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1.
论述了施工企业在实行项目管理过程中在选聘项目经理，规定项目经理的责、权、利，施工生产要素的配置及对项目的考核评价时的基本做法。 相似文献
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我国项目管理是在政府部门的领导下进行的，而且还逐步建立了相关的法规和制度，为了提高项目经理素质，加强项目管理推动企业转换经营机制建设部《建筑施工企业项目经理资质管理试行办法》规定对项目经理进行培训实行持证上岗制度，建设部建筑司专门成立培训教材编写委员会，编写了一套培训教材。之后各地区各部门开展了广泛的项目经理培训工作，并开始了项目经理资质认证工作。 相似文献
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公路工程施工项目管理探讨 总被引：5，自引：0，他引：5
围绕公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。 相似文献
6.
袁文英 《交通世界(建养机械)》2009,(9):244-245
随着我国公路事业的不断发展．各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜．以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计．质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益．强化施工现场管理。 相似文献
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在公路工程项目的施工中,项目经理的作用至关重要,工程实践证明,一个优秀的项目经理领导一个弱的项目部,要比一个弱的项目经理领导一个强的项目部取得的成就更大。结合实践着重对组建项目经理部时对项目经理的遴选标准等进行探讨。 相似文献
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工程质量事故的频发,反衬出项目经理职业信用的重要性。目前有关项目经理职业信用的评价研究才刚刚起步。现构建了项目经理职业信用的综合评价指标体系,借助基于熵权的可拓综合评价方法,将多指标的评价归结为单目标决策,给出了定量的数值评定结果,确定了不同项目经理的职业信用评定等级,确保了评价的客观真实。实践结果表明:将可拓评价法应用于项目经理职业信用评价,可以保证主要方案排序的一致性,而且与实际测试结果的吻合度较高。研究结果对于敦促工程企业加强职业信用建设、助推项目经理树立职业信用观念意义重大。 相似文献
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朱尚宏 《交通世界(建养机械)》2013,(1):219-220
施工管理组织中存在的问题沟通与交流一旦在桥梁工程项目实施过程中,项目经理部门需要进行纵向与横向的信息传递和交流。比如项目经理向工程部发出的进度与质量要求指令,工程部向计划合约部抄送技术方案等。纵向交流(上、下级沟通)因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成 相似文献
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公路工程施工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
朱红升 《交通世界(建养机械)》2013,(1):194-195
做好施工前期准备工作人员准备
首先确定项目经理,由中标单位向项目经理签订责任书,明确工期、质量、效益、安全等各项技术经济指标和奖惩制,使项目经理有权、有责、有压力感.其次是做好参建人员的思想准备,事先做好动员,使每个人都明确自己担负的任务及怎样去完成.鼓励大家齐心协力,争功竞奖,增强克服困难争取胜利的信心.干的越快越好,得到的奖金越多.中国第一条高速公路、京津塘高速公路北京段工程监理处门前曾写着这样一条标语:"距竣工时间XXX天,未完工XX％,为夺奖牌而奋斗".它给人启示,赋予鼓动性、紧迫感. 相似文献
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项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理责任制度，是我国对建设工程管理的一项制度创新。施工项目管理，主要是施工项目主体为实现项目管理目标，利用各种有效手段，对施工项目所进行的计划、组织、指挥、协调的过程，项目经理在其中起着决定性作用。 相似文献
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论述了施工企业在实行项目管理过程中在选聘项目经理，规定项目经理的责、权、利，施工生产要素的配置及对项目的考核评价时的基本做法。 相似文献
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根据多年基层项目经理的实践，结合我省公路施工企业的现状，从生产要素分析，工程质量，目标成本控制几个方面对项目法施工进行阐述，供大家参考。 相似文献
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通过对当前项目经理制度的优势与弊端的提出,来解释引入建造师执业资格认证制度的必要性,通过分析,认清项目经理制度与建造师制度的区别和联系。 相似文献
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施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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