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探讨了公路工程管理中进度管理的意义和有效管理方法,并分析公路工程中影响进度管理的因素,提出合理的管理方法,确保工程管理进度需要制定切实可行的施工组织计划,协调各部门合作,加强技术管理并处理好突发状况。工程进度管理在整个公路工程管理中占据着非常重要的地位。 相似文献
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随着全球空中交通流量以前所未有的速度在递增,我国的空中交通管理的管理体制、应用技术以及管理理念已经越来越不能满足空中交通发展的需求。本文首先介绍了“扩容空中交通管理”这个新概念,然后结合我国现行的空中交通管理现状,将扩容空中交通管理与现行空中交通管理进行了全面对比,然后,结合我国空中交通管理特有的运行环境以及未来空中交通管理的发展趋势,提出我国空中交通管理应该由分散向集中统一管理转变;管理中的流量管理子模块将实行战略、预战术、战术三个阶段的协同流量管理;最后实现“空天地”一体化管理。 相似文献
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车队管理是公交企业管理的难点,这是由驾驶员和车辆的特殊性决定的.
管理驾驶员队伍,必须加强制度化管理,同时又要注重管理的人性化,只有将制度化管理与人性化管理有机结合,才能真正实现科学管理,准确而圆满地完成车队各项指标和任务.
1 加强公交车队制度化管理
加强制度化管理,首先要加强车队管理制度建设. 相似文献
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尚晋平 《交通世界(建养机械)》2013,(6):242-243
随着高速公路的日益发展,人们对高速公路的服务质量、运营管理水平提出了更高的要求。标准化管理是一种先进的管理文化和管理方式。将标准化管理运用到高速公路运营管理中,是高速公路运营管理的趋势所在。本文以路政管理标准化为研究对象,对高速公路路政管理实施和推进标准化管理、提高运营管理能力和服务水平进行了 相似文献
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公路工程现场管理是公路企业施工管理的中心环节,这是因为现场管理的效果好坏将直接影响到公路工程建设的质量、进度与效益。加强公路工程现场管理,就是要在一定的时间与空间之内实施有组织、有计划和有秩序地施工管理,从而推进公路工程建设项目的实施。从加强人力资源管理、工程质量管理、工程进度管理、成本管理、安全管理等五个方面思考了如何强化公路工程现场管理。 相似文献
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浅谈高速公路的路基路面施工现场管理 总被引:1,自引:1,他引:0
以高速公路的路基路面施工为例,阐述了该项工程施工现场管理目标,然后重点从质量管理、进度管理、安全施工管理以及人员管理四个方面,分析了高速公路的路基路面施工现场管理。 相似文献