综合汽车维修企业疑难病症解析(二十二)——如何让接车员实现个人的薪酬计划

上期编制了南方某汽车维修企业战略体系设计中的"员工薪酬和福利增长规划".从上期的分析中知道了2012年以后的5年,企业每个岗位的员工对薪酬(含福利)的基本需求,有了员工需求,就可以制定企业五年经营发展规划;这样就把员工未来的利益与企业未来的利益紧紧地拴在起了.但是如何让理想变为现实,让计划变为实际.本期开始告诉你们如何让员工薪酬的目 标得以实现.     

企业管理幸福的“密码”

关于企业中员工的幸福感,既是当下一个焦点话题,也是一个重要和持久的话题,不论是国家、集体,还是个人都是这样。既然如此,企业管理就绕不开＂幸福感＂这个与人密切相关的话题。因为对于企业而言,你的员工如果是幸福的,企业管理者才能够幸福,企业管理才会是成功的、幸福的。     

综合汽车维修企业疑难病症解析（二十一）——汽车维修企业“脑梗”病症的治疗（3）

编制企业未来3年员工薪酬福利规划我们知道:员工是最大的生产力,企业战略目标落地,靠的是关键员工;企业要想获得利益最大化,必须要让员工价值得到不断提升。因此必须关注、倾听、规划好员工的近期和长远的利益。只有员工活得高兴,他们才能稳定,才能留住,企业才能发展。     

略谈企业文化建设下的员工职业生涯规划

职业生涯规划是一项技术性很强的工作,没有专业人士的指导和帮助,员工往往不能清楚地知道怎样开展规划,没有组织企业文化的支持,员工也会缺乏规划所需的工具和信息.因而企业是否意识到企业文化在员工职业生涯规划中的作用,并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键课题.     

综合汽车维修企业疑难病症解析（二十）——汽车维修企业“脑梗”病症的治疗（2）

编制企业未来5年经营规划上期指出＂脑梗＂病症是大脑的思维病症,大脑缺乏对企业的战略思维。在上期完成了七个项目分析的基础上,本期进入企业战略计划的编制工作,包括：①企业的产品的定位和品牌发展方向;②企业的财务发展规划（维修台次、收入、成本、毛利规划）;③企业的市场占有及客户保有量增长规划;④员工的生产效率与质量规划;     

初创企业的薪酬设计

对于企业的创始人来讲,如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一.这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购),等等,哪一种制度最适合你的企业?另外,随着企业的发展,企业的薪酬制度是否应该作相应的调整?     

何为优质服务(二)

服务制胜飞轮之员工轮 服务制胜飞轮之员工轮的基本要素就是提供服务,员工是企业将自己的服务和产品推向顾客的重要平台.这个平台也是实现企业服务制胜的关键所在,与顾客应当足处于相同重要的位置.     

建设泰安幸福公交,提升员工幸福感和凝聚力

<正>不断提升员工的幸福感和凝聚力,切实让员工感受到公交大家庭的温暖,泰安公交将为员工办好实事与建设幸福公交融为一体,积极开展有利于员工团结合作的文化活动,推动公交又好又快发展,为建设幸福泰安贡献着更大的力量。今年以来,泰安公交继续围绕泰安市委、市政府"推进富民强市建设幸福泰安"的工作大局,抓住优先发展公交的有利时机,积极响应《提升规范服务,统筹全面发     

以技术和文化经营品牌——访千里马摩托项目负责人周坚

"一个没有品牌的企业是没有竞争力的企业,品牌也是生产力,她已成为一个国家国力的象征。"关于品牌,红豆集团总裁周海江如是说。"在经济全球化的时代,品牌竞争已经成为企业竞争的主要战场。"周海江说,"只有把民族品牌创好创响,才能将民族企业做大做强;只有保护好自己的商标,才能保护好自己的市场。"他说,千里马是一个非常优秀的品牌,发展前景无限。作为集团的注册品牌,就一定要赋予这个品牌灵魂和精神,打响这个品牌。从红豆集团总裁周海江关于品牌和千里马的论述中我们不难看出,整个红豆集团对品牌塑造的专注和挚诚,对"千里马"这个品牌未来发展寄予的厚望。有希望必然就有压力。作为集团品牌战略的一个支点,"千里马"正是在这种希望和压力中逐步成长。而作为其中的一分子,千里马摩托的未来之路如何继续?为此,笔者采访了千里马摩托项目负责人周坚。     

展望2015年 访上海通用总经理丁磊

6月12日,世博会迎来了上汽集团-通用汽车馆的特别活动日,这一天也是上海通用的生日。上海通用总经理丁磊特地选择这个时候在畅想未来交通生活的上汽集团-通用汽车馆内正式发布了企业2011～2015"绿动未来"全方位战略发展规划。     

综合汽车维修企业疑难病症解析(十四)——做好班组劳动力的调配,留住“员工”的技巧

解决"中工"跳槽,治疗综合维修企业的通病。老板树立"员工第一"的理念和做好员工职业规划固然十分重要,但更重要的是做好班组的劳动力的调配和学徒、"中工"薪酬管理。本期我们就这个问题进行深入的讨论,给企业提出一些成功的解决方法。现在企业招进来的学徒都是80后的青年,他们走进维修行业,当学徒,最低的基本薪酬要求要     

守候

＂一切都过去了,未来还有很多快乐和幸福等着我们。＂＂驾车不需要多么高超的技术,只需要严格地遵守交通法规,有很强的责任心,就可以成为一个好的驾驶员。＂＂我就是你的腿,你想去哪儿我就带你去哪儿……＂     

奇兵————试驾新宝来1．6／2V时尚型TL自动型

能够经常体验宝来这个“驾驶者之车”本身就是一件挺享受的事？而有幸成为较早试驾新宝来的人？这种幸福感觉就更是不一般了，作为一汽-大众下半年销量提升的重点产品之一？新宝来扮演着“奇兵”的角色，它不但要卖得好．对于重新树立宝来这一高品质的产品形象同样有着较高的要求？新宝来所肩负的企业重任也就可想而知了。     

磨刀不误砍柴工——冷静审视客车生产企业"十二五"规划

2011年我国"十二五"规划的开局之年,客车生产企业也纷纷在2010年度开始了各自的"十二五"规划,力争在未来5年内实现企业的突破和质变,笔者近期内听到很多企业的"十二五"主要规划目标是进入客车行业的"万辆俱乐部".在为客车生产企业有意愿立足于长远规划而感到欣慰的同时,笔者也将提出自己关于客车生产企业"十二五"规划的一些看法.     

马年话营销——运用微信进行早会管理(3)

<正>我国的互联网产品微信2011年1月上线,在短短两年的时间里,微信的注册用户已经超过3个亿,微信遍及100多个国家和地区,成为全球使用人数最多的移动应用。如何将微信应用到汽车服务企业管理的方方面面?下面就这个问题与大家探讨"如何让微信创新汽车服务管理模式"这个课题。我们知道国内的汽车维修企业100%客户在用手机、100%员工也在用手机,80%的车主和员工都使用微信,凡是用过微信的车主、员工,发现微信具有以下特点:1.微信提供头像、姓名、个人签     

制造技术战略发展规划的编制

无论你的企业现在多么强大,如果对自己的未来不清晰、没有前瞻性的策划与规划,就会迷失方向,就不可能持续发展。     

幸福的回忆

1960年原上海自行车二厂生产出了第一批250mL型摩托车，上海自行车二厂的全体员工出于对幸福生活的向往，就用“幸福”这样一个朴素而又实在的字眼给车命了名。1984年幸福XF250摩托车产量已达到2．4219万辆，比1979年提高了5倍以上。幸福XF250摩托车在1988年全国摩托车厂牌赛中获得了第一名，同年，在全国首届优质摩托车消费调查评比中获得综合一等奖。动力强劲、扭矩大、制动性能好、操纵稳定、维修方便、质量可靠等特点使幸福XF250成为了经典名车。     

试谈项目(系统)建设规划

一我国有句名言:“凡事预则立,不预则废”,意思就是任何事情预先筹划好就办得成,否则就办不成。这个“预先筹划”和现在所说的“规划”有着共同的含义。建设前期有没有一个科学的规划,工作效果大不一样,有了一个科学的规划,常常可以收到事半功倍的效果,反之,东一榔头,西一棒槌打乱仗就难取得好的效果。世界上经济发达国家发展国民经济的共同经验是:“一个国家国民经济现代化,三分     

浅谈汽修企业的企业文化(三)

4.协调功能。企业文化的形成使企业的员工有了共同的价值观念,对于众多问题的认识趋于一致,增加了相互间的共同语言和相互信任,有没有共同语言是人与人是否能够结合在一起的关键因素之一,企业文化所形成的共同语言为全体员工创造了和谐的工作环境,许多人就是为了这个共同语言放弃了其他不熟悉的企业、更高的位置和机会。     

十五载绿源美丽绽放,四千人杭州激情见证

2012年7月4日,浙江金华的绿源集团在杭州黄龙体育馆举办了盛大庆典晚会,庆祝绿源集团15年的辉煌。中国自行车协会理事长马中超,浙江、江苏、天津、山东、上海、广东、江西等地自行车协会领导、业内部分企业代表和绿源当家人倪捷、胡继红等一起见证了这个燃情之夜。3000多名绿源员工乘坐各种交通工具从金华等地赶来参加盛会,令人咋舌的是仅承担运送员工的大型巴士就动用了65辆,一路浩浩荡荡,场面十分壮观。晚会上,绿源集团展示了15年辉煌历程,描绘了未来发展方向。周笔畅、汪峰等知名艺人出席庆贺演出。