通航飞机制造企业人工成本管控——以A公司为例

伴随着通用航空经济的发展，民用航空器制造技术取得了重大进展，相应地带动了通用航空制造技术的进步。作为通用飞机成本的主要构成部分，人工成本是通航飞机制造企业经营成本中最活跃的要素，也是降低制造成本的一个途径。文章系统分析了某新能源通用飞机制造企业人工成本，探索了人工成本管理的意义，并提出了控制人工成本的具体方法，以适应现有通用航空制造企业人工成本控制的需求。     

浅谈汽车制造业的薪酬预算管理与控制

薪酬预算是企业管理人工成本的重要方式之一,它确定了人力资源的发展方向。薪酬预算需要企业对内外部环境进行分析,科学的制定企业薪酬预算总额并合理的使用。对于高度资本密集和技术密集的汽车制造业来说,薪酬预算管理是人力资源管理的重要部分,做好薪酬预算的管理和控制,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。     

国有企业降低人工成本总量的对策

《国有企业降低人工成本总量的对策》提出了国企如何降低人工成本，从六个方面着手，即主动剥离、改实物分配为货币分配；转岗分流，控制员工总量；加强培养，提高员工素质，优化生产，提高劳动生产率；发挥激励作用，建立合理分配机制；重视投入产出，减少固定性人工成本压力。在社会主义市场经济日益成熟的过程中，企业必须早日实现人工成本的科学管理，建立激励约束机制，以适应国企真正能够进入市场机制的运转。     

走出国企人工成本管理的误区

走出国企人工成本管理的误区，是 面临着走向市场转制的重大课题，国企冗员繁多，人工成本上升，已是企业和政府共同关注的问题，如何处理事关重大。针对控制国企人工成本提出如下的对策与建议。即走出把企业当作就业基地的误区；走出低廉劳动力的误区；走出福利型分配的误区；走出传统计划大包干的误区。     

汽车维修企业物资储备定额与库存决策

汽车维修企业零配件储备定额的确定与库存量的决策是维修企业物资管理的重要内容。文章运用现代科学管理理论，提出维修企业零配件储备定额制定的基本原则和方法。同时提出一种依据汽车不同种类零件资金占用额度的物资分类法；即ＡＢＣ分类法，并建立一种经济批量模型和最佳定货点模型，科学地确定维修企业汽车零件的库存量和采购批量。     

工程监理企业人工成本控制策略初探

工程监理制度的推行,对控制工程质量、投资、进度发挥了重要作用。通过对工程监理企业人工成本组成的分析,提出控制人工成本的方法,可供工程监理企业或其他类似的企业节省成本、提高效益参考。     

浅析企业绩效管理的误区及应对策略

本文通过对企业绩效管理在认识与实践中极易出现的问题，提出完善企业绩效管理的具体措施，探索建立符合我国实际的科学的绩效管理系统，带动企业绩效的提升，从而实现企业的目标。     

对于管理基础工作的浅见

一、管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据，共同准则，基本手段和前提条件的必不可少的经常性工作。二、管理基础工作的内容是标准化工作；定额工作，计量与检测工作；情报信息工作；规章制度和基础教育。它是提高企业素质的手段，增强企业竞争力的重要环节，提高工作效率的有效措施，是按劳分配的必要条件，是对实现经营目标监控的手段。三、管理基础工作的特点是时间上的先行性；空间上的基层性；结构上的多层性；业务上的全面性；定期让的可变性。开展管理基础工作遵循先导原则、全局原原则、实用原则、常规原则、定量原则。四、建议企业部门重视对管理基础工作的全面系统研究；建立科学的管理体系，实现统一领导，归口管理的合理组合；列入厂领导的议事日程；将管理基础工作列入各专业部门的考核项目；加强管理基础工作队伍的建设。     

关于建立交通运输现代企业制度的探讨

本文结合交通运输行业的特点，阐述了建立交通运输现代企业制度客观依据，并根据运输市场主体资产运动的规律，分析了建立交通运输现代企业制度的基本思路，针对性地提出了建立交通运输现代企业制度的对策措施。     

浅谈中小企业人力资源管理的风险和防范

无论何种规模下经营的企业，都应当将人力资源管理作为企业重要的管理内容来对待，不仅是由于目前社会的发展形势决定了人才在企业中的重要地位，还由于市场经济环境下知识力量是提高企业竞争力的最重要依据。中小企业在我国的经济发展中占据着非常重要的比例，如何通过科学的手段提升中小企业的管理水平，提升其综合市场竞争水平的，通过发挥自身优势地位加强对优秀人才的吸引力，从而保持其良好的企业发展态势，是中小企业面临的最大管理任务。本文针对我国中小企业存在的人资管理方面的风险和原因进行了基本分析，然后提出了与之相应的管理水平提升方案，期待能够通过本文的分析为中小企业未来在人资管理方面工作的提升有一定的参考作用。     

经济分析法在确定汽车最佳使用寿命中的应用

以车辆技术档案管理方法的研究为基础，用经济分析法建立汽车作用费用的数学模型，用回归分析得到各项参数值，最后以实际数据验证理论研究的可行性，从而为汽车运输企业更新车辆提供依据，也为汽车运营部门制定汽车更新制度提供理论基础。     

规范化管理是企业的必经之路

实施企业规范化管理和企业精细化管理必须有企业的基础管理作保障。基础管理是改变企业的第一步。 企业应该建立五大硬件系统：1．发展战略规划，2．规范化管理，3．人力资源管理，4．市场营销管理，5．资本运营管理。 企业应建立五大软件系统：1．有效的沟通，2．有效的授权，3．信息管理系统，4．问题的分析与决策系统，5．企业文化和团队建设系统。     

浅析知识产权管理在汽车及零部件企业发展中的作用

<正>在以知识经济为竞争焦点的发展新时代,知识产权管理已成为企业创新发展中的重要环节。我国汽车行业中,部分企业对知识产权重要性的认识相对滞后,并没有将知识产权管理纳入企业经营管理范畴,也没有建立完整的体系对知识产权进行有效管理。文章重点阐述了《企业知识产权管理规范》(GB/T 29470-2013)在企业经营管理过程中的意义,并对汽车及零部件企业依据标准建立知识产权管理体系的必要性进行分析,提出合     

用低劣化数值法确定汽车经济使用寿命

本文是以实际科研课题－－应用计算机技术加强车辆技术指标管理的研究基础，用低劣化数值法建立汽车使用费用的数字模型用回收分析求得低劣化数值强度，在实例中确定了ＧＡ１４１型汽车的经济使用寿命，从而为汽车运输企业新车辆提供依据，也为汽车运输管理部门制定汽车更新制度提供了确定方法。     

珠江三角洲高速公路运营管理体制改革的探讨

为了使珠江三角洲区域高速公路路网设施和功能充分发挥作用，应建立一个与之相适应的运营体制。运用企业规模经济和规模联系、专业化协助、现代企业制度等科学理论知识，提出建立珠三角高速公路网企业集团化、专业化运营管理的改革思路和模式，并提出了实施改革时应注意的有关问题，旨在有利于提高珠三角高速公路网规模效益。     

对完善煤炭企业内部控制的研究

随着市场经济改革的深入推进，我国企业管理方式也在发生着重大的变化。为了能够确保企业内部管理工作的正常开展，并有效地确保企业资金科学的管理，这就必须要不断加强企业内部间的内部控制，从而防止企业内部的欺诈行为和舞弊行为的发生，进一步实现对企业经营管理目标的科学化管理。煤炭企业的内部控制是进行有效经济管理中一个不可缺少的重要组成部分，这是一种为了实现经营目标高效化和科学性而建立起来的制度，也是为了能够进一步明确各个职能部门之间的职责，从而形成一个高度发达的企业控制系统。     

企业所有权结构对企业管理创新的影响研究

面对现代全面发展的大环境，很多相关的大企业的所有权是我们很多学者近期研究的重点，对于目前的企业所有权的概念，许久没有一个比较完整的概念，人们都是依据传统的理念，对此，本文主要研究了企业所有权结构对企业管理创新的影响，例如分析了关于企业所有权结构和企业管理的有关概念，同时也分析了企业所有权结构对企业管理创新的重要性以及怎样才可以更好的实现这一问题的研究等的很多问题。     

基于层次分析法的公路路政管理评价模型研究

分析了建立评价指标体系的依据和基本原则，在此基础上从公路管理和公路监管2个方面选取了参与评价的指标，建立了评价指标体系，采用层次分析法确定各个指标的权重，最后。采用价值分析评价法确定路政管理的综合评价值。     

基于知识创新的企事业人力资源管理模式研究

对于企业来说，知识创新策略的实施，有利于企业创造价值，并推动企业的稳健发展。与此同时，企业的人力资源管理与知识创新之间还存在必要的关联性。本课题笔者在分析企业知识创新与人力资源管理之间的关联性的基础上，进一步对基于知识创新的企业人力资源管理模式进行探究，希望以此为企业人力资源管理体系的完善提供一些具有价值性的参考依据。     

试论我国制造企业管理信息系统的建立

管理信息系统是对信息进行收集，加工，并利用信息进行预测，控制、辅助企业管理的系统，是高度集成化的人机系统，建立和应用管理信息系统有利于提高我国制造企业技术和管理水平，是企业信息化的起点，是企业走向智能化管理，走向现代化的基础，通过管理信息系统发展过程的概述，分析了我国制造企业管理信息系统的研究和应用现状，探讨了当前企业建立管理信息系统存在的问题，成功经验及应用前景。