成本管理新模式——战略成本管理

战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上,基于企业经营战略制定成本管理模式,结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例,指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。     

6S管理在造船企业仓储管理中的应用

论述了6S管理的概念及含义,提出将6S管理应用到造船企业仓储管理的具体内容,并介绍了6S管理的实施步骤和注意事项,应用6S管理,有助于进一步提高造船企业仓储管理水平,降低造船企业物流成本。     

柔性管理在建筑企业人力资源管理中的应用

结合建筑企业的特点和人力资源管理中存在的问题,针对企业环境动态性和人员需求的动态性特点,给出了从人员数量柔性、功能柔性和薪酬柔性三方面进行柔性管理的解决方案。柔性管理是企业战略管理的一个重要内容,需要不断探索,找到更合理的人力资本管理方案。     

浅析知识管理的基本问题

随着知识经济的临近,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。企业知识管理是以知识为核心的不同于信息管理的通过知识共享来实现的企业管理活动。本文主要讨论企业知识管理的内涵、类型、企业文化及中国企业的全球化知识管理之路。     

施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,来提高施工企业的经营效果。文章阐述施工企业在招投标、合同管理、施工过程及工程结算等方面如何加强工程造价管理。     

浅谈管理会计在企业价值管理中的几点应用

近年来,随着经济全球化的不断发展,国家"一带一路"战略的推进,国内企业参与的跨国经营、业务或项目越来越多元化。与此同时,与企业战略发展相关的业务财务融合模式及价值管理的需求越来越强烈。管理会计作为企业会计学科的一个分支,是企业管理中,实现企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。自2016年6月22日财政部发布实施《管理会计基本指引》、2017年10月发布部分《管理会计应用指引》以来,企业在价值管理中可运用的管理会计工具日趋清晰和完善。文中以笔者服务的公司为例,从管理会计部分职能入手,谈谈管理会计在企业价值管理中的几点应用。     

高速公路工程项目管理

随着经济的发展,基础设施建设的发展促使我国交通行业迎来了一个高速公路建设的高峰期。高速公路建设是促进经济飞速发展的一个重要因素,而在高速公路建设中一个企业要想立于不败之地,不仅需要现代科学技术,更需要现代科学管理。公路工程施工管理项目是公路建设管理中的重要组成部分,对于施工企业来说施工项目管理是企业的生命力,是生产力得以发挥的前提,因此掌握公路施工项目管理的自身规律性,并对其进行认真研究,做到灵活掌握,是企业的的重要核心。向管理要效益已成为企业的共识。     

建设工程施工合同的管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争中的重要管理环节,加强合同管理是保障企业利益的重要手段之一。从合同管理的特征分析出发,对企业规范合同管理提出了一些建议,为建筑工程施工合同管理提供一些借鉴。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,是企业中最经常、最大量的管理活动,施工企业工程施工现场管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。是企业实现质量与效益双赢的基本保证。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。探讨在公路市场竞争日益严峻形势下的施工现场管理,有着重要的现实意义。     

建筑施工企业成本管理问题探讨

成本管理是企业经营管理中重要的环节之一,成本管理的重要性无庸质疑。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,     

论我国企业人才管理

结合我国目前企业的人才管理现状,通过人才管理艺术及人才配置、激励、培养等方面来阐述如何加强企业人才管理。     

浅谈运输企业文化管理

运输企业文化管理，是当前运输企业发展中一个引人注目的话题。企业文化作为运输企业经营的灵魂和发展的原动力，已经为现代运输企业高度重视。现今，运输企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。最先进的管理思想是用文化进行管理，文化管理的实质就是运输企业文化的建设和价值观的塑造。因此，运输企业文化管理正成为运输企业核心竞争力的有力保障。     

工程施工成本控制管理

成本管理是企业为降低成本而对成本的计划、控制、分析等进行的各项管理工作的总称。施工企业内部的各项管理工作,如生产、材料供应、机械设备及劳动管理等工作,都同成本管理有着紧密的联系,都会反映到成本上。成本管理的好坏直接影响企业所创造利润的多少,影响企业的经济效益。成本结构分析施工项目成本是项目在施工过程     

浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

航运企业资金管理诊断

从分析综合反映航运企业资金管理的经济指标入手,找出企业资金因素、业务因素和管理因素中存在的薄弱环节,以使航运企业能够根据自己的战略目标、对资金管理的要求和企业所具备的可能条件提出完善方案。     

铁路土地资产的规范管理

土地资产管理是铁路企业资产管理的重要内容,需要综合采用专业管理以及价值管理方法,满足现代铁路企业土地管理需求。为了强化土地内部管控,需要实施资产管理,建立完善的管理防范,使得管理更加规范化,提高管理效率。首先对土地资产和土地管理的相关概念进行分析,其次总结了铁路企业土地管理现状,然后提出铁路土地资产规范管理措施。     

浅谈供应链管理

供应链管理是物流管理发展起来的新理论，已成为企业管理的新理论，论述供应链管理在今后贸易竞争中的地位，要实现供应链管理的最优化以增强企业的竞争力；供应链管理的主要特征及与传统物流管理的区别；提出全球供应管理的发展趋势和建议。     

苏州金龙规范化管理之路

日前,中国机械工业联合会授予36 家企业“机械工业管理进步示范企业”称号,苏州金龙榜上有名。获此殊荣标志着苏州金龙基础管理取得了长足进步,具有示范作用,已成为客车行业管理领先企业。     

实施精细化管理是提升企业管理的重要途径

精细化管理是将管理责任具体化、明晰化,变一人操心为大家操心。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理要求每位员工都要对岗位高度负责,人人会管理,事事见管理,使管理出效益。     

公交企业管理创新的方法和途径

正所谓管理创新,就是要改革、创造出一种更为有效的管理模式、管理技术和资源配置方式,以提高企业的市场占有率、经济效益和核心竞争力。对于公交企业的管理创新,笔者现以厦门公交集团为例,浅述公交企业管理理念、体系、模式如何创新。1管理理念的创新任何企业的管理创新都是以管理理念和管理战略的创新为前提的,现代企业的管理思路必须进行