效益”的经营方针，制定了“模拟市场，实行成本否决”的策略，健全组织机构，明确职责，切实开展成本管理和成本核算工作，并提出一些建议。     

本会南汇办事处联手南汇区运管署研讨挂靠车辆管理

近年来，随着南汇区道路货运市场的开放和发展，一些有挂靠车辆的货运企业的车辆事故增多，企业风险增大，成了行业管理关注的“热点”。为引导这些企业加强经营管理，减少风险，开展相互学习，取长补短，南汇区城市交通运输管理署、市道路运输行业协会南汇办事处七月十二日召开了“加强挂靠车辆管理、提高企业管理水平”研讨会。有9家挂靠车辆企业的负责人参加了交流发言。     

浇析道路运输企业贯标存在“两张皮”的根源

当前，越来越多的道路运输企业建立了ISO质量管理体系，并通过了国际审核机构的认证（以下简称贯标），有效地促进了企业管理规范化、制度化、程序化。但是，一些企业在贯标过程中却不同程度地存在着“两张皮”现象。现我结合福建省汽车运输总公司（以下简称闽运）的贯标实践，对“两张皮”现象作初浅分析。     

浅谈运输企业文化管理

运输企业文化管理，是当前运输企业发展中一个引人注目的话题。企业文化作为运输企业经营的灵魂和发展的原动力，已经为现代运输企业高度重视。现今，运输企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。最先进的管理思想是用文化进行管理，文化管理的实质就是运输企业文化的建设和价值观的塑造。因此，运输企业文化管理正成为运输企业核心竞争力的有力保障。     

加强人工成本管理提高企业经济效益

１９９９年上，苏州市交通企业人工成本虽然已占企业总成本６０．８８％，但是，职工人均收入仅３４７３元企业百元人工成本营收１６８元，百元人工利润－１５．４６元，百元人工成本加值１１９元可见，交通企业人工成本投入产出效益低下，加强对人工成本投入产邮效益低下，加强对人工成本的管理，已迫在眉捷。如何认识人工成本管理在“劳动经济－企业经济”管理中的表现、特征，进而研究、探索企业经济的发展，有着极其重要的意义。     

强化安全管理促进施工生产

安全管理是企业管理的重要组成部分，强调各企业都必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全与进展，质量，效益的关系，针对公路施工企业在野外作业，点多面广，流动性大等工作特点，提出建立安全生产自我约束机制，在工作中真抓实干，狠抓落实，实行生产管理“六抓六到位”的原则，确保施工生产安全进行，促进企业发展。     

在实践中探索改制运输企业的健康发展

结合某运输企业的改制实践,探索出只有深入推行精细化管理,以成本最小化、效益最大化作为追求目标,建立现代企业管理制度,提升企业核心竞争力,才能使国有改制运输企业健康发展。     

搬场运输、货运出租业积极投入 迎世博、讲文明、树新风“三五”集中行动

4月23日上午,上海市城市交通运输管理处召集本市搬场运输、货运出租各企业负责人共商投入迎世博、讲文明、树新风“三五”集中行动的措施。     

精心构筑企业稳步发展的两个同心圆

上海新世纪运输有限公司是按照“新理念、新模式、新机制”运作的新型客运企业，在行业管理部门的引领、关心下，通过十三家长途客运骨干企业的强强联手，奠定了上海新世纪高起点、加速度发展的基石。在公司成立之初，行业管理部门领导就对我们提出“面向市场，创出品牌，做精品，扬优势，强素质，加快发展”的要求。十三家长途客运骨干企业作为公司股东方，     

加强危险品运输管理 确保运输安全有序进行

因道路危险品运输管理直接关系到国家和人民生命财产安全,必须以“三个代表”思想作为指导,实现道路危险品运输由资质合格且有一定规模的运输企业集约经营、运输车辆技术条件全部达标、设施设备改善、从业人员持证上岗、操作流程符合标准、安全生产制度健全、安全管理措施到位、企业经营和行政执法行为规范的基本目标,确保道路危险品运输安全而有序。     

“高龄”驾驶员对危险货物道路运输企业安全管理的影响

针对我国危险货物道路运输企业驾驶员越来越明显的高龄化现象，采用薪酬满意度、职业荣誉感、安全意识、反应能力、认知能力和服从管理性6个方面的调研数据，将驾驶员按照年龄分为两组，对危险货物道路运输驾驶员的生存现状进行对比分析。利用因子分析法，建立危险货物道路运输驾驶员综合能力评价体系，比较高龄与中低龄在各个维度的差异，得到高龄驾驶员对企业安全管理的潜在风险，旨在为危险货物道路运输企业安全管理提供参考依据。研究表明，危险货物道路运输“高龄”驾驶员在安全意识、反应能力、认知能力和服从管理性方面均低于中低龄驾驶员。     

关于本市货运汽车营运标志使用和管理有关问题解答

市交通局日前颁发了《上海市搬场运输汽车和专业小型货运汽车营运标志使用和管理规定》(以下简称《规定》)(沪交法【2004】第303号)。为确保《规定》顺利施行，现就本市搬场运输汽车和专业小型货运汽车营运标志(以下统称“货运汽车营运标志”)使用和管理的有关问题解答如下：     

北芳物流荣获守合同重信用3A称号：诚信求实的风格 敬业奉献的果实

上海市北芳储运实业有限公司是一家集仓储运输和供应链管理为一体的第三方物流公司，十几年来的发展历程中秉承“以人为本、诚信求实、团结进取、敬业奉献”的企业精神，始终以诚信为本，把守合同重信用作为企业发展和壮大的一贯追求。9月下旬北芳公司获得“守合同重信用AAA企业”荣誉。