工程项目创利方法浅谈

只有不断地创造效益，企业才能生存和发展?作为一个项目管理者，从工程项目的进场开工到竣工结束这一全过程，均应时刻明确自己肩上的任务：安排有利于创利的施工组织和施工方案，做好成本预测，编制好成本计划，强化成本控制，并加强分包工程的合同管理，抓好变更索赔等工作，以实现利润的最大化。     

论桥梁工程施工项目的综合成本控制

随着我国科学技术的进步，我国桥梁施工技术水平也得到不断地提高，招投标制度得到了进一步的完善。由于桥梁工程施工在公路工程项目管理上具有重要的地位，常作为施工企业的关键性和控制性工程，甚至有些桥梁是整个公路的控制性工程，做好桥梁工程施工质量的监督和管理是很有必要的。对于施工阶段来说，其项目成本是一个综合成本，包括施工措施费、直接工程费、项目经费和税金等，就是从中标、签合同开始，直到竣工验收完毕的全过程，为了完成合同的约定而产生的一切费用。因此，本文将对桥梁工程施工项目的综合成本控制进行分析、探讨。     

公路工程“项目法施工”的机械设备管理

“项目法施工”是我国施工企业深化改革，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目目标，提高工程效益和企业综合效益的一种科学管理模式。推行项目法施工，要求施工企业把所承担的施工任务作为一个完整的项目来看待，以工程项目为对象实施管理。现...     

建设工程项目劳务分包管理与质量监控研究

随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本，建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说，劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位，既可以降低项目成本，也可将总承包商的风险进行转移，确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究，发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈，这些问题如果未及时采取措施化解风险，将直接影响工程的质量、进度、安全等，损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议，确保整体施工任务顺利完成[5]。     

公路桥梁建设工程的施工控制和管理分析

如今我国公路交通网络的发展力度不断加大,公路项目的建设标准不断提高,大大促进了公路工程的施工质量以及施工效率,在不断完善公路交通网络的过程中,桥梁施工是主要工作任务之一,为了促进公路桥梁工程的顺利实施,本文结合工程实例,探讨公路桥梁施工控制措施。     

公路工程施工企业项目设备管理初探

公路工程施工企业项目设备管理初探浙江省路桥工程处练土财目前公路工程施工机械化程度越来越高，而工期越来越短，使设备使用强度增加，设备使用费占工程比例不断加大。项目设备管理由单纯的设备管理转变成为工程管理的一个重要组成部分。而这往往在工程上被忽视。违章作...     

海南通达工程已开建493km

海南省农村公路通达工程各项工作进展顺利。据统计，2005年以来该省已开工建设通达工程路段63条计493.1km，完成路基210km。最近，海南省通达工程工作会议提出，要认真贯彻落实2005年全省交通工作会议精神，加强与当地政府的协调与合作，合理安排项目，规范工程管理，加快施工进度，保质保量按时完成任务。全省通达工程工作会议召开后，海南各县(市、区)立即召开建设协调会。各县(市、区)负责人表示，     

桥梁施工的质量管理

桥梁施工的质量管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量，关乎整个建设项目成败。该文在当前情况下，针对我国桥梁项目质量管理中存在的许多问题：安全管理不到位，工程质量不高、监理机制不健全等等，提出了相应的质量管理对策，保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序地、合理地、科学地进行。     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础，结合公路工程施工的实际情况，介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上，探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法；提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

改进公路施工管理的几点体会

公路建设涉及面很广,动用人力、物力较多,受自然因素影响很大,同时工程分布在一条线上,既有沿线小型构造物、土方石方和路面等均布工程,又有大中型桥梁、高填深切等重点工程,施工条件是很复杂的。施工组织管理工作就是要很好地适应这些复杂条件,把施工中的各个环节有机的结合起来,合理的安排人力、物力,提出正确的施工方案,使工程顺利进行。因此,不断地改进施工组织管理工作是实现多、快、好、省地完成公路建设任务的关键。几年来     

“综合评价系数法”在高速公路施工管理中的应用

在高速公路施工中，提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本及正确处理三者之间的关系是施工管理的主要任务。该文介绍的“综合评价系数法”将质量、进度、成本三者科学的、具体的、规范化地综合于一体，使其能全副地评价工程施工的优劣，并将职工的奖金与工程的质量、进度、效益挂了钩，调动了职工的积极性，充分发挥了集体的智慧，在高速公路施工管理实践中取得了良好效果。     

基于标杆管理的高速公路施工项目质量管理研究

为了满足经济日益增长和人们出行生活的需要,我国不断加大高速公路项目的施工建设。而任何工程要发挥其预期作用,均要以优良质量为保证,高速公路施工也如此。分析其他行业的成功经验,对高速公路项目管理提出标杆管理的理念,按照其操作模式以及需要注意的关键要素进行实施,形成切实可行的流程和方法,最终通过进行改进和创新,有效提高高速公路施工建设的质量水平。     

黑大线辽阳段施工监理简述

黑大线辽阳段通过监理单位、施工单位及省、市项目办的精心组织、管理、克服了众多施工困难，优质高效地完成了改扩建任务。     

地下连续墙钢箱/钢筋笼吊装施工安全管理

地下连续墙施工过程中，其钢筋骨架主要有钢箱和钢筋笼。目前，超深地下连续墙带来的超长、超重钢箱/钢筋笼吊装问题已愈发突出。基于某钢箱/钢筋笼接头试验段工程，探讨了地下连续墙钢箱/钢筋笼吊装施工安全管理。分别对吊装前设备选型、吊点控制、吊装过程中安全控制三部分内容进行分析。结合相关项目施工经验，给出了部分适用于类似工程的施工建议，以期在地下空间建设的不断发展中，进一步推进钢箱/钢筋笼吊装施工安全管理的发展。     

实行内部监理制 争创精品工程

工程质量内部监理与施工生产中的质量和控制是项目经理部内部质量体系的两个方面，二者既互相独立，又相辅相成。工程质量内部监理是一项责任重大的工作，对项目经理部施工生产实施质量监督是加强管理的重要手段，对防范质量事故促使工程质量达到规定的标准起重要作用。内部监理工程师是企业内部行使工程质量监督加强现场管理的专职人员，代表项目经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。其工作依据是项目工程的技术规范、施工图纸、合同条款、国家和交通部现行有效的施工规范、技术标准、验收规范、经过多部监理批准的施工工艺及操作规程。     

路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究

针对目前路桥施工项目质量管理中存在的问题，提出政府应进一步加大规范市场秩序的力度，设计单位、建设单位、工程监理机构、施工单位等各施工相关方应切实提高工程设计质量，认真履行业主职责，严格执行监理制度，最大限度地提高施工管理水平，强化ISO9000的贯彻实施，从而全面提高路桥施工项目的质量管理水平和工程质量。     

浅谈超重交通高速公路扩建关键技术的控制

介绍在重交通环境下广深高速公路太平立交至五点梅立交段（3.5km）、福永至鹤州段（2km）由原6车道扩建为10车道工程的全过程管理,在施工区域城镇化程度较高、影响因素较多的环境下进行施工,充分利用工程管理中对关键的技术问题进行合理、有效地控制和优化处理,较好地处理施工过程的拆迁、协调工作,确保工程在安全、保质的前提下按期顺利完成扩建任务。     

城市综合体项目的设计变更管理

如何有效管理施工过程中的设计变更并保质保量地完成施工任务,一直是施工单位所关注的问题。在虹源盛世国际文化城项目施工过程中,由于设计院自身原因、建设单位对建筑功能修改、招投标进度滞后、设计分包过多且无专人协调管理及其他原因,导致出现了大量的设计变更。如何有效管理设计变更并保质保量完成施工任务,是施工单位需要探讨的问题。只有通过控制施工过程中设计变更的产生、做好设计变更文件的收发管理、及时做好索赔手续、及时做好施工图纸的更新等手段来管理设计变更,确保项目顺利推进。     

城市桥梁快速路施工质量管理的实践与建议

随着我国城市桥梁快速路工程地不断发展,该行业的施工质量管理引起广泛关注。通过对城市桥梁快速路施工质量管理存在问题地分析,提出相应的管理措施,为提升同类工程行业的施工质量管理水平提供参考。     

公路工程施工企业项目经营管理

在市场经济的不断发展下,施工企业项目管理也得到了快速的发展,对施工企业的经营管理水平进行改进已经成为了提升施工企业管理水平的主要措施。文章首先对公路工程施工企业施工管理的主要内容进行了分析,然后对施工企业项目管理流程进行了分析,最后对公路工程施工企业项目经营管理措施进行了探讨,提高企业的经营效益,以期为类似工程借鉴。