浅谈公路施工质量管理的有效措施

施工企业能够不断的发展,其根本就是要保证施工的质量,质量是企业的生命,是企业持续发展的源泉。随着建筑市场上竞争不断的加剧,如何能够提高公路的施工质量管理水平是每个企业都在思考的问题。而施工企业最重要的管理责任也就是要能够高质量且高效率的完成公路施工项目。随着我国经济形势的不断发展变化,公路建设的发展也在不断的深入,项目工程在成本、质量以及数量之间的矛盾也是越加的明显,在实现公路工程项目施工的低能耗、高质量以及高效率等方面,也称为了公路施工企业所面临的重要难题和挑战。因此,在实际施工的过程中,要结合理论知识对施工质量进行严格的管理,同时还应该结合其他较为有效的措施,现进行仔细的研究和探讨。     

公路工程施工现场管理的实施

公路工程的施工质量高低,对公路建设的经济和社会效益产生直接的影响。公路工程施工现场管理,作为公路工程全过程管理的主要内容,做好公路施工现场的管理,是保证公路施工质量的基础。     

浅谈公路施工现场管理

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。主要研究了公路施工现场管理存在的问题,在此基础上探讨了如何做好公路施工现场管理工作,希望能够为提高公路的管理水平提供相关的理论支持,为公路的质量和安全做出应有的贡献。     

公路施工质量管理要点探析

施工质量管理是工程整体质量的有效保证,在新疆公路项目管理中,施工质量管理处于核心地位。探讨新疆公路项目建设中施工质量管理的要点,对提高新疆公路项目质量有重要意义。     

新时期公路工程项目管理的特点与机制

随着我国公路建设规模和建设速度的不断提升,公路建设市场的竞争愈加激烈。鉴于此,对新时期公路工程项目管理机制和策略进行研究,有助于提升公路施工企业的可持续发展和我国公路工程项目管理质量。     

浅析如何进行公路项目的标准化管理

公路项目的标准化管理即对项目建设周期内有关工作事务进行规范化、制度化管理,以保证公路项目运行的稳定性。为了保证公路项目施工质量与效率的提升,必须遵守标准化管理原则,完善公路施工系统,促使公路施工效益的显著提升;而为了保证公路项目在建设周期内的管理水平,则必须优化公路项目建设所涉及的工作标准、技术标准以及管理标准,并有侧重地贯彻执行各项管理标准。从公路施工项目标准化特征进行分析,并重点阐述了促进公路项目标准化管理的措施。     

如何控制公路工程施工成本

随着市场经济的深化,以招标、投标形式来获取施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,就必须做好公路施工的成本管理和控制,而且关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时,为建设单位及社会提供质量优、工期短、成本低的公路产品。因此,公路工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。     

公路施工企业项目成本管理

当前公路施工企业项目成本管理存在的主要问题认识上存在误区公路施工企业的工程项目成本管理是一个企业全员、全过程的管理,其目标成本是必须通过施工生产组织以及实施过程才能得以实现的,所以项目成本管理的主体不仅仅只是企业的会计人员,而是企业施工组织以及施工的直接生产人员,是公路施工企业的全体。但是,长久以来,在公路施工企业中一提到项目成本管理,大家就统统地认为该项工作是财务部门的事情,与自己无关,这样的思想就使得施工人员只是一味地负责工程施     

公路工程项目管理初探

公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位。当今公路建设的项目多,公路工程施工企业的市场竞争异常激烈,对于公路工程的施工企业来讲,要生存、发展,就需要不断提高公路建设项目管理水平,以具体的优质工程施工项目作为理论和信誉的来源。就从公路项目管理目标和任务、我国公路项目管理现状以及管理内容等方面进行简单的阐述。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着我国建筑工程的快速发展,公路施工也得到了快速发展,人们越来越重视公路施工的项目过程管理和成本控制。对公路施工企业来说,取得经济效益的最大化是所有企业的目标,而项目过程管理与成本控制是实现企业经济效益最大化的根本手段。近年来为拉动国家内需,国家加大了基础设施的投资力度,使得我国的公路建设取得了快速的发展。因此,需要合理的管理公路施工企业的项目过程和有效的控制工程项目的成本,从而更好的为公路建设创造更大的经济效益。     

公路施工管理标准化建设应用及效果

随着公路施工企业标准化管理推进要求,项目经理部率先在项目中展开标准化管理和运行机制,以项目前期策划、过程控制为主线,对项目进行有效管控,取得了较好的成效,全面提升了工程项目管理水平,从而实现驻地建设规范化、企业彰显化、管理流程程序化、技术与质量管理标准化、项目效益更大化、人才培养制度化、施工形象满意化。     

公路试验检测中应注意的问题及解决对策

作为公路工程施工技术管理中的一个重要环节,公路试验检测质量的高低直接关系着公路工程的施工质量和施工安全,对公路工程的竣工验收评定和质量监控工作起着至关重要的作用。分析了公路试验检测中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

公路工程施工现场管理内容及方法

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述,并提出防治方法。     

浅谈施工企业的成本管理

（1）全过程的成本管理，就是对公路项目施工的全过程，即对成本形成全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素，首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量。在某种意义上说，施工组织设计的质量如何，直接决定着该工程项目的成本水平。此外，在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工作的质量也会对工程成本产生影响。     

公路施工管理分析

在当前的公路施工中,公路施工管理至关重要。施工管理包括施工工程招投标与合同管理、施工组织设计与进度管理、施工项目样本管理。实现公路施工的科学管理,构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制,关系到本行业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度,实施科学管理来满足当前施工的要求。     

浅谈公路施工项目的管理

公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或者若干个互相有内在联系的单项工程组成、实行统一核算、统一管理的建设单位。项目管理直接影响着工程建设的质量。结合实际工作经验,从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和合同管理五个方面探讨了公路施工项目的管理工作。     

公路施工质量管理存在的问题与解决措施

目前,我国的工程建筑市场日益广阔,并且竞争日趋激烈,全面系统地提高公路施工质量管理已经成为了施工人员考虑的最主要的问题了。特别是施工单位,只有不断地完善和提高施工的质量,才能持续地、稳定地发展下去。施工企业管理的主要责任就是高效率、高质量对公路进行施工建设。但是,由于我国经济体制的不断变化,公路施工过程中一些矛盾开始显现,提高公路施工质量管理,合理地处理施工质量管理中存在的问题和缺陷,进而提高公路施工工程的质量迫在眉睫。     

浅谈公路工程施工质量管理

公路工程施工质量管理,是公路施工企业经营管理的一个重要组成部分,是公路工程质量的基础和保证,也是在当今市场竞争体制下公路施工企业生存的基础和保证。介绍了公路工程质量管理的方法。     

公路施工中的安全质量管理与控制措施研究

随着我国交通运输事业的发展,公路建设工程越来越多,公路施工的安全质量管理成为公路项目建设中的重要内容。在公路施工过程中,施工人员、施工制度、施工技术、施工设备等都是影响公路施工安全质量的重要因素。主要阐述了影响公路施工中安全质量的主要因素,分析公路施工安全质量的不足之处并提出相应的控制措施。     

公路施工技术管理的重要性探讨

随着我国公路建设的高速发展,交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业,也对施工管理工作提出了更大的压力和挑战,而施工管理中的技术管理又是重中之重,衡量一个项目的质量好坏,主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样,如果技术管理不过关,就会影响整个工程的工程质量和经济效益。对公路施工技术管理的重要性进行了探讨...