公路桥梁项目的精细化管理策略研究

概述公路桥梁项目的精细化管理公路桥梁项目的精细化管理内涵的相关分析精细化管理,不仅是一种现代管理理念、技术和文化,也是实现公路桥梁项目管理水平最大化的重要途径。即去粗存精的过程,以找出最佳的解决问题的方案。通过从粗到细的过程中发现事物内在的联系,以实现安排和决策精心化、管理精明化、目标细化、工作细     

桥梁施工质量控制及常见问题解决措施

随着我国经济的发展,城市的规模也在不断扩大,道路桥梁的施工项目也在不断增加。公路桥梁的施工质量可谓是工程项目管理中最为重要的内容之一。在桥梁施工过程中,桥梁容易出现一些质量问题,例如桥面蜂窝、断桩等。因此,相关施工单位要对桥梁施工质量严格控制,以保证桥梁的使用寿命。     

强化管理理念 促进企业发展

项目管理在现代施工项目中地位和作用越来越重要。结合巴新高速公路施工项目的管理实践，谈到如何实现高效的项目管理，为同类工程项目的管理提供经验和参考。     

浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

路桥施工中合同管理在成本控制中的作用

随着城市化进程的加快,基础设施建设如火如荼地进行着,路桥施工项目数量也越来越多。路桥施工涉及的专业、人员等较为复杂,于是关于路桥施工的管理工作成为了重中之重。近几年,人们将路桥施工中合同管理在成本控制中的地位提高,突出其指向性作用,对路桥施工的成本控制有着良好的效果。对路桥施工中合同管理在成本控制中的作用深入进行了分析。     

浅谈公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,通过研究公路施工项目成本的构成,对公路施工项目成本的影响因素进行分析,并结合我国公路施工项目的成本管理现状与存在的问题,提出我国公路施工项目成本管理的改进措施。旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。     

我国路桥施工项目的管理问题与建议

公路桥梁是国民经济发展的基础设施,加强路桥建设是保证整个国民发展的重要保障。然而,从当前我国路桥施工建设来看,路桥施工项目中存在诸多管理问题,阻滞路桥建设的发展。主要结合我国路桥施工项目的特殊性,注重分析管理过程中存在的问题,并就提升管理水平与价值提供参考建议。     

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨

工程施工成本存在于路桥施工事项的每个环节,对于施工项目资金的良好使用、控制有着尤为重要的作用。结合多年从事施工路程项目成本管理的实际经验,对施工过程中成本的核算、控制进行粗浅的分析,同时对成本核算方法加以总结。     

公路桥梁施工技术管理探讨

施工技术管理是公路桥梁施工项目管理的重要组成部分，做好施工技术管理对于保障公路桥梁施工质量有着重要的意义。鉴于此，分析公路桥梁施工技术的管理要点，并就公路桥梁施工中如何实施技术管理提出一系列对策。     

路桥施工中的质量控制及其管理措施

城市化进程的加快促进路桥项目的增加，工程项目的施工质量在路桥施工管理中占据重要地位，这是设计者、施工者及管理者共同努力的最终目标，即路桥项目的总体目标。因路桥项目的确认、开展及竣工均涉及诸多环节，这就要求各环节主要负责人间友好合作，不断加强施工管理力度，才能为路桥项目质量奠定有力保障。     

新形势下路桥施工机械设备的管理方法

近年来,在我国经济的快速发展的同时也拉动了建设行业的发展,尤其是路桥施工工程使用的大量机械设备,机械设备在路桥施工的过程中发挥着重要的作用,这些机械设备的使用提高了施工效率的同时也存在很多的问题,例如关于机械设备的管理问题,很多施工企业都在不断的寻求能发挥出机械设备的最优效率的办法。     

路桥工程管理在项目建设中的重要作用

我国路桥行业在经过近十多年的发展,取得较大的进步.但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高.近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高.特别是最近出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟.这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的.当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出.     

关于如何加强路桥施工质量控制的研究

加强路桥施工企业的开发和建设,成本管理起着重要的作用,做好企业的质量控制和管理对于整个工程的建设而言具有积极的影响。一方面它节约了成本,另一方面也会实现效益的最大化。就从路桥施工的质量管理问题出发,同时结合路桥施工企业的管理要求,进行相关的分析和探讨。     

公路工程施工项目的精细化管理探析

公路的建设和施工是基础性建设,对经济的发展和人们生活水平的提高有着十分重要的作用。要提高公路工程项目的质量,建立高标准的公路工程项目必须采取精细化管理模式,从公路工程的施工技术和施工项目的管理上实现精细化的管理,从而建立高标准的公路建设工程。     

关于路桥施工成本控制的若干思考

路桥施工阶段的成本控制对于路桥工程的顺利进行具有重要影响,同时也是路桥施工企业成本管理的重要组成部分,直接关系着施工企业的经济与社会效益。如何在路桥工程的施工阶段中做好成本控制工作,就成了当前施工企业共同面临的一大难题。本文主要对路桥施工阶段的成本控制原则及成本控制措施进行了相关研究,以期为同行提供借鉴与帮助。     

基于成本控制下路桥施工中质量管理研究

伴随着科学技术的迅猛发展，我国也开始逐步确立和完善了市场经济，这样路桥施工企业在发展的过程中，将会面临着更大的竞争压力。为了保证路桥施工质量，就要对施工成本的作用高度重视，使施工成本最大限度的降低，对成本进行有效的控制和管理，并进一步加强质量管理。本文首先分析了路桥施工的相关特点和质量要求，进一步阐述了路桥施工质量管理中存在的问题，最后针对问题，从项目组织实施、成本控制、质量管理三个方面，提出了基于成本控制下路桥施工中质量管理措施。     

高速公路施工项目管理的实践研究

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量。通过对参与的一项高速公路施工项目管理的分析概述,阐述了高速公路项目管理的具体措施,并总结了项目管理的具体成果,有效地证明了项目管理的重要性。     

公路施工目标成本控制

近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象,相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。对路桥工程的承包企业来讲,在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低,而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨,使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制,在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。目标成本的制定和分解合理有效的目标成本,是路桥施工项目成本控制有效性的重要保证。由于路桥建设项目投资大、建设周期长、建设环境复杂等因素,如果能够合理地预测出目标成本,对项目管理具有重要的现实意义。     

关于路桥施工项目成本管理的探讨

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度的降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在企业管理中,成本管理是企业生存的有源之水。基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开讨论。首先论述了成本管理的基础工作和成本管理的原则,其次分析了路桥施工企业成本管理方式和目标责任制,然后提出了成本管理其他措施和程序,最后对全文进行了总结,希望对我国的路桥施工企业的项目成本管理提供一点建议。     

道路桥梁的施工管理措施探讨

社会的不断进步带动了各行各业的快速发展,道路桥梁业也在经济发展中发挥了重要的作用。在当今高速发达的交通运输网络中道路桥梁起了非常重要的作用,是整个交通运输的坚实基础。考虑到我国地形比较复杂,对于道路桥梁施工来说会有一定的难度,所以需要科学合理的对地质进行分析,加强施工队伍建设,完善建设质量体系等。主要是对道路桥梁的施工管理、施工人员管理和施工现场管理针对性的提出一些改进施工管理的策略,从而促进道路桥梁工程顺利完成。