如何使人力资源转化为人力资本

在当今社会,仅将人力作为资源还不够,还应将人力变为资本,使其成为一个企业、一个单位的财富,并使其不断增值,给企业、单位创造更多的价值.就人才招聘与人才使用进行分析,并针对利弊提出了自己的看法,以期对人力资源向人力资本转化起到一定的借鉴作用.     

新形势下路桥施工企业人力资源规划问题研究

人力资源是企业发展的第一资源,而人力资源规划则是人力资源管理中的重要部分和关键职能。文章从路桥施工企业的实际出发,分析新形势下路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出人力资源规划的整体思路和完善人力资源规划的对策。     

交通运输行业人力资源管理存在的问题及对策分析

为了推动交通运输行业发展,结合滨州市交通运输局的人力资源管理实际,对人力资源管理展开分析。首先,介绍人力资源管理的实际价值,明确认识到其对于整体竞争力和员工积极性的推动作用。其次,总结交通运输部门实施人力资源管理中存在的问题,并提出转变对人力资源管理的认知、完善人才考核激励机制、加强人力资源培训系统性、建立面向员工的薪酬机制、发挥文化软环境对人力资源管理的促进作用五点建议。最后,完善人力资源管理制度,提高人力资源利用率,以期能够为交通运输行业发展提供助力。     

交通施工企业人力资源信息化建设初探

文章针对目前交通施工企业人力资源信息化建设过程中面临的主要困难,阐述了企业人力资源信息化建设的关键点,并提出了人力资源信息化建设的基本原则,为交通施工企业的人力资源信息化建设提供参考。     

人力资源会计及其可行性研究

简述了人力资源会计的一些基本理论,包括人力资源会计的定义,人力资源的确认、计量、报告等,并立足于这些基本知识结合我国的国情讨论了人力资源会计在我国推行的条件,分析其可行性.     

路桥施工企业依法加强人力资源管理初探

文章结合企业人力资源管理实践,根据《劳动合同法》的相关规定,分析了当前路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强路桥施工企业人力资源管理的新思路,为路桥施工企业的人力资源管理提供参考。     

试论路桥施工企业人力资源培训与开发

文章结合当前国有企业人力资源管理现状,分析了路桥施工企业实行人力资源培训与开发的重要性和必要性,提出了建立人力资源培训开发体系的相应对策。     

ACCESS数据库在人力资源管理中的开发与应用

文章结合当前路桥施工企业人力资源管理现状,分析了将Access软件应用于人力资源管理数据库开发的优点,介绍了基于Access软件的人力资源管理数据库的设计思路和应用方法。     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的人力资源管理,通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势.它包括个体层面和组织层面的人力资源管理,前者以员工为中心,其关键职能是能力管理和行为管理;后者包括人力资源战略匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理.     

浅谈企业管理中的激励问题

现代企业管理中人力资源作为管理的一个重要内容,越来越受到企业管理者的普遍重视.从根本上,人力资源关注的焦点是开发人的潜力,因此,激励问题也就理所当然地成为人力资源的一项重要内容.     

企业经营者的责权利

在现代企业制度建设中,人力资本与货币资本一起,都已成为决定企业竞争胜负的关键性因素.     

谈事业单位人力资源管理策略

事业单位聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地,在提供公共服务、维护社会公平、促进经济发展等方面都起着重要的作用,甚至发挥着政府职能的作用.当前,事业单位缺乏现代的人力资源管理理念和手段,人力资源开发培训不到位,缺乏系统、有效地绩效考核机制,人力资源激励机制不科学.加强事业单位的人力资源管理,对推动经济社会的可持续发展具有十分重要的意义.     

“互联网+”时代机场人力资源管理新思考

"互联网+"时代的兴起为中国市场注入了新的活力,为企业提供了新的机遇,各行各业也都在"互联网+"的浪潮中进行战略转型。"互联网+"时代下,人力资源管理如何支撑企业转型,推动企业发展,是人力资源从业者面临的新挑战。本文分析了"互联网+"时代企业发展方向,通过学习外部企业"互联网+"人力资源管理变革,立足机场管理公司的实际情况,从组织体系、管理团队、人才使用模式、人力资源产品等四个方面,对互联网+时代机场人力资源管理探索提出了建议。     

高速公路人力资源新渠道拓展思路探讨

文章基于对高速公路人力资源流失的成因分析,提出搭建＂T＂型平台的思路,以拓展高速公路人力资源新渠道,并结合广西坛百高速公路公司与广西工商职业技术学院的合作实例,评述了构建＂T＂型平台的实践成效,为提高高速公路人力资源管理成效提供借鉴。     

关于人力资源会计的探讨

随着社会的不断进步和科学技术的不断发展,人们日益感受到人是一切财富的源泉,现代企业的竞争,不仅仅是物质资源、产品质量和市场占有率的竞争,重要的是人力资源和知识技术的竞争,于是确认和计量这种资源的人力资源会计应运而生,因此,研究人力资源会计也显得特别重要.     

企业薪酬方案优化初探

企业的人力资源为企业发展战略服务,而薪酬与绩效考核是企业人力资源最核心的模块,是企业战略的重要组成部分。薪酬体系必须与企业的战略相匹配,才能有效推动企业战略的实施。     

现代企业关键性人力资源的风险与防范

企业中关键性人力资源不仅是高产出的资本,更是高风险的资本.但如果能对风险加以有效地控制、管理与防范,由风险带来的损失可以大大降低.论述了关键性人力资源风险与防范措施.     

浅谈公路部门人力资源开发与管理的途径

结合公路部门人力资源开发与管理的现状,以及存在的问题和弊病,重点从加强人才预测和规划、引进、培训及管理机制等诸多方面进行分析和研究,提出人力资源开发与管理的基本途径与思考。     

人力资源开发中的经济学影响因素

人力资源开发是一个单位或部门长期的投资行为,是一项系统工程.必须依据本单位或本部门的发展战略所确定的人才开发规划,通过优化制度建设,提高人力资源开发的运行效果,有效降低开发过程中的风险.     

加强人力资源管理的创新

在新经济时代的历史背景下,创新成为各项管理工作的主旋律,而人力资源管理的创新是管理创新的核心与主题之一。对新经济时代单位所需人才的类型和综合素质进行了论述,提出了在新经济时代如何加强人力资源的管理与创新。