安全管理工作中的“80／20”——访北京和众奥顺达物流有限公司副总经理史桂德

在制度化管理和人性化管理面前，每一位管理者都在思索．面临取舍。北京和众奥顺达物流有限公司是一个经过10多年发展成长为中国物流企业百强、北京地区最大的物流企业之一的运输企业。10多年的发展．奥顺达的安全管理团队在实践中摸索出一套适合自己的“80／20”理论——安全管理中80％的工作靠制度管理来保障完成，20％的工作靠人性化管理来实现，制度化管理和人性化管理相互促成、互相补充。     

论情感管理的真诚原则

人本管理是以人为中心和目的人性化管理,坚持真诚原则是搞好企业情感管理的前提和保证,企业情感管理效果不彰的原因就在于不能坚持真诚原则。结合国际上许多优秀企业情感管理的成功经验,从真心恪守企业和个人的"盟约"、真正让员工体会到自己是主人、真诚地让员工分享企业发展成果和真诚地实行高情感的管理方式等四个方面,简明扼要地论述了情感管理真诚原则的重要意义。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

目标成本管理是成本管理控制的主要方法，目标成本管理的“目标”是效益、“手段”是核算、“核心”是管理。在企业经济管理中应用目标成本管理，既可减少企业的成本支出，又可提升企业的经济效益，推动企业稳定、有序发展。文章分析了目标成本管理的内涵、作用与特征，并以S公司为例，深入探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用，以供参考。     

红岩公司企业文化建设思考

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。现代企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变，现代企业管理超越了以物为中心，转向以人为中心，从以资为本转向以人为本，从完全的刚性制度管理转向尊重人性与个性的柔性管理，从而，企业的制度管理开始转向一个新的     

浅析现代酒店客房管理员工的人性化策略

客房部在现代酒店中占有重要地位,其服务质量的好坏直接影响酒店的竞争能力,而这又取于员工的服务态度以及客房服务的管理。文章在理解人性化管理的基础上,以人本思想为基础,对酒店客房部员工实施人性化管理的一些问题进行了探讨。     

谈现代工业企业中的物流管理

文章详细阐述了企业物流在工厂中的地位，企业物流管理的重要作用，企业物流管理的主要内容和企业物流技术管理；提出了企业加强物流管理的措施，企业物流管理系统的发展方式及未来企业物流管理系统的发展趋势。     

规范化管理是企业的必经之路

实施企业规范化管理和企业精细化管理必须有企业的基础管理作保障。基础管理是改变企业的第一步。 企业应该建立五大硬件系统：1．发展战略规划，2．规范化管理，3．人力资源管理，4．市场营销管理，5．资本运营管理。 企业应建立五大软件系统：1．有效的沟通，2．有效的授权，3．信息管理系统，4．问题的分析与决策系统，5．企业文化和团队建设系统。     

车队的管理与沟通

驾驶员是运输车队的核心。在车队管理当中,驾驶员的管理是最为关键的内容,而与驾驶员保持思想沟通是最有效的手段和途径。一、思想沟通的重要性许多车队制定了大量的规章制度并且也严格执行,但实际情况并不是像想象得那样好,交通事故还是频繁发生,违章违纪现象也层出不穷。为什么呢?其实,车队管理非常讲究人性化管理,而人性化管理中最重要的是思想沟通。许多人认为,思想沟通只是在白领阶层中有必要,而对于司机队伍的     

基于企业财务管理信息化协同模式的反思

笔者所在的重庆世纪精信实业（集团）有限公司是一家大型综合集团企业，它的财务管理信息化是一个核心内容，有利于进一步增强企业财务的透明度，提高企业整体的财务管理水准。因此，本文以笔者所在的公司为例，分析了当前企业财务管理信息化建设的现状与问题，并基于此提出了企业财务管理信息化协同模式的新管理理念，还设计了具体的协同模式建构框架，从而确保企业的财务信息具有高质量与针对性，让企业在财务信息共享的基础上提高自身财务管理的效率与效果。     

汽修微博(上)

汽修微博是相对传统微博而言,长度在150字左右;汽车维修企业微博是单位的良好"电子形象"大使,它对车主客户管理服务越来越受到当今汽修企业的重视,良好的微博的车主客户管理服务,既节省单位和他们交流沟通的时间,又拉近单位和他们的距离,还便捷单位为他们提供贴心人性化养护维修和车辆保险理赔及年、季审信息服务。在目前汽修市场化中,在汽车养护维修车辆保险和年、季审管理服务高度同质化的背景下,     

信息化与汽车维修企业的配件采购管理

目前，在一些汽车维修企业中，配件采购管理存在着许多问题，它直接影响到企业的利润、成本和销售。普遍的反映是在配件采购管理中存在着许多幕后交易，影响了企业的利润。事实上，配件采购管理的问题并不能简单地归结为幕后交易，许多其他原因也深深地影响着企业的配件采购水平，其中，信息环境就是一个重要原因。     

试论企业如何加强成本管理

文章阐述了成本管理在企业中的地位和作用，并对当前成本管理中存在的问题进行了分析，探讨了企业加强成本管理的措施。     

公路施工企业贯彻新《会计法》加强财务管理工作初探

财务管理工作是企业管理中最重要的内容。近年来，内蒙古公路工程在加强企业管理的同时，从最基础的管理环节入手，从根本上、全方位地狠抓了企业内部财务管理工作，收到了良好的效果。     

财务管理在企业管理中的重要性

新时代，我国经济水平明显提高，企业运营发展面临着更大的挑战。作为企业管理的重要内容，财务管理的水平和效率对企业良好、持续发展产生直接影响。为了更好地适应市场经济发展要求，企业应强化自身实力，经营管理人员应不断优化财务管理工作。在企业日常经营的过程中，无论是财务管理的哪个环节存在问题，都会影响企业经济效益。在阐述企业管理、财务管理概念的基础上，文章分析了财务管理在企业管理中的重要性，并提出了提高企业财务管理能力的策略，旨在促进企业竞争力的不断增强，获得更为理想的经济效益。     

安利制胜的另类法宝 人性化的激励制度

企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。     

员工——企业生存的根本

每个企业都有各自的管理经验和生财之道，成功的企业有的是依靠强大的资金；有的是借助了政策上的优惠；有的是引进了先进的管理方式方法；还有的是抓住了发展的机遇和机会，这些都值得企业的经营者学习参考。但是，就我国汽修行业的管理经营和国内其他行业比较起来就相形见绌了。尤其是我们部分汽修人员，给外人的印象就是脏、乱、黑、差，     

浅议航道管理制度创新

分析了航道管理在体制和管理方面存在的缺陷,提出通过制度创新,解决航道管理中精简水资源管理机构、健全法律法规、强化依法行政、提高行政效率、实现航道管理职能的调整及人性化管理的思路.     

互联网金融企业内部控制与管理

随着我国经济环境的不断变化，我国传统的企业金融模式已经不能满足当前的经济环境，企业亟须优化和创新金融模式。近年来，随着我国科学技术的快速发展，信息技术已经完全融入社会大众的生产生活，大量的中小互联网金融企业也应运而生。因此，在复杂的经济环境和科技背景下，如何落实互联网金融企业的经济管理工作成为社会的讨论热点。而金融企业的内部控制和管理是最重要的两项金融管理工作，也是当前提高互联网金融企业经济管理规范性、科学性的突破点。基于此，文章介绍了互联网金融企业内部控制的基本概念，简要说明了互联网金融企业内部控制的工作特点，阐述了互联网金融企业内部控制和管理的必要性，分析了互联网金融企业内部控制管理工作存在的问题，提出了互联网金融企业内部控制与管理的策略。     

实施产品批次管理 加强过程质量控制

批次管理就其本身而言。是一种生产组织和生产计划管理方法，在生产组织和生产计划管理中，可用批次管理方法，以确保企业均衡生产；作为产品质量可追溯性的重要手术，又为质量管理所用，文章对企业实施批次管理和生产管理、质量管理的重要意义进行了阐述；对工厂实施批次管理的要求和作法进行了简要的介绍，并对实施批次管理过程中的一些问题进行了探讨，文章提出了工厂在抓质量控制中“批次管理必须进一步加强”的观点，并提出“抓批次管理要一方面抓批次凭证管理和在制品管理，另一方面抓批次凭证与在制品二者的结合工作。”     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。