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彩萍 《铁道物资科学管理》1995,(4)
财务管理是企业管理的中心彩萍铁路材料厂要加强财务管理，首先要理顺位置关系，克服如下传统习惯的阻力：物资购销活动均由业务部门定妥，要采购进料，财务部门只考虑备款、付款，当好＂后盾＂，至于这项购销业务是盈是亏，合不合算，财务一概不知，使财务管理在资金问题... 相似文献
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钟先文 《铁道物资科学管理》1994,(3)
军队物资“零库存”探讨军事经济学院研究生队钟先文＂零库存＂作为解决库存之弊，提高军事经济效益，实现物资的强有力保障的一种有效方法，已成为军内外生产企业和流通零售企业所追求的目标。本文试图通过对＂零库存＂的发展历史、内容和运行环境进行分析，来探讨军队物... 相似文献
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物资管理是财务管理中一个非常重要的环节,只有加强物资预算管理,实现物资管理信息化,积极探索物资管理新办法,最大程度减少成本支出,才能提高企业的经营管理水平。 相似文献
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曾昭 《铁道物资科学管理》1994,(4)
物资科技成果商品化的重要环节国内贸易部物资流通技术研究所曾昭物资科技成果商品化，有利于成果的推广应用，不仅使知识的价值得以体现，而且对于改善物资管理，加速建立高效、通畅、可调控的物资流通体系，提高流通经济效益，促进物资流通现代化、社会化与合理化均有着... 相似文献
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加强工程项目物资成本管理与控制是钢结构施工企业创造经济效益的必由之路。钢结构施工企业应当加强物资成本管理,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益。 相似文献
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《铁道物资科学管理》1996,(4)
加强基础理论建设弘扬流通技术优势──第四届铁道物资管理委员会一次会议召开［本刊讯］在全党、全国人民认真学习贯彻党的十四届五中全会精神，实行两个根本性转变，为实现国民经济和社会发展＂九五＂计划及２０１０年远景目标纲要而努力奋斗的新形势下，中国铁道学会铁... 相似文献
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阐述了铁路运输企业加强物资采购财务管理的重要性,分析了物资采购财务管理的现状和问题,从加强预算管理、强化成本控制、优化资金管理3个方面,对铁路运输企业加强物资采购的财务管理提出了建议对策。 相似文献
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李昌河 《铁道物资科学管理》1998,16(3):52-52
铁路运输企业出现的全行业亏损状态已经持续了几年，为缓解当前的困难，铁道部决定于1997年在全路推广邯钢经验，实行成本否决。必须坚持企业经营管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为重点，把成本否决作为企业经营管理的切人点，各项工作都要从提高经济效益出发。物资消耗占路局运营可变成本的60％强，具有较大的节约潜力。作为物资管理基础工作的物资消耗定额管理，应当在强化企业经营管理、提高经济效益的工作中，发挥应有的作用。笔者曾参加呼和浩特铁路局1997年成本否决工作组，参与了方案的制订与目标成本的测算工作，分系统对… 相似文献
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王立强 《铁道物资科学管理》1999,17(3):56-56
１项目部物资管理现状“任务少，标价低，钱难要”是当前施工企业普遍面临的问题。形势的恶劣，经济效益的滑坡，迫使施工企业把成本管理提到了前所未有的高度，充分认识到加强成本管理是提高经济效益的唯一可行之路。在这种情况下，占工程总造价６０％～７０％的物资的管... 相似文献
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毕元新 《铁道物资科学管理》1996,(5)
加强项目物资管理提高企业经济效益铁十二局三处物资科毕元新我处承担的侯月线西二标段工程，具有下列特点：一是地理条件差，物资运输困难，管理难度大；二是地材采购困难；三是桥隧工程多，主材消耗量大；四是料价上涨超过承包基数。１９９０年初开工后，根据这些特点，... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1994,(2)
上海将组建大型物资集团企业为形成大市场、大流通、大贸易的市场经济新格局，充分利用国内外两种资源、两个市场，发挥物资行业的规模经营和综合优势，上海物资局近日决定，在年内将组建大型物资集团企业。＂拟建的大型物资集团企业的发展方向是：集流通、生产、金融、科... 相似文献
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常有山 《铁道物资科学管理》1995,13(5):35-35
以经济效益为中心开展物资工作程序控制沈阳局辽阳电务段常有山铁路部门的经济效益在于多拉快跑，安全正点；铁路物资工作的效益在于保证安全运输，同时做到＂供应好、周转快、消耗低、费用省。＂物资工作必须以经济效益为中心，既要讲铁路部门的整体效益，又要讲物资系统... 相似文献
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结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。 相似文献
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文丽君 《铁道物资科学管理》1997,(2)
加强周转材料管理提高企业经济效益铁三局建筑处物资科文丽君铁三局建筑处现有组合钢模板１３万，钢脚手架１２０ｔ，扣碗式脚手架５００ｔ，活动支撑２０００根，总价值３００万元。自１９９３年全处周转材料由物资科（厂）统一管理以来，全面实行租赁合同制，加强保管... 相似文献
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巩志杰 《铁道物资科学管理》2000,(5):50-50
物资在铁路施工企业的工程成本中所占比重普遍达到 30％～ 40％，有的甚至于达到 50％。欲降低工程成本，提高经济效益，就必须加强工地物资管理。围绕这一中心，部隧道局二处四公司自进入株六复线凉风坳隧道施工以来，狠抓工地物资管理，实施整个过程的物资有计划供应、严格验收、合理使用、准确核算，对企业经济效益的提高起到了十分重要的作用。 1供应方面 根据处“公司物资系统重点抓工地物资管理”的宗旨 (物资供应统一由物供站负责 )，我们将重点放在材料计划的编制上。在施工计划下达后，材料室根据图纸和技术室提供的主要材料需用… 相似文献
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从物资专业角度分析铁路运输企业在确保运输生产安全、提高经济效益过程中需要进一步加强对供应商管理的必要性,并在铁路物资细分的基础上提出建立不同类型供应商关系,据此提出如何加强铁路物资供应商管理的具体对策和措施. 相似文献